淺析施工企業(yè)項目成本控制

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工程項目成本控制工作，是工程施工企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作的重要組成內(nèi)容，切實做好施工企業(yè)在工程項目施工業(yè)務(wù)活動過程中的成本控制工作，對于改善提升工程施工企業(yè)的綜合性經(jīng)營收益獲取水平，助力工程施工企業(yè)的良好有序經(jīng)營發(fā)展具備重要意義。本文圍繞施工企業(yè)項目成本控制論題，展開了簡要的闡釋分析。

一、施工企業(yè)項目成本控制工作基本原則

第一，質(zhì)量控制性原則。組織開展針對特定建筑工程項目的成本控制工作，應(yīng)當在具體選擇實施一切形式的建筑工程項目成本控制措施之前，優(yōu)先保障建筑工程項目在具體施工運作過程中，能夠獲取到良好質(zhì)量效果。

第二，技術(shù)控制性原則。要結(jié)合具體建筑工程項目的實際情況，以及施工作業(yè)活動現(xiàn)場的綜合性地質(zhì)環(huán)境條件，在合理選擇建筑工程項目施工過程中應(yīng)用的施工技術(shù)類型，確保實際施工過程獲取良好質(zhì)量控制條件下，逐漸縮減建筑工程項目的施工成本支出數(shù)額。

第三，綜合效益性控制原則。開展建筑工程項目成本控制工作，應(yīng)當針對建筑工程施工作業(yè)活動的綜合效益展開考量分析，在確保建筑工程項目獲取良好綜合收益條件下，制定和運用恰當方案開展成本管理控制工作。

二、施工企業(yè)工程項目成本控制工作基本現(xiàn)狀

對于我國現(xiàn)有的工程項目施工企業(yè)組織而言，工程項目成本控制工作的基本內(nèi)涵，就是要在充分遵守和滿足工程建設(shè)項目施工承包合同文本中列示的施工設(shè)計方案約束指標、施工時間周期約束指標，以及施工質(zhì)量水平約束指標的前提條件下，借由擇取和運用計劃性措施、組織性措施、協(xié)調(diào)性措施，以及控制性措施等多種類型的高效干預(yù)措施，確保工程項目在具體施工運作過程中發(fā)生的所有成本支出項目的數(shù)額規(guī)模，均能被嚴格控制在工程施工預(yù)算成本方案中列示的數(shù)據(jù)指標范圍之內(nèi)，在確保工程項目施工作業(yè)活動獲取到最優(yōu)化的施工質(zhì)量狀態(tài)控制結(jié)果條件下，改善提升工程項目施工企業(yè)日?；?jīng)營管理工作的科學(xué)化水平，提升工程項目施工企業(yè)的經(jīng)營利潤獲取水平。

受多元化主客觀因素的共同影響制約，現(xiàn)階段我國部分工程項目施工企業(yè)在具體組織開展項目成本管理控制工作過程中，依然真切地面對著多種多樣的具體問題，現(xiàn)簡要總結(jié)歸納如下：

第一，部分工程項目施工企業(yè)，尚未充分建構(gòu)和運用系統(tǒng)規(guī)范的成本管理制度體系。近年來，伴隨著我國基本經(jīng)濟政策和稅收制度的深刻變化，我國工程施工企業(yè)在具體經(jīng)營運作過程中面對的市場環(huán)境和任務(wù)均發(fā)生了深刻變革。在上述背景下，工程施工企業(yè)想要在項目成本管理控制工作過程中順利獲取到最佳預(yù)期效果，不僅需要依賴工程項目施工活動管理者的工作支持，還需要調(diào)動和激發(fā)工程項目全體施工作業(yè)工作人員的共同參與，在所有工程項目施工領(lǐng)域工作人員的共同工作努力條件下，在充分適應(yīng)我國經(jīng)濟制度和稅收政策的最新變化條件下，借由建立和執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范的成本管理制度體系，助力工程項目施工作業(yè)過程中的成本管理控制工作能夠獲取到良好預(yù)期效果。然而，受多元化因素的影響制約，現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量的工程施工企業(yè)，尚未建構(gòu)和運用系統(tǒng)規(guī)范的成本管理制度體系，誘導(dǎo)實際開展的工程施工企業(yè)成本管理工作，難以獲取到最佳預(yù)期效果。

第二，未能實現(xiàn)對工程項目施工質(zhì)量控制成本的重視。在國民經(jīng)濟快速有序發(fā)展，以及我國民眾基本物質(zhì)生活條件持續(xù)改善條件下，工程施工質(zhì)量問題逐漸引起了廣泛關(guān)注，且成為了工程施工企業(yè)日常經(jīng)營中應(yīng)當重點關(guān)注的問題。工程施工企業(yè)想要在工程項目施工成本管理控制工作實踐過程中順利獲取到最佳預(yù)期效果，其基本前提在于控制和保障工程項目在實際施工過程中切實獲取到最優(yōu)化的施工質(zhì)量控制水平。所謂工程項目施工質(zhì)量控制成本，指的是在具體的工程項目施工作業(yè)活動過程中，為控制和提升工程實際施工質(zhì)量水平而支出的必要性經(jīng)濟成本，或者是在工程項目的實際施工質(zhì)量未達到設(shè)計規(guī)劃標準，因開展工程項目施工質(zhì)量水平改良修正工作而被迫發(fā)生的經(jīng)濟成本。調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量比例的工程施工企業(yè)，在具體組織開展工程項目施工成本管理控制工作過程中，尚未實現(xiàn)對質(zhì)量控制成本支出項目的充分關(guān)注和準確計量，給工程項目施工成本管理控制工作的整體效能獲取水平造成了嚴重不良影響。

