王興釗

以2013年金秋為起點(diǎn)，“一帶一路”倡議作為承載時(shí)代使命的世紀(jì)工程，掀開了世界發(fā)展進(jìn)程的嶄新一頁(yè)。2019年4月，第二屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇在北京成功舉辦，開啟了“一帶一路”2.0階段。

在1.0階段，“一帶一路”經(jīng)過夯基壘臺(tái)、立柱架梁，完成了總體布局，繪就了一幅“大寫意”；在2.0階段，要聚焦重點(diǎn)、精雕細(xì)琢，共同繪制好精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫”，推動(dòng) “一帶一路”向高質(zhì)量發(fā)展。

共建“一帶一路”，關(guān)鍵是互聯(lián)互通?；A(chǔ)設(shè)施是基石，也是許多國(guó)家發(fā)展面臨的瓶頸。6年來，中國(guó)企業(yè)持續(xù)開拓探索，積極謀求市場(chǎng)和業(yè)務(wù)模式的多元化發(fā)展，踐行互利共贏發(fā)展理念，將中國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能和“一帶一路”沿線國(guó)家的發(fā)展需求有效對(duì)接，在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果，樹立了國(guó)際合作的典范。

百尺竿頭，更進(jìn)一步。在2.0階段，我們需要下大功夫做好以下工作。

（1）樹立高質(zhì)量海外發(fā)展理念。企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)國(guó)際工程由機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。要樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，從規(guī)劃環(huán)節(jié)占據(jù)先機(jī)。要適應(yīng)對(duì)外合作新趨勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)品供給由單一工程建設(shè)向產(chǎn)業(yè)金融、工程產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)管理等綜合服務(wù)的升級(jí)。要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，對(duì)接所在國(guó)發(fā)展需求，履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)國(guó)際工程由追求經(jīng)濟(jì)增加值向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益、人才、文化、社會(huì)貢獻(xiàn)等綜合價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變。

（2）聚合強(qiáng)勁的海外發(fā)展動(dòng)力。要聚焦投資驅(qū)動(dòng)，暢通融資渠道，加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)合，加大國(guó)內(nèi)外合作，推動(dòng)國(guó)際工程由承攬拉動(dòng)型向投資驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。要深化產(chǎn)融結(jié)合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈和各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同“走出去”。

（3）構(gòu)建高效的海外發(fā)展體系。企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際工程的需要，打造貼近市場(chǎng)、組織高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織構(gòu)架和管理流程，建立和完善市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目監(jiān)管、投融資、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、人才建設(shè)等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程管理的規(guī)范化、制度化。

政府主管部門和行業(yè)組織要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)力度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。要強(qiáng)調(diào)監(jiān)管協(xié)調(diào)的效果，堅(jiān)決避免內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)。要加大政策和資金支持，助力企業(yè)國(guó)際工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

開局好，起步實(shí)，中國(guó)企業(yè)在1.0階段成績(jī)斐然；前路遠(yuǎn)，風(fēng)光好，中國(guó)企業(yè)在2.0階段更要扎實(shí)推進(jìn)。春天播撒合作的種子，秋天才會(huì)收獲發(fā)展的果實(shí)?！耙粠б宦贰?.0階段，中國(guó)在“建”證。