汽車4s店成本核算中存在的不足及改善對策

蒼南紅豪汽車銷售服務有限公司

隨著我國社會及經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國人民對于汽車的需求量不斷上升，汽車生產(chǎn)和銷售數(shù)量急劇上升，汽車4s店的數(shù)量也不斷增加，汽車4s店主要業(yè)務是負責汽車的銷售、售后服務、零配件提供以及信息反饋等。我國的汽車4s店基本上都是只經(jīng)營一種汽車品牌，標識和外觀形象都比較統(tǒng)一，個性比較強，在汽車銷售企業(yè)形象以及汽車品牌提升方面具有很大的優(yōu)勢。但是與西方一些發(fā)達國家相比，我國汽車4s店的起步較晚，加上我國的經(jīng)濟體制與西方國家存在著很大的差異，所以我國汽車4s店的經(jīng)濟體制和會計制度與西方國家存在著很大的不同之處，在成本核算方面也沒有形成比較完善的管理體系，如何探索并完善汽車4s店的成本核算問題是每一個汽車4s店都應當重點考慮的問題。

一、汽車4s店實施成本核算的作用

(一)實施成本核算能夠提升4s店的市場競爭力

企業(yè)在發(fā)展過程中，運營成本對于企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)的成本越高，價格就越高，對于企業(yè)的發(fā)展越不利，所以必須實施成本核算，對企業(yè)的成本進行有效控制，保障企業(yè)的健康發(fā)展。汽車4s店在發(fā)展過程中，雖然在汽車銷售方面的價格是汽車生產(chǎn)廠家制定的，但是4s店的運營成本對4s店的利潤空間會產(chǎn)生非常大的影響，如果4s店的運營成本長期居高不下，會導致4s店的發(fā)展處于不利地位[1]。通過合理的成本核算，不僅能夠使4s店整體的運營成本得到有效控制，使4s店在發(fā)展過程中擁有更大的價格優(yōu)勢，保證4s店能夠在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地。

(二)實施成本核算能夠有效提升4s店的經(jīng)濟效益和社會效益

4s店運營的最終目的是為了盈利，4s店的運營成本是影響利潤的重要因素，合理實施成本核算能夠在最大程度上降低4s店的成本費用，增加4s店的利潤，使4s店能夠擁有更大的利潤空間和發(fā)展空間，有效促進4s店經(jīng)濟效益的提升。4s店合理實施成本核算還能夠提升運營成本的管控能力，符合國家和政府關于建設節(jié)約型社會的要求，也是落實節(jié)能減排的重要舉措，所以4s店合理實施成本核算還有助于社會經(jīng)濟效益的提升，有利于汽車4s店的健康發(fā)展。

二、汽車4s店成本核算中存在的不足之處

(一)汽車4s店普遍缺乏成本核算意識

大部分汽車4s店在發(fā)展過程中都比較注重汽車的銷售和售后服務，缺乏足夠的成本核算意識，加上很多的汽車4s店管理者都不是財務出身，對于財務管理方面的知識積累不足，沒有將成本核算切實重視起來，大部分汽車4s店的管理者都只是將成本核算工作作為一項普通的財務管理工作來對待[2]。有些汽車4s店的管理者為了降低成本，一味地要求壓縮成本空間，沒有對整店的實際運營情況進行充分考慮，導致成本核算很不合理，對成本核算的正常進行造成了阻礙。部分管理者對于成本核算的理解比較狹窄，對于4s店的成本核算也缺乏主觀能動性，導致很多汽車4s店的成本核算都處于不合理狀態(tài)，影響了汽車4s店的健康發(fā)展。

(二)汽車4s店缺乏完善的成本核算量化體系

汽車4s店的成本核算內容有很多，比如汽車維修成本的損耗、汽車銷售過程中產(chǎn)生的各種運輸費用、包裝費用、廣告費用，行政管理費用，資金周轉、資金籌集的利息、手續(xù)費等，這些都屬于汽車4s店的成本核算內容。通過對汽車4s店成本核算內容的分析能夠發(fā)現(xiàn)，汽車4s店的大部分成本核算內容都是可以量化的，但是在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的成本量化體系很難滿足現(xiàn)代化的汽車4s店成本核算要求，導致汽車4s店存在著很多難以量化的成本核算內容，在成本核算方面存在著很多的弊端[3]。

