基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究

程彥斗

摘要：隨著我國(guó)的改革開放政策的開始，我們國(guó)家的發(fā)展也越來(lái)越與國(guó)際性質(zhì)接軌。同樣，我們受到全球化的影響也因此越來(lái)越多。全球化的影響不僅是帶給了企業(yè)好的機(jī)遇，同樣也給企業(yè)帶來(lái)了難度高的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以在國(guó)際的范圍中來(lái)尋找自己所需要的顧客和商機(jī)，但這種也同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了跟國(guó)際上其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的增加，企業(yè)要在這樣的情況中發(fā)展，將會(huì)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)。為了讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各有自身的一席之地，因此企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理給予足夠的重視，逐漸提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利因素。本篇文章主要是基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略上來(lái)對(duì)財(cái)政的預(yù)算管理和評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;戰(zhàn)略預(yù)算;管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且將戰(zhàn)略預(yù)算管理和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作都深入到了企業(yè)的實(shí)際工作中來(lái)，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中建立足夠的防范意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。在目前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展背景中，建立科學(xué)性、有效性的戰(zhàn)略預(yù)算策略，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要的。在企業(yè)的管理中，對(duì)會(huì)計(jì)的預(yù)算可以作為是管理中心的主要任務(wù)，并且也在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有重要的地位。只有在財(cái)務(wù)管理中重視戰(zhàn)略預(yù)算的管理，才能有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且根據(jù)企業(yè)所經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)制定出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，有效的優(yōu)化策略，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作并未落到實(shí)處

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)相融合的過(guò)程中，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多的影響。在這些影響中有好的影響也有著不好的影響。有了來(lái)自國(guó)際上其他企業(yè)的壓力，國(guó)內(nèi)企業(yè)就可以在這樣的壓力下不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)還可能需要面臨著國(guó)外企業(yè)對(duì)本國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行抨擊，會(huì)使得企業(yè)一蹶不振。當(dāng)國(guó)內(nèi)的企業(yè)決定提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力時(shí)，就會(huì)選擇預(yù)算管理的模式完善預(yù)算的管理工作。但在實(shí)際的工作中，有部分企業(yè)并為落實(shí)預(yù)算管理工作，對(duì)于預(yù)算管理工作的理解僅僅是只停留在理論的部分，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的操作，這才使得預(yù)算管理的成本控制的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力也是有待提高的。國(guó)內(nèi)的企業(yè)也沒(méi)有建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算的管理體系，這樣的一個(gè)制度、體系再加上工作沒(méi)有完成的話，也就不利于企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展，無(wú)法有效的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系不完善

我國(guó)許多的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算的工作時(shí)，是圍著財(cái)務(wù)相關(guān)工作來(lái)開展的，并未設(shè)置專門的部門，這樣的安排方式并不能在最大程度上發(fā)揮預(yù)算管理工作的職能作用。對(duì)待極其過(guò)于的隨意，而且沒(méi)有根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算的決策等，這些因素均不利于預(yù)算管理有效的發(fā)揮極其作用。相關(guān)的人員由于對(duì)于預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)管理的工作缺乏有效區(qū)別的話，就會(huì)直接將預(yù)算管理的工作交給教育財(cái)務(wù)管理部門管理，使得預(yù)算管理工作的對(duì)成本的控制功能沒(méi)有有效的發(fā)揮出來(lái)。即使有的企業(yè)專門設(shè)置了獨(dú)立的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的管理工作，但是也會(huì)存在著一些問(wèn)題。對(duì)于預(yù)算管理工作的職能沒(méi)有人是清楚的，會(huì)對(duì)預(yù)算管理的工作造成不利的影響。沒(méi)有根據(jù)預(yù)算工作的具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行實(shí)施，會(huì)極大的影響了預(yù)算管理工作人員的積極性，從而出現(xiàn)了許多管理的問(wèn)題。

（三）沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置預(yù)算的目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算的工作內(nèi)容

