論公路養(yǎng)護工程成本控制存在的問題及解決措施

煙臺市福山公路管理局

一、公路養(yǎng)護的成本分析

公路養(yǎng)護項目的成本主要分為生產(chǎn)費用以及管理費用。生產(chǎn)過程中的支出包括人工費用、材料費用、機器使用費以及其他方面的直接與間接費用。為了能夠更好的降低公路養(yǎng)護成本，針對生產(chǎn)過程中的費用支出企業(yè)應(yīng)該加強管理，提升工作效率，降低人工成本。引進新的設(shè)備，節(jié)省材料成本，提升公路養(yǎng)護的效率，實現(xiàn)公路養(yǎng)護成本的降低；管理費用主要是工程項目施工過程中工程項目施工部門辦公室人員開支、辦公費用以及一些相關(guān)的財務(wù)費用組成。為了能夠降低間接成本，應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格控制費用報銷，降低費用報銷標(biāo)準(zhǔn)等多種方式，這樣才能從整體上控制管理費用，降低公路養(yǎng)護成本。

二、公路養(yǎng)護工程成本控制中存在的問題

(一)缺乏明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

公路養(yǎng)護工程實施的過程中，不同的部門分工不同，在日常的工作過程中，想要實現(xiàn)全面的成本控制需要加強對于不同部門的管理，制定明確的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在工作的過程中嚴格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)實施，這樣才能保證成本控制效果的提升。目前我國公路掩護工程開展的過程中，企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的成本控制目標(biāo)，但是開展成本控制的過程中沒有設(shè)置明確的成本控制目標(biāo)。企業(yè)只是從整體上設(shè)置了成本控制的指標(biāo)，沒有把具體指標(biāo)落實到不同的部門以及不同的人員身上，這導(dǎo)致了工作人員在工作的過程中缺乏成本控制的責(zé)任感，影響了成本控制水平的進一步提升。

(二)全面預(yù)算管理水平低

為了能夠更好的實現(xiàn)公路養(yǎng)護成本控制，公路養(yǎng)護企業(yè)開始全面的預(yù)算管理，但是在開展預(yù)算的過程中，預(yù)算指標(biāo)與實際缺乏必要的聯(lián)系，很多的預(yù)算指標(biāo)都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)測算而來，與企業(yè)未來的工程項目之間缺乏必然的聯(lián)系，這中缺乏預(yù)算的方法也不是非常的科學(xué)，不利于提升員工的工作積極性，影響了公路養(yǎng)護工程成本控制水平的進一步提升。另外，公路養(yǎng)護工程管理者對于預(yù)算的重視程度較低，把主要的精力投放在縮短工期上面，想要通過降低人工成本實現(xiàn)工程養(yǎng)護工程項目的全面提升。然而，人工成本在降低到了一定的水平后，其下降空間非常的小，因此這種成本控制方案沒有取得良好的效果。

(三)缺乏完善的成本管理制度

公路養(yǎng)護工程開展的過程中，想要提高成本控制的水平，企業(yè)需要建立全面的成本管理制度，這樣才能更好的約束相關(guān)人員的行為，節(jié)省管理成本，降低材料浪費等各種成本控制問題。然而，目前公路養(yǎng)護工程開展的過程中，缺乏完善的成本管理控制制度。很多的工作人員會專門鉆制度的漏洞，在工作中不注重成本的控制，增加了公路養(yǎng)護工程的成本，影響了公路養(yǎng)護工程成本管理水平的進一步提升。另外，成本控制中缺乏激勵機制，員工對于成本控制工作缺乏重視，影響了公路養(yǎng)護工程成本控制效率的進一步提升。

(四)公路養(yǎng)護工程成本控制缺乏監(jiān)管

為了更好的控制工程成本，公路養(yǎng)護企業(yè)需要加強對于公路養(yǎng)護工程的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決，把問題帶來的損失降低到最低的水平，這才能夠從整體上提升工程成本的控制水平。然而目前我國公路養(yǎng)護工程開展的過程中，管理者把主要的精力投入到了工程項目質(zhì)量以及工程項目的進度方面，對于成本控制的監(jiān)督管理不重視，企業(yè)中沒有專門的監(jiān)督管理人員。有些企業(yè)雖然設(shè)置了監(jiān)督管理人員，其具體的職能有限，監(jiān)督管理人員缺乏獨立性，這些因素的存在都嚴重影響了公路養(yǎng)護工程成本控制水平的進一步提升。

