新疆北新建材工業(yè)集團有限公司

一、引言

隨著供給側(cè)改革的推進和深化，企業(yè)的管理和發(fā)展面臨著新的要求，特別是企業(yè)的財會管理方面，傳統(tǒng)的財會內(nèi)部控制管理方法在供給側(cè)改革的要求下，已經(jīng)開始顯露出其無法適應發(fā)展需求的弊端，諸如：制度上的缺陷、人才資源不足以及執(zhí)行力差等?；趥鹘y(tǒng)財會內(nèi)部控制管理方法上的管理工作，其工作質(zhì)量不高，無法為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。因此，有必要結(jié)合供給側(cè)改革的內(nèi)容和要求，對企業(yè)的企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作及其方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實的保障。

二、供給側(cè)改革過程中企業(yè)內(nèi)部管理工作要點

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、經(jīng)濟機構性開始呈現(xiàn)出分化趨勢的背景下，習近平總書記提出供給側(cè)結(jié)構性改革，該改革的實質(zhì)是對國家經(jīng)濟結(jié)構進行改革調(diào)整，增強我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展性。基于企業(yè)的視角，市場經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的蓬勃發(fā)展，市場環(huán)境的競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)也愈發(fā)復雜，企業(yè)想要在市場競爭中確保其地位、增強競爭力，就必須開展供給側(cè)改革，通過提高企業(yè)內(nèi)部財會管理的工作質(zhì)量，來實現(xiàn)上述目標，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

具體而言，基于供給側(cè)改革背景下的內(nèi)部管理工作，應把握一下3點：(1)通過完善企業(yè)財會內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)財務工作執(zhí)行時有法可依、有根可循，進而保障財務管理工作的質(zhì)量；(2)對外提升產(chǎn)品及服務品質(zhì)，及時掌握市場風向，根據(jù)市場發(fā)展變化，調(diào)整、拓寬企業(yè)的供給渠道，優(yōu)化企業(yè)的市場資源配置，確保企業(yè)在市場競爭環(huán)境中發(fā)展的可持續(xù)性；(3)及時地對企業(yè)的財務會計信息進行整理、分析及保存，確保會計信息的時效性和準確性。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財會管理工作中存在的問題分析

(一)企業(yè)財會管理人員綜合素質(zhì)有待提高

供給側(cè)結(jié)構性改革給市場經(jīng)濟帶來了“新動力”，企業(yè)競爭壓力日趨明顯，這就迫切要求企業(yè)對內(nèi)要做好財會內(nèi)部控制管理工作?；诖?，也暴露出部分財會管理人員綜合素質(zhì)水平不足的問題。具體來說：(1)企業(yè)財會管理人員對企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺乏正確的認識和態(tài)度，面對供給側(cè)改革的要求和內(nèi)容采取表里不一的做法，并抱有僥幸心理，在實際工作中往往疏于執(zhí)行供給側(cè)改革的措施，進而導致企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作效率低下；(2)財會管理人員的工作業(yè)務知識水平不足，無法透徹地理解供給側(cè)改革的內(nèi)容和目的，嚴重影響了供給側(cè)改革在企業(yè)財會管理中的開展和深化；(3)財會管理人員過于依賴傳統(tǒng)的管理方法，無力或抵觸管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新，在管理過程中所采取的管理模式只關注企業(yè)資金、人員，管理內(nèi)容狹窄，不僅無法提升管理工作的質(zhì)量，還影響供給側(cè)改革作用的發(fā)揮。

(二)企業(yè)財會內(nèi)部控制管理制度有待優(yōu)化

“降成本”作為供給側(cè)改革中的一項重要內(nèi)容，從企業(yè)視角出發(fā)，就是要求加強成本管理和控制，實現(xiàn)成本控制的一個有效途徑就是完善企業(yè)財會內(nèi)部控制管理制度，但是在現(xiàn)實情況中，不少企業(yè)存在財會內(nèi)部控制管理制度落后的問題，并且由于該問題，制約了企業(yè)財會工作的整體質(zhì)量。具體來說：(1)企業(yè)對財會內(nèi)部控制管理制度不夠重視，部分企業(yè)甚至還未建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理制度，有的企業(yè)當中，管理制度缺乏有效的執(zhí)行及監(jiān)督，財會內(nèi)部控制管理流于形式；(2)部分企業(yè)缺乏對財會內(nèi)部控制管理工作的正確認識，采取應付態(tài)度，將其他企業(yè)有關供給側(cè)改革財會管理的規(guī)章制度直接照搬，往往會造成該規(guī)章制度脫離企業(yè)本身的實際情況，影響企業(yè)的發(fā)展步伐。

