賈自力

【摘 要】兩化融合作為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化和保障煤炭安全生產(chǎn)的重要手段，其地位更加凸顯。煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合方法的研究與實(shí)施，對于提高煤炭行業(yè)實(shí)施兩化融合的理論認(rèn)識，增厚煤炭企業(yè)信息化改革的理論功底，均具有積極的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】煤炭行業(yè);兩化融合;節(jié)能提效

中圖分類號： 426.21;F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）33-0235-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.33.116

0 前言

兩化融合的推進(jìn)是中國發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)的重要國策，是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心策略。

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是將信息化和自動化技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，應(yīng)對各方面的壓力，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高質(zhì)量、低能耗的運(yùn)作，不斷提升客戶滿意度、員工滿意度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，走可持續(xù)的綠色發(fā)展之路[1]。

推進(jìn)兩化融合是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進(jìn)行融合。建立面向煤炭企業(yè)的兩化融合考核體系，并根據(jù)該體系定期進(jìn)行兩化融合現(xiàn)狀評估，不僅可以幫助各級領(lǐng)導(dǎo)全面掌握企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀，更好的通過推進(jìn)兩化融合，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，還可以引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)兩化融合考核體系的內(nèi)容，不斷提升實(shí)現(xiàn)兩化融合的深度和廣度，并充分借鑒同行示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提高兩化融合建設(shè)的績效，最終促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力，推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀

煤炭行業(yè)正面臨大集團(tuán)兼并重組，相對于過去煤礦企業(yè)“散、亂、差”的生產(chǎn)環(huán)境，大集團(tuán)生產(chǎn)更能推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程[2]。煤炭行業(yè)的信息化以中國平煤神馬集團(tuán)為例，2007年—2009年，以實(shí)施《煤炭采掘業(yè)信息化示范工程》為載體，推進(jìn)煤炭主業(yè)的研發(fā)和應(yīng)用。以提升煤礦安全生產(chǎn)水平為中心，研發(fā)了生產(chǎn)安全調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)管理、煤礦監(jiān)控、設(shè)備管理、作業(yè)規(guī)程管理、信息化示范礦等系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn);以推進(jìn)管理信息化為目標(biāo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)、集中資金、物流管理、運(yùn)銷管理、人力資源、醫(yī)療保險、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等系統(tǒng)陸續(xù)應(yīng)用，滿足集團(tuán)一體化、集中化管理的需要，增強(qiáng)了核心競爭力;以提高辦公效率為重點(diǎn)，OA、視頻會議、綜合信息等系統(tǒng)變革了工作流程，形成了“信息速遞、業(yè)務(wù)協(xié)同、知識共享”的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境;以高集成度應(yīng)用為探索，ERP集物流、資金流和信息流為一體，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。2010年，以“兩化融合”為主線，開展了全礦井綜合自動化建設(shè)，部分煤礦在國內(nèi)率先利用國產(chǎn)裝備實(shí)現(xiàn)了綜采自動化。2011年—2012年，集團(tuán)在各生產(chǎn)礦推進(jìn)“兩化融合”，并在集團(tuán)層面建設(shè)了“集團(tuán)綜合信息平臺”。

但從總體上看，信息化在煤炭行業(yè)的程度依然較低。僅少數(shù)大型煤業(yè)集團(tuán)的信息化應(yīng)用較成熟，大多數(shù)煤炭企業(yè)的信息化應(yīng)用仍然很有限。在管理方面，大多數(shù)煤礦的很多應(yīng)用仍以人工統(tǒng)計(jì)匯總方式進(jìn)行，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)構(gòu)不斷地調(diào)整、職能不斷地變換、工作人員的換崗調(diào)動，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)不全或斷檔，致使統(tǒng)計(jì)匯總口徑不一、數(shù)據(jù)不全、信息滯后[3]。在安全生產(chǎn)方面，必要的安全信息設(shè)備在大多數(shù)煤礦缺乏，井下數(shù)據(jù)的采集、井上作業(yè)的調(diào)度等環(huán)節(jié)均需要人工處理。這些現(xiàn)狀制約了煤礦企業(yè)的綜合調(diào)度能力和應(yīng)急處理能力，成為安全生產(chǎn)事故的導(dǎo)火索。

2 實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)兩化融合的方法

2.1 整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施

由于煤炭行業(yè)兩化融合發(fā)展的特殊性，應(yīng)著眼于全局，做到整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。對新增的單項(xiàng)系統(tǒng)，在計(jì)劃階段就應(yīng)考慮其后續(xù)的融合，單項(xiàng)系統(tǒng)分步實(shí)施的目的在于保證各分系統(tǒng)的整體性。很多企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)過程中，經(jīng)常遇到一個突出矛盾：在建設(shè)時各個項(xiàng)目通常都是采取分步實(shí)施，而應(yīng)用時又要考慮系統(tǒng)間的信息集成性。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，會出現(xiàn)新的應(yīng)用系統(tǒng)只用了很短時間就不再適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要，因此必須換掉。