許多的企業(yè)在制定預(yù)算的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，基本都是將年作為基本單位來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的。一年的時(shí)間周期太過(guò)于長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)與在這段時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的問(wèn)題，均影響著戰(zhàn)略預(yù)算工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)就會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)戰(zhàn)略的預(yù)算管理的目標(biāo)與實(shí)際的發(fā)展不相符合的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象在一定的程度上給戰(zhàn)略預(yù)算工作的進(jìn)行造成了一定的難度。如果繼續(xù)按照這樣的情況進(jìn)行的話，將會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展造成極其的不利的影響。相關(guān)企業(yè)的高層管理者如果忽視了對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算的工作的落實(shí)和重視，也會(huì)不利于戰(zhàn)略預(yù)算工作的有效的開展，就不能夠及時(shí)的將戰(zhàn)略預(yù)算的相應(yīng)的文件同步到各部門中。在制定戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的內(nèi)容時(shí)，許多的公司并沒(méi)有結(jié)合自身公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置本企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算的工作，這樣會(huì)容易出現(xiàn)誤差的情況。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）制定與實(shí)際情況相一致的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中戰(zhàn)略管理優(yōu)化的重點(diǎn)就是在與戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的優(yōu)化，目標(biāo)的優(yōu)化的重點(diǎn)的作用就是幫助企業(yè)提高自身的市場(chǎng)價(jià)值和創(chuàng)造出屬于企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。只有制定出明確的戰(zhàn)略預(yù)算管理的目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性、先進(jìn)性、可操作性以及科學(xué)性。要制定出與實(shí)際情況相一致的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)要注重以下幾點(diǎn)：要注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，所制定戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)要符合企業(yè)的營(yíng)業(yè)任務(wù);注重根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的變化來(lái)制定出不同的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)每一階段的發(fā)展情況不一樣，出現(xiàn)的問(wèn)題也不一樣，因此，要注重隨著企業(yè)不同的發(fā)展情況也制定出不同的戰(zhàn)略任務(wù)，依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展變化來(lái)制定戰(zhàn)略任務(wù);注重戰(zhàn)略預(yù)算的目標(biāo)的與財(cái)務(wù)管理位于同一層次，處于不同的層次意味著不同的工作職能和工作任務(wù)，因此，一定要注重戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的建立要同財(cái)務(wù)管理處于同一層次，這樣才有利于發(fā)揮出戰(zhàn)略預(yù)算的管理作用。

（二）積極的探索出更好預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是戰(zhàn)略預(yù)算工作的首要任務(wù)，并要根據(jù)具體的預(yù)測(cè)情況來(lái)執(zhí)行下一步工作內(nèi)容的開展。因此，企業(yè)要注重探索出適合戰(zhàn)略預(yù)算工作方案來(lái)制定出良好的、較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算方法。較為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的方法是定向預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法，這兩種方法均屬于較為傳統(tǒng)的方法。較為傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不太符合新的時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出的新的要求，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不足夠的精確，沒(méi)有足夠的完善。因此，企業(yè)要避免這樣的情況發(fā)生，減少這樣不良的因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不良影響，就更加的重視產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)施內(nèi)外因素共同作用的預(yù)測(cè)模式，改變傳統(tǒng)的內(nèi)生變量的預(yù)測(cè)模式。與此同時(shí)還要注意的是，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、企業(yè)的變化情況來(lái)進(jìn)一步地研究企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值受財(cái)務(wù)以及非產(chǎn)物的因素的影響程度。

三、結(jié)束語(yǔ)

從目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中可以看出，企業(yè)要想得到迅速的得到發(fā)展，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)是必不可少的，但是在具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)下，企業(yè)會(huì)有危機(jī)感，就是在這種危機(jī)感下，企業(yè)就會(huì)努力的推動(dòng)自身的發(fā)展，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是離不開對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理的提升。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算的管理系統(tǒng)，有助于從根本上提高企業(yè)的實(shí)力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的提升。因此，企業(yè)為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要特別注意對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的優(yōu)化。

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