(三)企業(yè)資金管理控制工作質(zhì)量差

資金管理是企業(yè)財務工作的一項重要內(nèi)容，但基于供給側(cè)改革的內(nèi)容要求來看，許多企業(yè)對于資金管理控制工作并不到位。具體而言：(1)企業(yè)片面追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，對企業(yè)資金狀態(tài)疏于管理，導致企業(yè)出現(xiàn)資金利用率低、投資盲目等問題，企業(yè)資金使用情況缺乏規(guī)劃性，進而影響企業(yè)的成本收益；(2)企業(yè)資金管理缺乏科學的管理方法及制度，財會內(nèi)部控制管理流程混亂、繁瑣，造成資金管理雜亂無章、管理效率低下，影響企業(yè)整體的財會內(nèi)部控制管理質(zhì)量。

四、供給側(cè)改革下企業(yè)財會內(nèi)部控制管理的優(yōu)化對策

(一)加強企業(yè)財務會計內(nèi)部控制管理人員的培訓

從前文的分析可知，財會管理人員綜合素質(zhì)低，是影響供給側(cè)改革背景下企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量的首要因素，因此，有必要提升企業(yè)財會管理人員對于供給側(cè)改革的認知和理解，加強對財會管理人員的培訓工作。具體而言：(1)企業(yè)應定期組織、安排員工的培訓，培訓形式可以采取邀請業(yè)內(nèi)專家、學者到企業(yè)進行演講，或者組織企業(yè)員工去專業(yè)的培訓機構進修，提升財會管理人員在供給側(cè)改革、金融、市場方面的知識水平以及管理業(yè)務水平，增強管理人員在側(cè)改革背景下企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作中的勝任力；(2)加大企業(yè)財會人才的引進，尤其是具有專業(yè)財務管理知識和經(jīng)驗的專業(yè)型人才，可以通過招聘平臺或招聘會招納人員，也可以從其他企業(yè)或機構聘請有豐富經(jīng)驗的人才；(3)重視和強調(diào)財會管理人員在內(nèi)部控制管理工作中的事前及事后控制能力，確保財會管理人員對于供給側(cè)結(jié)構性改革后，企業(yè)所面臨的財務風險有清晰的認識和預測，并能夠通過系統(tǒng)的解決方案規(guī)避風險和損失。

(二)企業(yè)對財務會計內(nèi)部控制制度進行完善

科學合理且可執(zhí)行的財會內(nèi)部控制制度在企業(yè)的發(fā)展過程中具有不容小覷的意義的作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。前文所述的制度落后等問題，在中小微型企業(yè)中具有一定的普遍性，影響企業(yè)財會管理工作的質(zhì)量以及供給側(cè)結(jié)構性改革的深化。針對該問題，企業(yè)應對其財會內(nèi)部控制管理制度進行優(yōu)化完善，具體而言：(1)應以企業(yè)現(xiàn)實情況、發(fā)展需要以及供給側(cè)結(jié)構性改革的內(nèi)容要求為基礎，建立健全完善的且財會內(nèi)部控制制度，并設立專人對該制度的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保管理制度的有效執(zhí)行；(2)在制定建立財會內(nèi)部控制制度的同時，還應設立相應的保障措施和機制，對財會內(nèi)部控制管理過程中所出現(xiàn)的問題及時分析、快速解決，提高管理制度的運行效率和工作質(zhì)量。

(三)加強企業(yè)財會內(nèi)部控制工作中的資金管理

在企業(yè)進行供給側(cè)改革的過程中，不可避免地會出現(xiàn)資金方面的需求，在進行融資是，應注重保持企業(yè)資本機構的合理性，盡可能規(guī)避由于融資和投資的資本期限錯配所引發(fā)的企業(yè)財務風險問題。此外，對于企業(yè)應收賬款的控制管理力度應加強，企業(yè)只有收回了真金白銀，才能去投入生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，否則，企業(yè)現(xiàn)金回收不能跟上短期投資的需要，會進一步惡化公司的財務處境，因此，應防止由于應收賬款問題而導致的賬面盈余豐富但實際卻無錢可用的危險境地。

五、結(jié)語

供給側(cè)結(jié)構性改革是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中的一項重要改革內(nèi)容，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)作為改革的參與主體，在市場環(huán)境不確定性以及競爭性日益高漲的情況下，應積極作為，對傳統(tǒng)的管理方法和制度進行優(yōu)化創(chuàng)新。在企業(yè)財會內(nèi)部控制管理方面，首先應將供給側(cè)改革的內(nèi)容要求與企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實際相結(jié)合，確保兩者在改革思路上的一致，針對財會內(nèi)部控制工作的問題，從人員、方法、制度三個層面上進行優(yōu)化與完善，提升企業(yè)財會管理工作的質(zhì)量，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。