關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制探討

熊濤

摘要：建設(shè)項(xiàng)目投資管理的好壞直接決定了建設(shè)企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中控制好投資成本，做好投資的管理，可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建設(shè)項(xiàng)目的投資管理與控制工作對企業(yè)發(fā)展的成敗至關(guān)重要。本文以建設(shè)項(xiàng)目投資為研究對象，對建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行相關(guān)的論述，對建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，重點(diǎn)探索項(xiàng)目投資管理與控制的有效舉措，希望可以幫助企業(yè)做好建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制工作，從而帶動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;投資管理工作;控制

一、項(xiàng)目投資管理與控制的相關(guān)內(nèi)容

（一）投資管理的簡介

項(xiàng)目投資管理就是指對投資的各種項(xiàng)目進(jìn)行有效的評估、執(zhí)行與最終的效果評價(jià)等組成的全過程進(jìn)行管理工作。投資管理的特點(diǎn)是回收時(shí)間長，需要大量的投資金額。因?yàn)闆Q策者決定的投資決策在未來很長的一段時(shí)間內(nèi)都會對企業(yè)產(chǎn)生很大影響，在未來幾年的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都是不可預(yù)測的，因此需要幾年甚至幾十年的時(shí)間成本才能收回投資帶來的經(jīng)濟(jì)效益，還有就是變現(xiàn)能力差，投資資產(chǎn)很難改變用途，出售較為困難，也具有“不可逆性”。

（二）投資控制的簡介

項(xiàng)目投資控制就是指在許可的預(yù)算條件下保證項(xiàng)目如期完成，將項(xiàng)目投資的各個(gè)環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)保證項(xiàng)目投資的優(yōu)質(zhì)性。項(xiàng)目投資控制的要點(diǎn)在于實(shí)際成本不可超過計(jì)劃的成本，要充分重視到投資前的準(zhǔn)備工作，為后期的控制工作奠定強(qiáng)有力的保障，還要進(jìn)行預(yù)算工作，并用實(shí)際的資源消耗做比對，逐步解決控制過程中存在的不足之處。

（三）投資管理與控制所要遵循的原則

投資管理要遵循的原則：投資機(jī)會隨著市場的變化而變化，也會受到各種因素的影響發(fā)生改變，因此投資管理首先要進(jìn)行充分的市場調(diào)研工作，時(shí)刻關(guān)注市場的變化趨勢與經(jīng)濟(jì)走向，尋找最佳的投資機(jī)會，及時(shí)捕捉投資機(jī)會并且靈活應(yīng)用;還要建立科學(xué)、合理的決策體系，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，綜合市場的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性分析，從各個(gè)方面對投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，讓企業(yè)可以選擇最適合的方式進(jìn)行投資項(xiàng)目;確保資金的流動性，要保證資金供應(yīng)能夠滿足投資項(xiàng)目的需求，避免出現(xiàn)資金不足導(dǎo)致投資項(xiàng)目不法正常進(jìn)行的狀況。

投資控制要遵循的原則：首先是要以事前控制為主要控制手段，其余控制手段都是作為第二方案或輔助手段，所以要對事前控制足夠上心，充分認(rèn)識到事前控制的重要性，準(zhǔn)備相關(guān)的應(yīng)對措施，而不是出了岔子再臨時(shí)探討應(yīng)對措施;要確保項(xiàng)目投資控制體系、機(jī)制的公平公正，部門與部門之間的關(guān)系應(yīng)該是相互監(jiān)督、相互幫助的，避免權(quán)力不均的狀況發(fā)生，還要確保相關(guān)規(guī)章制度的合理性與科學(xué)性;要求控制工作貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資，在各個(gè)階段都需要將控制工作落實(shí)到位，對各個(gè)階段一視同仁，不可出現(xiàn)“偏廢”的情況。

二、項(xiàng)目投資管理與控制的主要內(nèi)容

（一）決策階段的投資控制與管理

決策階段的投資控制與管理工作主要是為了明確建設(shè)項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)與最終成本預(yù)算等內(nèi)容，前期的決策工作直接影響到建設(shè)項(xiàng)目后期帶來的經(jīng)濟(jì)效益。決策階段進(jìn)行有效的投資控制與管理主要是搜集相關(guān)的資料，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，決策者要充分了解可行性研究工作，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展與相關(guān)政策，進(jìn)行綜合、全面的分析工作，從而確保建設(shè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)、合理性。

