房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效策略分析

于月東

摘要：近年來，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在擴大內(nèi)需，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動經(jīng)濟增長等發(fā)方面發(fā)揮了重要的作用。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，一些問題也逐漸的顯現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化刻不容緩。企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立是企業(yè)現(xiàn)代化中的關(guān)鍵一環(huán)。本文針對現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中內(nèi)部控制過程中存在的問題進行分析，并且給出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)企業(yè);內(nèi)部控制;策略分析

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常由幾大要素構(gòu)成的有機整體，通過內(nèi)部控制能夠更好的保護房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，使得企業(yè)在決策、投資的過程中，做出更加適合自身發(fā)展的決定。當下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計內(nèi)部控制多流于表面，未能起到應(yīng)有的作用，加強會計內(nèi)部控制能夠使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好的發(fā)展，提高市場競爭力。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題分析

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對內(nèi)部控制制度的不重視

現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)的運行雖然在制度上具有較為完備的會計內(nèi)部控制體系，但是卻未能在企業(yè)的日常運行中加以應(yīng)用，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，自然不能發(fā)揮其作用。究其根本，是由于企業(yè)對相應(yīng)的制度政策的不重視所導(dǎo)致。首先，受到我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期形成思想的影響，使得內(nèi)部控制制度不能落到實處，不能促進企業(yè)的日常運營，長此以往，會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，不能讓企業(yè)跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，最終會被時代所淘汰;其次，企業(yè)的行政體系存在一定的階層固化，權(quán)利較為集中，不利于內(nèi)部控制制度的落實，一些企業(yè)發(fā)展自于家族企業(yè)，企業(yè)的權(quán)利較為集中，企業(yè)在運行的過程中不是任人唯賢，而是任人唯親，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)是否能夠進行現(xiàn)代化的管理決定于一部分人手中，而不是由專業(yè)的經(jīng)理人進行管理，由于利益等相關(guān)因素的牽扯，使得內(nèi)部控制制度不能嚴格的執(zhí)行，而是成為利益團體的工具，自然，這樣的企業(yè)也是不能適應(yīng)當下社會的發(fā)展，最終會被時代所拋棄。

當下的不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將自身的關(guān)注重點放在產(chǎn)品的開發(fā)和出售過程中，而對企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立不重視，忽視內(nèi)部控制體系，很容易在決策和企業(yè)運行的過程中，產(chǎn)生一定的錯誤，給企業(yè)帶來較大的損失。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的不健全

雖然現(xiàn)在的多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)具備關(guān)于內(nèi)部控制制度的相關(guān)文件，但是由于缺乏實踐和未落到實處等原因，使得企業(yè)對相應(yīng)的制度理解不夠全面。由于缺乏實際操作，也未能察覺出現(xiàn)存制度體系中不完善、不健全之處。內(nèi)部控制體系的不完善、不健全也使得現(xiàn)存的內(nèi)部控制體系不能控制公司的方方面面，存在一定的漏洞，未能滲透到公司運行的日常。由此造成內(nèi)部控制體系對公司狀況和信息的失真，不能做出適合公司發(fā)展的決策。此外，對于有些企業(yè)，在進行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建的過程，沒能從公司的實踐出發(fā)，而是直接照搬別的企業(yè)的經(jīng)驗，全盤不動的借鑒，由于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等不同，這樣的內(nèi)部控制體系自然不能發(fā)揮其效果，給企業(yè)以正確的選擇，相反，由于不適用，可能會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險和利益的損失，甚至造成不可逆的打擊。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特殊性對會計內(nèi)部控制的影響

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運行的過程中，需要與多個部門和其他企業(yè)進行接觸，而且在實際的操作過程中，時間經(jīng)常較長。正是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的這種涉及范圍廣，運行時間長，給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了一定的難度。由于運行時間通常較長，給企業(yè)的內(nèi)部控制的信息可能會出現(xiàn)溝通不順暢，反饋不及時，內(nèi)部控制的效果效應(yīng)時間較長，不能在短時間內(nèi)取得較為顯著的成果，這使得管理人員和參與人員對內(nèi)部控制體系的效果存疑，影響內(nèi)部控制體系發(fā)揮應(yīng)有的效果。此外，在工程進行的過程中，常常為多工序的同時進行，這給內(nèi)部控制體系對企業(yè)的控制也帶來一定的影響。