三、公路養(yǎng)護工程成本控制問題的解決對策

(一)制定明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

為了提升公路養(yǎng)護工程成本控制效果，增強員工對于成本控制的責(zé)任感，企業(yè)應(yīng)該制定明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及公路養(yǎng)護工程項目的需要制定相關(guān)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)成本能夠被有效的控制。在明確了成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)該進一步細化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，把成本控制的標(biāo)準(zhǔn)細化到不同的部門以及不同的人員身上。當(dāng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)不能實現(xiàn)的時候，能夠把相關(guān)的責(zé)任落到到人員身上，追究相關(guān)人員的責(zé)任，提高工作人員對于成本控制工作的重視。

(二)開展全面預(yù)算管理

全面預(yù)算能夠從整體上對于企業(yè)成本實施更有效的管理，提升成本控制的效果。因此公路養(yǎng)護工程開展前需要制定成本相關(guān)的預(yù)算管理，開展全面的成本預(yù)算管理工作。首先，應(yīng)該提升成本預(yù)算的全面性，不僅要針對成本控制中的生產(chǎn)成本進行預(yù)算控制，還要對于施工過程中的管理費用等相關(guān)的事項進行相關(guān)的成本控制，制定相關(guān)的預(yù)算，提升成本控制水平；其次，公路養(yǎng)護工程施工過程中應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)有效的預(yù)算管理方法，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，采用零基預(yù)算法，根據(jù)公路養(yǎng)護工程的需要制定科學(xué)有效的全面預(yù)算方案，保證成本管理工作水平的提高；再次，公路養(yǎng)護工程實施的過程中應(yīng)該針對環(huán)境的改變對于全面預(yù)算管理中的相關(guān)問題進行持續(xù)性的修改，讓全面預(yù)算管理方案能夠與企業(yè)的施工項目有效的融合在一起，讓全面預(yù)算管理在公路養(yǎng)護工程成本控制中發(fā)揮積極地效用。

(三)建立健全的成本管理制度

公路養(yǎng)護工程施工的過程中應(yīng)該建立健全的成本管理制度，通過制度約束相關(guān)人員的行為，保證施工項目成本控制水平的提升。針對目前公路養(yǎng)護工程成本控制工作中的不足建立針對性的管理制度。保證成本控制水平的進一步提升。在成本控制制度中應(yīng)該明確獎懲機制，針對違反企業(yè)成本控制制度的人員給予嚴厲懲罰，提升工作人員對于制度的重視，為了能夠更好的落實相關(guān)的成本控制制度，企業(yè)應(yīng)該加強對于成本控制制度相關(guān)的理論的了解，學(xué)習(xí)先進成本管理理論，完善成本管理制度，為公路養(yǎng)護工程項目的順利開展提供良好的制度約束性。另外，為了能夠價錢庚辰本根控制監(jiān)督與管理效果，企業(yè)應(yīng)該建立與成本控制相關(guān)的績效考核機制，通過績效考核提升員工對于成本控制的重視，在日常的工作中注重成本管理，提升成本控制水平。

(四)加強對于成本控制的監(jiān)督與管理

為了保證企業(yè)關(guān)于成本控制的措施與制度能夠落實到公路養(yǎng)護工程項目中去，企業(yè)應(yīng)該建立專門的成本管理監(jiān)督機構(gòu)，對于成本控制相關(guān)的工作進行全面的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，保證成本管理工作水平的全面提升。為了更好的提升成本監(jiān)督管理效果，公路養(yǎng)護工程成本控制監(jiān)督管理人員應(yīng)該保持必要的獨立性，提升監(jiān)督管理的質(zhì)量。企業(yè)的成本控制監(jiān)督管理人員應(yīng)該直接對高層管理人員負責(zé)，減少監(jiān)督管理人員的工作以及心理壓力。

四、結(jié)語

公路養(yǎng)護工程關(guān)系著我國的國計民生，因此企業(yè)需要高度重視質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下加強成本控制，這樣才能讓工程養(yǎng)護企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。針對目前我國公路養(yǎng)護企業(yè)成本控制中的問題，企業(yè)應(yīng)該針對具體問題進行有效的分析，本著一切從實際出發(fā)的原則開展成本控制工作，提升公路養(yǎng)護工程成本控制水平。