管理會計和財務(wù)會計的融合研究

秦婷

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，我國許多企業(yè)緊跟時代的潮流，緊緊盯著經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)遇并且時刻做好準(zhǔn)備，不斷擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)自身價值和市場價值的翻倍增長。然而，在企業(yè)的整體改革和企業(yè)增值的過程中，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門并不能跟上企業(yè)整體的發(fā)展。二者的融合與發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。然后本文主要分析了企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計一體化發(fā)展中產(chǎn)生的一系列問題，進(jìn)行特點(diǎn)分析，希望能幫助企業(yè)在會計管理這一方面有所提升。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;融合

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營過程中占據(jù)著的地位是怎么說也不為過的。企業(yè)進(jìn)行所有活動的根本目的就是為了創(chuàng)造出企業(yè)自身的價值。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造的社會價值達(dá)到一定值得時候，企業(yè)才能擁有被社會認(rèn)可的市場。縱觀當(dāng)前我國的大多數(shù)企業(yè)，能發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的企業(yè)在會計方面還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計的進(jìn)程中。企業(yè)的快速發(fā)展離不開對高效率的追求，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)也放在了追求經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的相結(jié)合上面。在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)時，對于企業(yè)相應(yīng)的管理活動必須提出優(yōu)化方案，對此，會計職能也應(yīng)該有比較大的改變。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)對于對外的財務(wù)會計以及對內(nèi)的管理會計，應(yīng)該制定有效的措施進(jìn)行兩個不同的會計職能的積極整合，并在兩者之間建立相應(yīng)的溝通橋梁，從而有效地保證企業(yè)的基本效益以及積極地提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、什么是企業(yè)管理會計和財務(wù)會計

（一）管理會計的定義

管理會計（Management accounting）是從傳統(tǒng)會計的發(fā)展過程中衍生發(fā)展而來的，但同時又獨(dú)立于傳統(tǒng)會計的一個重要的組成部分。管理會計的出現(xiàn)是將原來單純的記賬、報銷和會計報賬等功能轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合了分析、組織和策劃的一體功能。管理會計是在將企業(yè)和市場的相關(guān)信息結(jié)合的同時，主要根據(jù)的是企業(yè)的相關(guān)財務(wù)活動和經(jīng)營活動，從而能夠在企業(yè)的各級管理中都發(fā)揮著一定的作用，在一定程度上幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理。

（二）財務(wù)會計的定義

財務(wù)會計（Financial accounting）是指通過對企業(yè)內(nèi)部的資本流動活動進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)性的核對驗(yàn)算以及實(shí)施監(jiān)督的工作，目的就是為了給與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益方面有關(guān)系的組織和人員提供企業(yè)關(guān)于運(yùn)營狀況和獲利能力等方面的相關(guān)的財務(wù)信息。財務(wù)會計同時也是現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)行日常管理的一個基礎(chǔ)工作。只有通過一系列的會計工作流程，才能夠有效地為決策提供相應(yīng)的信息，從而加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）管理會計和財務(wù)會計的特點(diǎn)分析

管理會計由傳統(tǒng)會計產(chǎn)生但又區(qū)別于傳統(tǒng)會計，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別也是很明顯的。管理會計是為了能夠合理科學(xué)地運(yùn)用相應(yīng)的方法和理論來對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的組織和策劃活動，同時也可以在企業(yè)進(jìn)行總體的運(yùn)營規(guī)劃的時候，輔助提供相應(yīng)的控制方法和評估體系。

首先，客戶主體是不同的。管理會計又可以稱作是內(nèi)部會計，也就是用來為企業(yè)內(nèi)部的管理層提供相應(yīng)的決策和組織信息，目的是能夠在很大程度上提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率并且提升企業(yè)外部整體的效益價值;相對應(yīng)的，財務(wù)會計又可以稱為外部會計，其主要功能是對相關(guān)信息進(jìn)行分析并且將財務(wù)信息提供給相應(yīng)的外部企業(yè)和外部人員。

其次，創(chuàng)造的價值不同。管理會計又可以稱為是價值的創(chuàng)造者。管理會計從歷史的維度來對企業(yè)的過去和未來進(jìn)行一個整體的聯(lián)系分析，它可以將企業(yè)的任意一個方面作為整體的出發(fā)點(diǎn)，從財務(wù)會計人員那里獲取和分析相對應(yīng)的信息，從而能夠幫助企業(yè)快速有效地采取應(yīng)急措施，處理各種的突發(fā)狀況，在一定程度上為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。財務(wù)會計又可以稱為價值的記錄者。財務(wù)會計是通過分析復(fù)雜的財務(wù)報表和其他的一些財務(wù)數(shù)據(jù)，通過記錄和報告相應(yīng)的程序，來對企業(yè)進(jìn)行分析和解釋。