（二）設(shè)計(jì)階段的投資控制與管理

設(shè)計(jì)階段的投資控制與管理是以可行性研究為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案，需要通過招標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)定方案的可實(shí)施性，對各個(gè)方案進(jìn)行不同的比對與分析，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)際需求進(jìn)行變更，直至設(shè)計(jì)方案滿足要求才可進(jìn)行施工，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核力度，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性，避免設(shè)計(jì)方案帶來的不必要經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工階段的投資控制與管理

施工階段的控制與管理是專門針對施工周期長、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)難以控制等因素而提出的，施工階段是建設(shè)項(xiàng)目投資的重要組成部分之一，因此要加強(qiáng)施工階段的投資控制與管理，企業(yè)要對相關(guān)條例進(jìn)行反復(fù)推敲，施工前要進(jìn)行實(shí)地考察，防止二次經(jīng)營的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格控制工程變更，對變更內(nèi)容要記錄在冊并及時(shí)上報(bào)，確定合理的工程造價(jià)，控制成本，在保障建設(shè)項(xiàng)目成果優(yōu)質(zhì)性的基礎(chǔ)上降低成本支出。

（四）決算階段的投資控制與管理

決算階段也就是工程竣工后的時(shí)間，對工程進(jìn)行相關(guān)的清算工作，也是建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制的最后一個(gè)階段，決算階段能夠有效的確定建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)，要嚴(yán)格做好決算階段的投資控制與管理工作，才能有效、合理的控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。企業(yè)要不斷提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，相關(guān)工作人員要具有良好的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，公平、公正的做好決算審核工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制過程中存在的不足之處，以供未來其他建設(shè)項(xiàng)目參考。

三、項(xiàng)目投資管理控制的有效建議

（一）完善可行性的報(bào)告制定，精準(zhǔn)投資預(yù)算結(jié)果

可行性制定的研究報(bào)告的信息量豐富，工作量也不容小覷，只有明確了項(xiàng)目實(shí)施的可行性，對相關(guān)投資環(huán)境、具體政策進(jìn)行一定的了解后，才可以進(jìn)行投資決策，報(bào)告制定的可行性能夠明確建設(shè)目標(biāo)，對企業(yè)自身的實(shí)際情況與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做有效分析，因此企業(yè)決策者一定要充分了解到項(xiàng)目投資報(bào)告的重要性，做好自主投資、科學(xué)決策的準(zhǔn)備，并且應(yīng)該自行承擔(dān)項(xiàng)目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的研究，完善科學(xué)、合理的可行性報(bào)告制定，將可行性報(bào)告全面落實(shí)到位，確保投資預(yù)算的結(jié)果浮動不大，提高建設(shè)的綜合水平。

（二）對項(xiàng)目投資方案進(jìn)行全方面的優(yōu)化工作

項(xiàng)目投資方案的優(yōu)質(zhì)與否直接決定了項(xiàng)目投資的成敗，因此要對項(xiàng)目投資方案進(jìn)行全方面的優(yōu)化工作，確保投資方案能夠滿足建設(shè)項(xiàng)目的需求并且能夠有效的推動企業(yè)的發(fā)展水平，對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)性作用。因此，企業(yè)相關(guān)部門要針對相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行模擬工作，摸索出適合的投標(biāo)管理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的明確、清晰，功能標(biāo)準(zhǔn)與投資要求能夠滿足相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目投資的需求，企業(yè)還要做好項(xiàng)目投資的方案審核工作，對相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目投資方案審核工作的有效性，保證管理工作能夠落實(shí)到位。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的有效性

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，也是消耗企業(yè)資源最多的一個(gè)時(shí)期，且復(fù)雜性增加，很多因素都會影響到建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，稍有不慎就會產(chǎn)生不必要的成本費(fèi)用，因此一概要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作，做到良好的管理與控制。企業(yè)要不斷強(qiáng)化招標(biāo)文件，逐步提升建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性與內(nèi)涵，要大規(guī)模的推行五表弟的招標(biāo)管理模式，樹立自信，掌握相關(guān)的知識、技術(shù)，保持警惕性與判斷能力，洞察分析，選擇合理的方式，做好科學(xué)的掌控工作，做到權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到位，避免沒有負(fù)責(zé)人的尷尬情況發(fā)生。

四、小結(jié)與展望

投資管理的核心在于建立相關(guān)的評估制度，要有針對性的對投資項(xiàng)目做嚴(yán)格的分析工作，以此分析作為決策者的決策依據(jù)。投資控制是在項(xiàng)目投資過程中，對人力資源與物理資源等企業(yè)資源消耗進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督與調(diào)節(jié)作用，將項(xiàng)目投資所需的資源進(jìn)行合理的分配，及時(shí)糾正偏差，降低偏差帶來的負(fù)面影響，二者缺一不可，企業(yè)要同時(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目投資的管理與控制工作，降低成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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