(三)汽車4s店的成本費用控制不夠完善

我國當前的4s店成本控制存在著很多的不足之處，很多汽車4s店在成本控制方面存在著因循守舊、缺乏成本效益觀念的情況，主要是因為一些汽車4s店的管理者簡單地認為進行成本控制就是降低企業(yè)的成本付出，而沒有對成本控制產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益進行充分分析，導致4s店在成本控制方面盲從性較強。很多汽車4s店對于人力資源成本的控制比較重視，但是對于企業(yè)的環(huán)保成本、產(chǎn)品宣傳成本以及產(chǎn)品銷售成本扥的控制力度不夠，導致4s店的成本控制缺乏系統(tǒng)性與合理性，對4s店的長遠發(fā)展造成了不利影響。

三、汽車4s店成本核算的改善對策

(一)對汽車4s店成本核算的內容和范圍進行合理調整

由于很多汽車4s店在成本核算內容和范圍當面存在著很多的不足之處，所以必須明確成本核算的內容和范圍，比如，從人力資源成本管理方面來說，汽車4s店人力資源成本不僅包括銷售人員和管理人員的成本，還包括廣告設計人員成本、產(chǎn)品調研人員成本、產(chǎn)品宣傳人員成本等，這些成本在汽車4s店成本中都占有一定的比例，對這些成本進行細化管理是提升汽車4s店成本核算水平的關鍵所在，對于汽車4s店的良性發(fā)展有很大價值。當前社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，汽車4s店在發(fā)展過程中，不僅要考慮到實體經(jīng)濟的職能，還需要充分考慮虛擬經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的重要作用[4]。除此之外，汽車銷售市場的研究和開發(fā)也屬于企業(yè)的資產(chǎn)類型，比如一些專利也屬于汽車4s店的無形資產(chǎn)成本，如果汽車4s店在發(fā)展過程中，未能夠將這些內容納入到成本核算范疇之中，很可能會對汽車4s店的成本核算產(chǎn)生不良影響。

(二)完善汽車4s店的成本核算控制體系

汽車4s店在發(fā)展過程中必須不斷創(chuàng)新成本控制理念，樹立爭取的成本效益觀念，從綜合角度對成本投入進行分析，從整體上考慮企業(yè)的運營效率。汽車4s店的管理者要從以往的僅關注銷售成本輸出轉移到關注企業(yè)一切成本投入和運營效益方面，從成本效益的角度來解決與成本控制相聯(lián)系的各種成本控制問題。對于汽車4s店容易被忽略的設計成本、市場成本和宣傳成本，也必須重視起來，真正實現(xiàn)“小投入、大產(chǎn)出”的效果，促進汽車4s店成本控制體系的快速完善。汽車4s店在發(fā)展過程中，必須將成本控制作為4s店的核心制度框架，根據(jù)剛性約束和預算差異分析原則完善4s店的成本控制體系，在企業(yè)內部建立成本會計核算制度、成本會計績效考核制度、成本會計考核制度等，將成本核算控制作為4s店的核心運營機制，以成本控制為核心，促進企業(yè)經(jīng)營管理行為的不斷發(fā)展和完善，形成4s店各個部門的經(jīng)濟責任制，保證汽車4s店成本核算的健康發(fā)展。

(三)加強對不合理支出的成本管理

汽車4s店要想加強成本核算，還需要從不合理支出入手，從費用管理方面來看，可以將“節(jié)獎超罰”機制和“目標限額控制”機制結合起來，使企業(yè)的成本節(jié)約和激勵能夠同步實施。汽車4s店要明確各種成本費用的開支標準和范圍，在可控性原則指導下將各種性質的費用進行分類，將汽車4s店的成本劃分為固定成本和變動成本，重點加強對變動成本各個環(huán)節(jié)的審批和管理[5]。汽車4s店內有很多易耗品，這些產(chǎn)品的日常支出比較復雜，對此類產(chǎn)品可以采取出入庫形式進行結算，方便對易耗品成本的管理。對于汽車銷售人員的電話費可以采取定額補助的方式進行結算，按月將補助發(fā)放給個人。為了方便汽車4s店的納稅籌劃，可以要求4s店的銷售人員根據(jù)發(fā)票對各種費用進行報銷。

四、結語

汽車4s店的成本核算是財務管理和日常管理的重要組成部分，汽車4s店在發(fā)展過程中，必須將成本核算充分重視起來，加強對4s店日常管理中各項成本的控制，降低4s店的運營成本，提升4s店的經(jīng)濟效益，保障4s店的健康發(fā)展。