最后，實(shí)現(xiàn)方法不同。管理會計是為相對來說比較單一的企業(yè)和其他單位提供服務(wù)，所以說，它要求處理突發(fā)事件的方式應(yīng)該是要可變多樣的。然而，財務(wù)會計有相應(yīng)的一套系統(tǒng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)化的體系，在憑證記錄、編制報表等的環(huán)節(jié)都是有比較嚴(yán)格的規(guī)定的，也就是不可以出現(xiàn)差錯的。所以財務(wù)會計在實(shí)現(xiàn)方法上會有相對而言更多的限制因素。

二、如何融合發(fā)展管理會計和財務(wù)會計

（一）在二者之間建立有效的會計制度

在企業(yè)的整體改革和企業(yè)增值的過程中，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門并不能跟上企業(yè)整體的發(fā)展。二者的融合與發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)要想有效結(jié)合財務(wù)會計與管理會計二者的發(fā)展，首先就要對企業(yè)現(xiàn)有的會計制度進(jìn)行一定的修訂以及完善工作，從而確保相關(guān)的執(zhí)行人員能夠清楚認(rèn)識到自己的職能和責(zé)任。要想能夠徹底地對企業(yè)會計的工作形式進(jìn)行改變，則必須對管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有效的整合與分析，這也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。否則，人員的職責(zé)不清，是會在很大程度上阻礙了企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展。二者的有效結(jié)合也可以使企業(yè)在會計制度的實(shí)行過程中，起到一個實(shí)時的有效監(jiān)管作用，這對于確定企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息是否真實(shí)或者是否有效的意義也是十分重大的。

（二）樹立二者之間的融合發(fā)展的意識

一個企業(yè)是否有著良好的發(fā)展態(tài)勢和運(yùn)營價值對企業(yè)自身來說也是非常重要的。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，必須對財務(wù)會計和管理會計樹立正確的意識理念。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢越來越嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，企業(yè)更應(yīng)該重視對會計管理的核心理念的建設(shè)，并且該會計管理的理念必須是科學(xué)合理。這不僅使得會計工作在執(zhí)行方面更加具有效率，而且在一定程度上也能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)對于對外的財務(wù)會計以及對內(nèi)的管理會計，應(yīng)該制定有效的措施進(jìn)行兩個不同的會計職能的積極整合，并在兩者之間建立相應(yīng)的溝通橋梁，從而有效地保證企業(yè)的基本效益以及積極地提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)也放在了追求經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的相結(jié)合上面。在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)時，對于企業(yè)相應(yīng)的管理活動必須提出優(yōu)化方案。

（三）建立相對來說比較健全的體系

管理會計和財務(wù)會計必須在企業(yè)中發(fā)揮積極有效的功能體系的作用，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向，制定出符合企業(yè)狀況的管理功能體系，并且將其作為一個整體的功能體系，在企業(yè)內(nèi)部的各個部門進(jìn)行應(yīng)用，而且要注意明確各自的職能與責(zé)任，不能模糊混淆。

企業(yè)進(jìn)行所有活動的根本目的就是為了創(chuàng)造出企業(yè)自身的價值，企業(yè)所進(jìn)行的所有投資活動都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)在實(shí)行管理會計的過程，同時也是一個價值被創(chuàng)造出來的過程。這就要求企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)自身的任何投資活動之前必須制定出非常詳細(xì)的整體布局規(guī)劃，所以，在管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的應(yīng)用過程，企業(yè)對于自身的定位必須是要非常明確的。

三、結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進(jìn)行會計管理的同時必須提高自身的標(biāo)準(zhǔn)。我國企業(yè)必須積極地對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢做出反應(yīng)，通過對管理會計與財務(wù)會計的積極整合與融合發(fā)展，才能對企業(yè)會計的效率和質(zhì)量都有著進(jìn)一步的改進(jìn)。與此同時，企業(yè)也不能忽視對會計人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，并且必須熟練掌握財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，積極地進(jìn)行會計工作活動，從而在一定程度上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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