機(jī)械設(shè)備管理中常見(jiàn)問(wèn)題及措施

孫端福

江蘇中煤長(zhǎng)江生物科技有限公司 江蘇徐州 221000

1 機(jī)械設(shè)備管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 機(jī)械設(shè)備的管理制度不健全

雖然在我國(guó)目前的工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)有了非常廣泛的應(yīng)用，但是目前的階段仍然處于發(fā)展中階段，缺乏健全的機(jī)械設(shè)備管理制度。這對(duì)于機(jī)械設(shè)備的正常使用有著重要的影響。具體來(lái)說(shuō)，制度的不健全主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，企業(yè)之中并沒(méi)有健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，缺乏對(duì)設(shè)備管理工作的重視，還有的企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候只是憑借感覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)合理的方式方法。其次，我國(guó)目前缺乏機(jī)械設(shè)備管理這方面的人才。大部分的企業(yè)為了能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)將重心放在工程與生產(chǎn)方面，因此會(huì)忽視機(jī)械設(shè)備管理，再加上專業(yè)性的技術(shù)人員不多，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越難。最后，大部分的企業(yè)通常都會(huì)輕視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修。僅僅在使用的時(shí)候會(huì)看一看說(shuō)明書(shū)，不使用時(shí)忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)

這在企業(yè)中是一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題。通過(guò)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置能夠使設(shè)備的性能與作用得到更好地發(fā)揮，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大的助力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前部分企業(yè)沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的合理配置問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的性能不能得到最大的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)成本投入過(guò)分重視，加上部分人員認(rèn)識(shí)存在著偏差，造成管理人員對(duì)于設(shè)備的管理投入不足，造成設(shè)備沒(méi)能合理進(jìn)行優(yōu)化，影響了作用發(fā)揮，最終影響了企業(yè)的效益。二是不注重老化設(shè)備的更新。一旦設(shè)備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，故障率就會(huì)大幅提升，甚至可能會(huì)引發(fā)生產(chǎn)事故，但部分企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，不能及時(shí)淘汰老化設(shè)備和引進(jìn)新設(shè)備，造成設(shè)備“帶病上崗”的情況出現(xiàn)，不但效率低下，有的還會(huì)存在安全隱患。三是存在著設(shè)備閑置的情況。這主要是由于技術(shù)人員不足或生產(chǎn)工藝調(diào)整，造成部分設(shè)備雖然引進(jìn)，但不能發(fā)揮作用，造成閑置，沒(méi)有轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

1.3 機(jī)械管理組織機(jī)構(gòu)不完善

機(jī)械管理組織不完善會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。機(jī)械管理組織不完善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，管理方式不當(dāng)，直線管理方式會(huì)造成下屬權(quán)利行使能力的缺失，造成管理的混亂，影響管理效果。其次，在管理中存在推卸責(zé)任，職責(zé)不清等問(wèn)題，無(wú)法明確責(zé)任，影響管理質(zhì)量。最后，部門(mén)之間缺乏溝通聯(lián)系，部分部門(mén)不了解內(nèi)部機(jī)械，需要其他部分的輔助共同處理，以免出現(xiàn)管理不當(dāng)問(wèn)題，留下安全生產(chǎn)隱患。

1.4 維修人員的職業(yè)素質(zhì)有待提升

眾所周知，想要維持機(jī)械設(shè)備的正常壽命，就必須要做好維護(hù)保養(yǎng)管理工作。我國(guó)在機(jī)械管理方面，維護(hù)和保養(yǎng)工作仍然有待改善。具體來(lái)說(shuō)，大部分的機(jī)械設(shè)備在使用期間都會(huì)出現(xiàn)潤(rùn)滑油添加、零件更換等問(wèn)題，及時(shí)處理和解決這些問(wèn)題是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。但就目前的情況來(lái)看，大部分的企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)并不重視，由于企業(yè)方面缺乏重視，導(dǎo)致維修人員存在僥幸心理，不能夠定時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，在工作的過(guò)程中不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題。

2 處理機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題的措施

2.1 健全制度，進(jìn)行規(guī)范化管理

制度是做好設(shè)備管理工作的重要基礎(chǔ)與保證。要做好設(shè)備管理的工作必須要建立相對(duì)完善的設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備的日常管理。主要從以下方面著手：首先，建立起完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)日常工作與管理的重要依據(jù)，也是設(shè)備管理工作的規(guī)范。應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，結(jié)合設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，建立起切合實(shí)際又行之有效的設(shè)備管理制度，為設(shè)備管理提供依據(jù)。其次，建立設(shè)備管理檔案機(jī)制，檔案對(duì)于設(shè)備管理來(lái)說(shuō)具有重要意義。自設(shè)備引進(jìn)之日起，就要建立設(shè)備的使用與管理的檔案資料，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)、工作狀態(tài)以及設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，特別是使用、維護(hù)、故障排除等，為設(shè)備科學(xué)化、規(guī)范化管理提供可靠的保證。

2.2 加強(qiáng)管理，合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配置

機(jī)械設(shè)備直接影響企業(yè)工程施工質(zhì)量，完善管理組織機(jī)構(gòu)，保證機(jī)械設(shè)備的有效利用可以解決企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備使用過(guò)低的問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的優(yōu)化配置，可見(jiàn)，完善管理組織結(jié)構(gòu)，有效利用機(jī)械設(shè)備具有重要的作用。完善管理組織機(jī)構(gòu)，有效利用機(jī)械設(shè)備可以從以下兩個(gè)方面著手，第一，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，有效的管理組織，對(duì)于成本昂貴、維修復(fù)雜但使用較少的設(shè)備采用租賃的方式，如此一來(lái)，可以節(jié)約成本，方便管理，還可以完成生產(chǎn)計(jì)劃，不影響工程的順利實(shí)施。第二，完善管理組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而有效進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理，減少機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的空置，合理使用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械資源的合理配置。

2.3 提高技術(shù)人員的素質(zhì)和水平，培養(yǎng)專業(yè)型人才

除了要建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，將責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的明確之外，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。為了能夠維護(hù)設(shè)備正常使用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員予以更高的重視。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)方面可以借助現(xiàn)代化的信息傳遞技術(shù)完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，做好機(jī)械設(shè)備管理的安全保管和有效監(jiān)控工作。除此之外，還要經(jīng)常對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行思想方面的宣傳教育，幫助他們樹(shù)立正確的職業(yè)道德。

綜上所述，設(shè)備管理工作在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。設(shè)備管理水平及設(shè)備使用狀況影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念，切實(shí)樹(shù)立起設(shè)備管理的意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，實(shí)時(shí)更新與改造設(shè)備，并建立起完善配套的設(shè)備管理工作制度體制，完善設(shè)備管理、操作與維護(hù)保養(yǎng)的人才隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮設(shè)備在企業(yè)中的重要基礎(chǔ)作用。