企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷動態(tài)調(diào)整整體規(guī)劃與分步實(shí)施。企業(yè)的決策層越來越體會到，企業(yè)的動態(tài)成長、復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境與多種應(yīng)用系統(tǒng)之間的沖突正形成一個新的“IT黑洞”。而對于“IT黑洞”成因分析，歸根到底是企業(yè)沒有擺正自己的位置，即沒有做好實(shí)施前的規(guī)劃工作。

2.2 效益驅(qū)動，實(shí)時切入

企業(yè)往往以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。煤炭行業(yè)兩化融合的建設(shè)也是以節(jié)能提效為基礎(chǔ)。但是，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的首要目的不是經(jīng)濟(jì)效益，而是促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源拓展向信息化方面轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式方面轉(zhuǎn)化，是企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行管理再造和管理制度創(chuàng)新的過程。簡單地說，企業(yè)信息化是企業(yè)利用信息技術(shù)，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過程。企業(yè)通過創(chuàng)新提升了競爭力，最終獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 項(xiàng)目引領(lǐng)，帶動融合

兩化融合的帶動，需要依托項(xiàng)目建設(shè)。兩化融合的結(jié)合點(diǎn)決定了其不能是一個簡單的系統(tǒng)建設(shè)，也不會是簡單的新增設(shè)備，而是要依托一個大的綜合項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中帶動工業(yè)化和信息化的很好融合。

2.4 示范引導(dǎo)，規(guī)范先行

由于煤炭行業(yè)信息化發(fā)展起步較晚，各煤礦、各區(qū)隊(duì)之間的信息化水平發(fā)展不均，而且當(dāng)前煤炭企業(yè)還處在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，面臨的困難和問題比較多，為此必須要解放思想、大膽探索、逐步完善、不斷提高。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤炭企業(yè)的特征，制訂真實(shí)可行的企業(yè)兩化融合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。為了使標(biāo)準(zhǔn)考核工作能夠順利開展，考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)兩化融合建設(shè)規(guī)范進(jìn)行分解，從基礎(chǔ)設(shè)施、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成方面進(jìn)行兩化融合的考核。

2.5 加強(qiáng)考核，狠抓落實(shí)

為了監(jiān)督兩化融合的實(shí)施過程，需要根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位建設(shè)情況進(jìn)行考核?，F(xiàn)場考核要求被考核單位決策層領(lǐng)導(dǎo)必須參加考核，使戰(zhàn)略決策層、業(yè)務(wù)管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層等各層面人員、各業(yè)務(wù)崗位參與到信息化建設(shè)中來，實(shí)現(xiàn)管理整合，提升企業(yè)凝聚力和核心競爭力。兩化融合考評結(jié)果與年度信息化評先掛鉤，考評結(jié)果作為集團(tuán)年度信息化先進(jìn)單位評比依據(jù)，復(fù)評為較好級及較好級以下的單位取消年度信息化先進(jìn)單位的評比資格，復(fù)評為一般級及一般級以下的單位負(fù)責(zé)人不得評為信息化先進(jìn)個人。

3 煤炭行業(yè)兩化融合的預(yù)期實(shí)施效果

通過“兩化融合”方法的實(shí)施，使煤炭企業(yè)既考評兩化融合建設(shè)水平，又提高信息安全水平等級。達(dá)到了如下實(shí)施效果：

1）客觀地反映企業(yè)信息化實(shí)施的成果，認(rèn)識企業(yè)信息化建設(shè)中存在的信息安全問題，發(fā)揮評估體系的指導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)“信息化建設(shè)”工作健康科學(xué)發(fā)展。

2）為企業(yè)信息化的科學(xué)決策提供有力支撐。

3）幫助企業(yè)管理者建立起一套科學(xué)的管理控制系統(tǒng)，有效控制信息化活動的進(jìn)程，全面了解和掌握IT的經(jīng)營績效，從而有助于信息化發(fā)展與企業(yè)的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于正確引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。

4）評估體系對企業(yè)信息化建設(shè)和兩化深度融合起到重要的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳潮昇.推動信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，7：153-156.

[2]魏少平.信息化與工業(yè)化深度融合的思想形成與發(fā)展[J].價值工程，2011，15：17-18.

[3]張勇，俞新芳，羅鍵.煤炭智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J].電腦知識與技術(shù)，2007，12：1284-1285.