關(guān)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中若干問題的思考

東莞市松山湖控股有限公司

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分析

財(cái)務(wù)管理指的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金使用情況進(jìn)行管理，因此財(cái)務(wù)管理的水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果。而財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作情況，也是一項(xiàng)具備專業(yè)性和綜合性以及系統(tǒng)性的管理工作流程，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的使用效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管控，有效降低企業(yè)的運(yùn)作成本。國有企業(yè)在我國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的比例，也是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主心骨。因此，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較其一般的企業(yè)更為復(fù)雜和系統(tǒng)，因此，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容取決于國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)如何正確配置使用以及提高固定資產(chǎn)的使用效率，積極協(xié)調(diào)好國有企業(yè)內(nèi)部和政府各部門職能、債權(quán)債務(wù)人以及企業(yè)投資者和企業(yè)工作人員之間的關(guān)系。而就現(xiàn)狀來看，我國現(xiàn)階段國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員存在著不小的弊端，一定程度上限制了國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，因此，國有企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)此引起重視，通過完善財(cái)務(wù)管理工作的流程，加快我國國有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐。

二、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題概述

(一)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)較為薄弱

首先，國有企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容上較為薄弱，我國大部分國有企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建方面的內(nèi)容還不夠全面，沒有覆蓋整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，甚至還有小部分國有企業(yè)沒有構(gòu)建其完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，大大提高了企業(yè)在透支結(jié)算過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)來臨幾率。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制約束的對(duì)象還不夠全面。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的全體財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的約束和管理，保證所有工作人員能夠在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下進(jìn)行工作，但是在實(shí)際工作中，部分國有企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并沒有能夠充分發(fā)揮其有效價(jià)值，甚至無法做到對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作人員有效監(jiān)督和管理，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無法發(fā)揮真正作用。最后，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的范圍不夠全面。大部分國有企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上只側(cè)重于預(yù)算資金的控制，而忽略了預(yù)算外資金的控制，甚至部分企業(yè)還存在忽略了這組織二級(jí)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。盡管已經(jīng)嚴(yán)格約束了各項(xiàng)收支款項(xiàng)的程序，但是實(shí)際工作過程中存在的往來款項(xiàng)審批手續(xù)的不系統(tǒng)問題，仍然會(huì)導(dǎo)致控制的流程流于表面。

(二)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

在當(dāng)今信息高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都離不開信息技術(shù)的運(yùn)用，所謂科學(xué)才是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)的運(yùn)用也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)力和先進(jìn)程度。因此，為充分滿足現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展需求，國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也必須不斷加快信息化建設(shè)的進(jìn)程。從現(xiàn)在的國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況來說，其信息化建設(shè)的發(fā)展速度還較為緩慢，財(cái)務(wù)管理的信息化水平還較低，沒有構(gòu)建起科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，除此之外，還存在部分的國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員在專業(yè)水平和信息化實(shí)踐操作能力上存在一定的缺乏，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程。與此同時(shí)，一旦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系存在漏洞，容易直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題層出不窮，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理體系不夠健全

就我國現(xiàn)階段的情況來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，首先，國有企業(yè)內(nèi)部沒有明確規(guī)定崗位責(zé)任制度，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容不夠明確，導(dǎo)致工作人員無法明確自身的崗位定位和職責(zé)。第二，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，沒有確實(shí)考慮到企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致制定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制無法發(fā)揮真正的監(jiān)督，管理和指導(dǎo)作用。同時(shí)，不完善的財(cái)務(wù)管理制度還包括了不夠全面規(guī)范、不夠科學(xué)先進(jìn)等問題，一旦財(cái)務(wù)管理機(jī)制之間缺乏了協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)管理工作無法落到實(shí)處，也就無法凸顯出財(cái)務(wù)管理制度的真正效力。

(四)部分財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)較低

我國國有企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型也在逐漸朝著市場(chǎng)化和企業(yè)化的方向發(fā)展，因此，在此過程中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的弊端也就逐漸凸顯出來。國有企業(yè)不同于一般的企業(yè)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員受到自身素質(zhì)能力的限制，在改革過程中，部分企業(yè)依然沒有摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)核算辦法，并且運(yùn)用到實(shí)際工作中，直接造成了財(cái)務(wù)管理工作的混亂，很大程度上影響了改革過后的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和職能的有效執(zhí)行，企業(yè)會(huì)因?yàn)闊o法充分滿足市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理體系而被淘汰。除此之外，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員不能夠充分行使其組織權(quán)利和責(zé)任，也無法充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性和熱情，甚至容易出現(xiàn)將綜合素質(zhì)能力和專業(yè)知識(shí)技能不足的工作人員分配到相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位上等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)工作崗位混淆不清，甚至工作人員徇私舞弊，極容易造成巨大的損失。

三、進(jìn)一步完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

(一)適當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程

伴隨著我國內(nèi)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，我國國有企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)變過程。在此背景下，我國國有企業(yè)必須適時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立起與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)充分滿足復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

首先，國有企業(yè)必須首先堅(jiān)持效益最大化的原則，通過不斷優(yōu)化完善企業(yè)的資本運(yùn)作，明確針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)制定出詳細(xì)周密的計(jì)劃和記錄，為后續(xù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，國有企業(yè)還必須樹立起足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容在于構(gòu)建以市場(chǎng)為主要基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷研究分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律和特點(diǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立起同自身相適配的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)必須重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部涉及到市場(chǎng)化較高的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，必須引起重視，要求企業(yè)針對(duì)這部分項(xiàng)目引起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用各種手段進(jìn)行詳細(xì)周密的風(fēng)險(xiǎn)分析，并提前制定好有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效提升投資的回報(bào)率。最后，國有企業(yè)必須構(gòu)建起權(quán)責(zé)離相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性和熱情充分調(diào)動(dòng)起來，促使其主動(dòng)學(xué)習(xí)而進(jìn)步，在企業(yè)內(nèi)部普及創(chuàng)新思維思考的理念，并充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，從根本上提升國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

(二)構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

作為企業(yè)內(nèi)部最具有危險(xiǎn)性的風(fēng)險(xiǎn)之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有高發(fā)性和嚴(yán)重性，國有企業(yè)更應(yīng)引起重視，不僅要求對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面和系統(tǒng)的掌握，還必須將其提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面?，F(xiàn)階段實(shí)際工作中，我國大部分國有企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平還較低，沒有引起足夠的重視，風(fēng)險(xiǎn)管理體系層次不夠，國有企業(yè)必須著手構(gòu)建起全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合自身情況，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)以及科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)，最后有效的反饋機(jī)制，保障企業(yè)能夠科學(xué)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度

信息化時(shí)代離不開信息技術(shù)的運(yùn)用。為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，企業(yè)必須選取適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。除了財(cái)務(wù)核算的電算化之外，企業(yè)內(nèi)部還必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先整合各個(gè)信息系統(tǒng)，加快市縣財(cái)務(wù)控制信息共享的腳步，左手提升經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的成果，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。國有企業(yè)在面臨升級(jí)改革的形勢(shì)下，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，充分運(yùn)用信息化技術(shù)手段，為提升企業(yè)的資產(chǎn)使用效率和我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。