人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用解析

黃麗梅

（江西省贛州市公路管理局路網(wǎng)管理中心，江西 贛州 341000）

引言

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)若想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用至關(guān)重要，其不但能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作效率，還能提升企業(yè)利潤，是一種良性的管理工具。為此，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，相關(guān)部門需給予人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具高度重視，通過多種方式，將其存在的應(yīng)用價(jià)值全面發(fā)揮出來，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文具體分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用，詳細(xì)介紹如下。

一、當(dāng)下人力資源管理體系

（一）人力現(xiàn)貨市場。如果人力資源具有較強(qiáng)的一般性，且可以定量計(jì)算出其產(chǎn)出，那么能夠說在企業(yè)內(nèi)有人力現(xiàn)貨市場。在市場過程中，員工同雇主之間的交換頻率就會增加，但雇主不用通過管理來保證兩者之間的合作關(guān)系，這是因?yàn)榧寄芤话愕膯T工還能在同行業(yè)企業(yè)中找到一份滿意的工作，這就讓雇傭雙方都不會保持積極的態(tài)度在雇傭關(guān)系上。盡管企業(yè)在此種人力資源內(nèi)部管理體系普遍性不強(qiáng)，但確是真實(shí)存在的[1]。

（二）約束性較強(qiáng)的市場。在約束性較強(qiáng)的市場中，個(gè)性勞動相對容易計(jì)算，如此企業(yè)員工具備的技能職能在對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)才能充分發(fā)揮價(jià)值，因此對于外在市場不具備任何價(jià)值，例如企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)人員與統(tǒng)計(jì)人員。同時(shí)，在維護(hù)雇傭關(guān)系上對員工及企業(yè)皆是益大于弊的，為此從某方面看企業(yè)同員工皆愿意維系長期的雇傭關(guān)系[2]。

（三）關(guān)聯(lián)性的企業(yè)隊(duì)伍。就整體方面看，目前關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)是較低的科考人力資本產(chǎn)出與人力資源高度的專業(yè)化程度。且同市場的屬性有極強(qiáng)的相似性，這是因?yàn)橄嚓P(guān)技能只有在對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)價(jià)值才能全面發(fā)揮出來，因?yàn)槠髽I(yè)同員工皆愿意維護(hù)此種長期的雇傭關(guān)系。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)性工作為大家一同努力的結(jié)果，因?yàn)闊o法依據(jù)個(gè)性比例分配，所以不能對個(gè)體勞動進(jìn)行高效的成本計(jì)量，所以諸多企業(yè)皆會采用團(tuán)隊(duì)式管理，促使員工間構(gòu)成良性的合作關(guān)系，且對企業(yè)產(chǎn)生一定信仰，之后應(yīng)用間接的管理方法對監(jiān)督并管理企業(yè)員工。其中，此種間接的管理手段主要指的是員工對企業(yè)文化有較強(qiáng)的認(rèn)同感，這是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以切實(shí)提高對企業(yè)的使用感與歸屬感。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用

為了高效的開展人資管理工作，相關(guān)人員一定要把每個(gè)員工都當(dāng)作是經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的理性人，即從客觀的角度理性分析任何事物?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)內(nèi)部的人資管理模式有三種，其中包含人力現(xiàn)貨管理、基層管理、團(tuán)隊(duì)管理。前者針對的是生產(chǎn)線上的員工，其對應(yīng)的管理十分松散，而管理人員的整體素質(zhì)不高，有較強(qiáng)的代替性。中者人資對其要求較高，員工受諸多規(guī)范約束。后者通過高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工，對加強(qiáng)員工的歸屬感具有積極作用。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用，具體體現(xiàn)在三方面，其中包含招聘選拔、福利薪酬、績效考核，具體如下：

（一）合理應(yīng)用于企業(yè)招聘選拔。對于初級的招聘選拔，企業(yè)不用制定系統(tǒng)性較強(qiáng)的招聘計(jì)劃，且在雇傭關(guān)系上也能夠?qū)嵤┒唐诘墓ぷ餍袨?。但因?yàn)闊o法精準(zhǔn)的計(jì)量個(gè)體化的勞動產(chǎn)出，因此在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)懈怠的情況，進(jìn)而給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出帶來影響。因此，在招聘選拔方面，企業(yè)員工同企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的融合性為企業(yè)考察新員工的重要指標(biāo)。從此能夠看出，人才的招聘與選拔，企業(yè)所投入的成本要明顯高于現(xiàn)貨市場的投入資金[3]。為此，在約束性較強(qiáng)的市場競爭中，企業(yè)在選拔人才時(shí)務(wù)必要構(gòu)建行之有效的計(jì)劃，企業(yè)同員工間的雇傭關(guān)系也是長期的工作行為。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)無法在勞動市場內(nèi)選拔優(yōu)秀的人力資源，多半是從企業(yè)內(nèi)部選拔人才并培訓(xùn)。特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的企業(yè)隊(duì)伍中，不管是個(gè)人性質(zhì)還是團(tuán)隊(duì)組建的個(gè)人招聘皆需構(gòu)建行之有效的發(fā)展方案，保證企業(yè)同員工長期的雇傭關(guān)系。

（二）科學(xué)利用到企業(yè)福利薪酬。對于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)來講未來的考核基準(zhǔn)十分重要，通俗點(diǎn)講，預(yù)測員工未來工作可能取得的成果。在關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，因?yàn)槿肆Y源專業(yè)性較強(qiáng)，所有無法將其產(chǎn)出計(jì)量出來，另外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需應(yīng)用行之有效的手段讓員工融進(jìn)到企業(yè)之中，且通過除了工資以外的激勵(lì)方式提高員工在企業(yè)內(nèi)的融入度。此外，企業(yè)還需同自身具體情況相結(jié)合，構(gòu)建具有自身特征的企業(yè)文化，進(jìn)而激發(fā)更多的員工主動地參與到企業(yè)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)培養(yǎng)員工的忠誠度時(shí)，需讓員工對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)大致了解，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)約束員工的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長期的雇傭關(guān)系[4]。

（三）恰當(dāng)運(yùn)用至企業(yè)績效考核?？冃Э己酥贫葎?wù)必要構(gòu)建在單位產(chǎn)出的前提下，通俗點(diǎn)講就是依據(jù)員工產(chǎn)出的測評結(jié)果制定一個(gè)完整的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需將員工引進(jìn)到內(nèi)部，一般會應(yīng)用非工資制的獎(jiǎng)勵(lì)，或是鼓勵(lì)的語言促使員工融入企業(yè)。企業(yè)需長期約束員工，提高員工對企業(yè)的忠誠度，保證其長期留在企業(yè)，并應(yīng)用長期約束制度。具體應(yīng)用下述幾點(diǎn)：其一，合理應(yīng)用考核制度，評分考核員工的平時(shí)表現(xiàn)。其二，在企業(yè)內(nèi)部引入新員工，將優(yōu)秀的員工當(dāng)作考核標(biāo)準(zhǔn)。其三，在關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的隊(duì)伍中，員工對企業(yè)的了解當(dāng)作是重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

綜上分析，對于企業(yè)未來發(fā)展而言，合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具勢在必行，一方面，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，一舉兩得何樂不為?；诖耍嘘P(guān)人員需加大人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用力度，通過合理應(yīng)用于企業(yè)招聘選拔、科學(xué)利用到企業(yè)福利薪酬、恰當(dāng)運(yùn)用至企業(yè)績效考核，促使其存在的實(shí)效性在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮出最大化，確保企業(yè)良性發(fā)展。