房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境影響力，較其它行業(yè)更顯得長遠和復(fù)雜，長期的外部環(huán)境影響方面有：一是國際經(jīng)濟形勢，特別是國內(nèi)經(jīng)濟形勢及其走勢對企業(yè)投資方向的影響;二是國家重點發(fā)展方向和區(qū)域與城市化進程對企業(yè)投資重點的影響;三是產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)投資策略的影響。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制有效策略分析

（一）提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)管理人員意識

隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置，財務(wù)水平等相應(yīng)的配套體系都應(yīng)該進一步的發(fā)展，配套體系的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)。其中，最為關(guān)鍵的就是相關(guān)執(zhí)行人員意識的提升，這直接關(guān)系到相關(guān)體系執(zhí)行、升級、發(fā)展過程的順利進行與否。如果相應(yīng)的管理人員意識到體制進步的重要性，就會積極努力的推進配套體系的升級換代，為企業(yè)的發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)，相反，管理人員未能意識到制度、體系升級換代的必要性，在操作的過程中，也會狀況百出，不能使新體系落到實處，發(fā)揮相應(yīng)的作用。因此，提升管理人員的意識變得尤為重要。

加強內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，現(xiàn)代的企業(yè)運行過程中，內(nèi)部控制是其中的重要組成部分，通過加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)體系由傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變。同時企業(yè)的內(nèi)部管理體系的制度的完善優(yōu)勢建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的必不可少的一環(huán)，通過內(nèi)部控制體系的建立，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)各個利益之間的相互牽制，實現(xiàn)利益的均衡，確保企業(yè)在做出相應(yīng)決策的過程中能夠較好的符合企業(yè)的利益，而不是為單一利益集團服務(wù)。加強企業(yè)的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理中的逐漸完善，通過集思廣益，互相監(jiān)督，能夠群策群力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的漏洞和缺陷，逐漸的完善企業(yè)的管理體系，更加有利于企業(yè)的發(fā)展，減少不必要的損失。

（二）完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況加以確定，根據(jù)專業(yè)人員的相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定專一的適用于企業(yè)的內(nèi)部控制制度，只有這樣，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

科學(xué)合理的完善內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該包括科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，通常情況應(yīng)該注意由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性，在進行機構(gòu)設(shè)置的過程中應(yīng)該注意將不相容的職位進行分離，避免出現(xiàn)“自己監(jiān)督自己”的情況，其次，在機構(gòu)設(shè)置的過程中，相互之間的監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)運行的全過程，不能出現(xiàn)無監(jiān)督的情況，也避免出現(xiàn)相互監(jiān)督的情況，避免出現(xiàn)“一人獨立處理業(yè)務(wù)全過程”的情況出現(xiàn)。

完善的內(nèi)部監(jiān)督制度是內(nèi)部監(jiān)督體系能否發(fā)揮相應(yīng)效果的基本所在，并且在不斷的實踐的過程中，也應(yīng)該根據(jù)實際情況的反饋，對內(nèi)部控制體系進行不斷的完善，力求制定出符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系。

（三）加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

正是由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使得企業(yè)的內(nèi)部控制體系更應(yīng)該嚴格的遵循相應(yīng)的構(gòu)建體系，同時也應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督力度。內(nèi)部控制體系的結(jié)構(gòu)一般包含：董事會，負責(zé)一些重大問題的決定，決定企業(yè)的基本走向，是企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的核心;董事長、總經(jīng)理，將外部信息的變化，政策的變動形成相應(yīng)的材料，受董事會的監(jiān)督;財務(wù)會計部、人事部、企劃部、生產(chǎn)部、營銷部等部門之間應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的部門職責(zé)的不同對特定內(nèi)容進行監(jiān)督，同時受到董事會的監(jiān)督。構(gòu)建相互監(jiān)督的體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建，加強監(jiān)督力度，做到多方面、多層次、全過程的監(jiān)督。

通過加強對全過程的監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對房地產(chǎn)風(fēng)險的把控，更好的使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。

三、結(jié)語

通過采用提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)管理人員意識、完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度、加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度等措施，加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部控制體系，對企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展有著重要的作用。只有如此，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，在面對市場的挑戰(zhàn)和競爭時，更加的具有優(yōu)勢，使企業(yè)保持健康、良好的發(fā)展。

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