第三，尚未做好工程項目施工成本的分解和預(yù)測工作。想要在施工企業(yè)項目成本管理工作過程中獲取較好結(jié)果，應(yīng)當結(jié)合工程項目在施工過程中經(jīng)歷的具體流程，做好施工成本的系統(tǒng)化分解處理工作。但是受多種因素的影響，現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量的工程施工企業(yè)，尚未在具體的工程項目施工過程中，做好施工成本的分解工作，給實際成本管理工作的綜合效能獲取水平造成了不良影響。

第四，部分工程施工企業(yè)尚未在實際經(jīng)營過程中，結(jié)合經(jīng)濟制度和稅收政策的變化，合理開展符合企業(yè)實際經(jīng)營運作狀況的稅收籌劃工作，在未能充分利用我國現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策條件下，給我國工程施工企業(yè)項目成本控制工作的整體效果造成了不良影響。

三、施工企業(yè)工程項目成本控制工作實踐策略

(一)切實改善優(yōu)化現(xiàn)有的項目成本管理控制制度體系

工程施工企業(yè)應(yīng)當結(jié)合企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面對的實際情況，結(jié)合我國建筑工程施工領(lǐng)域的最新指導(dǎo)政策，規(guī)劃化制定和執(zhí)行指向工程項目施工成本管理控制工作領(lǐng)域的獎勵和懲罰制度體系，在控制和保障獎罰分明條件下，改善提升工程項目施工作業(yè)活動全體參與人員的工作積極性，建構(gòu)形成工程項目施工作業(yè)活動全體參與人員工資薪酬收入水平與工程項目施工業(yè)務(wù)活動整體經(jīng)濟收益相關(guān)聯(lián)的體制機制，帶動和激發(fā)工程項目施工作業(yè)活動全體參與人員，在成本管理控制工作領(lǐng)域的參與積極性，助力提升工程項目成本管理控制工作的綜合效能。

要結(jié)合正在建設(shè)施工的工程項目，設(shè)置和實施系統(tǒng)化且規(guī)范化的成本崗位責任制度，在督導(dǎo)相關(guān)工作人員定期參與開展業(yè)務(wù)理論知識和業(yè)務(wù)應(yīng)用技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)條件下，督導(dǎo)工程項目施工成本管理人員，能夠時刻掌握工程施工領(lǐng)域的最新政策和管理制度，助力相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平持續(xù)發(fā)展提升。

(二)強化提升工程項目施工質(zhì)量成本管理力度

工程施工企業(yè)組織在具體完成工程項目的施工作業(yè)環(huán)節(jié)過程中，應(yīng)當在全面認識分析施工質(zhì)量控制成本基本內(nèi)涵基礎(chǔ)上，借由建構(gòu)配備專業(yè)化施工質(zhì)量管理工作團隊，在做好工程項目施工作業(yè)過程中的規(guī)范化質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)上，降低工程項目在實際施工過程中的質(zhì)量控制成本支出數(shù)額。

(三)切實做好工程項目施工成本的分解工作

工程項目施工業(yè)務(wù)活動的管理工作人員，要積極且全面地引導(dǎo)和促進工程施工作業(yè)活動的全體參與工作人員，嚴格遵照工程項目發(fā)包企業(yè)提出的施工作業(yè)基本要求、施工設(shè)計圖紙文本中呈現(xiàn)的相關(guān)信息，以及施工作業(yè)場地實際具備的綜合性環(huán)境條件，結(jié)合施工承包合同文本中實際列示的中標價格數(shù)據(jù)信息，針對性地開展指向特定工程項目的施工作業(yè)技術(shù)方案設(shè)計工作，并將項目在實際施工建設(shè)過程中期望實現(xiàn)的成本控制工作目標，具體分解到每一個獨立的施工單位職能部門、施工作業(yè)人員隊伍、以及施工班組，改善優(yōu)化工程項目施工成本管理控制工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性。

(四)合理開展稅收籌劃工作

工程施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作人員，應(yīng)當在工程施工項目實際運作過程中，遵從現(xiàn)有經(jīng)濟政策，以及財政稅收制度，結(jié)合工程施工項目的具體情況，合理開展稅收籌劃工作，在充分利用我國現(xiàn)有稅收政策體系中指向工程施工企業(yè)的各項優(yōu)惠政策條件下，提升工程施工企業(yè)的成本控制工作的整體效果。要借由全面分析施工企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程，結(jié)合“營改增”條件下最新提出的稅收優(yōu)惠政策，針對性開展施工企業(yè)的稅收籌劃工作，控制和降低施工企業(yè)的總體性經(jīng)營成本支出數(shù)額。

四、結(jié)束語

對于我國現(xiàn)有的工程項目施工企業(yè)組織而言，其在參與開展日?；椖渴┕I(yè)務(wù)運作過程中切實做好成本控制干預(yù)工作，對于改善優(yōu)化企業(yè)在日?；?jīng)營發(fā)展實踐過程中的經(jīng)營性收益獲取水平，確保企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展目標具備重要意義。本文圍繞施工企業(yè)項目成本控制論題，在簡要分析梳理施工企業(yè)工程項目成本控制工作基本現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對施工企業(yè)工程項目成本控制工作實踐策略進行了制定，對于提升施工企業(yè)工程項目成本控制工作的整體效能，具備有效且充足的經(jīng)驗參考價值。