建筑項目施工管理過程中的工程成本控制研究

張鵬飛

中色十二冶金建設(shè)有限公司 山西太原 030009

隨著我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制的不斷改革，施工企業(yè)也在不斷求新求變，以適應(yīng)更加激烈的市場競爭環(huán)境。建筑施工企業(yè)為獲得更多的生存空間和發(fā)展機遇，必須苦練內(nèi)功，提高自身的各項管控水平，成本管控水平尤為重要。只有合理控制成本，才能創(chuàng)造更大的利潤空間，才能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。施工企業(yè)通過采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等各種具體措施，實現(xiàn)對施工過程中人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場經(jīng)費以及工程分包費用的有效控制，從而真正意義上降低施工成本。

1 建筑工程過程成本控制的要素

施工過程成本控制總體包含五個方面的內(nèi)容：人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費及工程分包費。其中材料費占建筑工程項目成本組成的大部分，是我們項目成本管控的重點；其次是人工費，隨著人民生活水平的不斷提高，人均收入逐年增加，勞務(wù)市場供求關(guān)系嚴(yán)重不平衡，以致人工費頻繁虧損，人工費支出的占比也從原來的10%逐漸增加到現(xiàn)在的將近30%；機械費、工程分包費、現(xiàn)場經(jīng)費，也是成本構(gòu)成的重要要素，占工程成本的10%-20%，如果不加以管控，也會嚴(yán)重影響工程成本。

2 建筑工程施工過程成本控制的現(xiàn)狀

2.1 材料成本控制存在問題

材料費的控制包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是采購價格，由于施工企業(yè)沒有充足的現(xiàn)金用于購買所需材料，不得已采用賒賬的方式采購材料，這樣材料的采購價格就遠遠超出了預(yù)算價格，進而造成項目成本虧損。另一方面是材料用量，由于項目管理人員管理水平的參差不齊，責(zé)任心不強，導(dǎo)致材料進場數(shù)量不夠，工人使用過程中無人監(jiān)管，材料損耗嚴(yán)重，超出定額損耗用量，甚至造成更嚴(yán)重的浪費，也造成了項目成本的嚴(yán)重虧損。

2.2 施工過程中成本管理程度有待加強

施工環(huán)節(jié)成本管理工作通常涵蓋了下面兩項內(nèi)容：一是成本信息；二是按照成本信息進行有效的成本管理和控制。這兩項內(nèi)容看似簡單，然而涵蓋了較大工作量，應(yīng)動員全體員工以及各個部門共同完成。通常有些部門以及個別員工面對此種狀況產(chǎn)生消極負面情緒，不能正確看待自身責(zé)任，導(dǎo)致成本管理工作無法具體落實到個人、各個崗位。例如，施工過程中依據(jù)技術(shù)人員的要求開展工作，技術(shù)人員一旦不按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工，將造成嚴(yán)重的后果，工程將面臨返修，這種情況將增加施工成本，不利于成本管理工作；購買材料過程中，一旦購買材料與施工標(biāo)準(zhǔn)量不符，將造成材料囤積現(xiàn)象以及材料短缺現(xiàn)象，材料短缺將造成工期的拖延；機械管理者一旦未能根據(jù)規(guī)定按時檢驗設(shè)備，設(shè)備將出現(xiàn)各種故障問題不能使用，將導(dǎo)致工期拖延。上述各類現(xiàn)象都是施工成本管理工作不到位產(chǎn)生的。成本管理工作沒有具體落實到施工環(huán)節(jié)的各個方面，將為成本管理工作帶來阻礙，并且降低成本管理工作的有效性。

3 建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

3.1 注重施工過程中具體成本管理工作的實施

施工過程中成本管理工作的具體實施應(yīng)依據(jù)下列步驟：第一個步驟，首先，收集各方面與工程有關(guān)的信息資料以及數(shù)據(jù)；然后，將收集到的信息進行歸類、整理，科學(xué)使用，如此一來能夠達到施工過程中的控制成本效果。在開展成本管理工作之前應(yīng)明確工作的主要目標(biāo)。開展成本管理工作的最終目的是為了逐步降低企業(yè)施工成本。所以在工作過程中管理人員應(yīng)秉性此理念，推進工作的正常開展。第二個步驟是根據(jù)實際情況設(shè)置工作計劃。在確定成本管理工作的目標(biāo)后，應(yīng)貼近工作目標(biāo)進行工作計劃的制定，工作計劃涵蓋了四個方面的內(nèi)容：（1）對項目成本進行深入性剖析；（2）管控項目成本；（3）核算項目成本；（4）對項目成本實施考核。所有工作計劃完成之后，應(yīng)具體參照工作計劃進行工作的開展。成本管理工作要求企業(yè)內(nèi)各個部門、每名員工的共同參與，依據(jù)計劃完成逐項工作，保障施工階段成本管理工作質(zhì)量。

3.2 制定合理的施工組織計劃

對施工項目進行組織計劃是具體項目實施的基本依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)從企業(yè)的實際需求與實際情況出發(fā)，結(jié)合相應(yīng)的施工合同條款、規(guī)范以及工期等信息，來制定最優(yōu)化的施工工期、進度與工藝、質(zhì)量等方面的具體方案。另外，施工企業(yè)還要對項目施工過程中的資源進行優(yōu)化配置，合理調(diào)配內(nèi)部有限的資源并在使用過程中實現(xiàn)價值最大化，實現(xiàn)科學(xué)施工、降低成本的目標(biāo)。

3.3 嚴(yán)格控制施工過程

施工過程是建筑施工企業(yè)進行成本管理的核心環(huán)節(jié)。施工過程的規(guī)范程度直接影響著企業(yè)造價成本的支出。因此在施工實踐中，企業(yè)應(yīng)做好以下方面的具體保證：首先進行科學(xué)合理的施工設(shè)計，確保工程建設(shè)內(nèi)容的科學(xué)、經(jīng)濟，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，對施工過程的工藝操作進行規(guī)范，確?；A(chǔ)材料的應(yīng)用、施工設(shè)備的應(yīng)用、施工方法的選擇、工期節(jié)點的科學(xué)合理。再次，做好施工安全的嚴(yán)格監(jiān)管，較高質(zhì)量的安全管理能夠有效的避免因施工風(fēng)險而造成的成本增加，在管理過程中，企業(yè)不僅要做好質(zhì)量的全面管理，更應(yīng)對人員操作的規(guī)范程度進行控制，預(yù)防施工事故的發(fā)生。只有系統(tǒng)化、規(guī)范化的進行施工過程管理，才能有效的提升工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)施工成本的有效控制。

4 結(jié)語

建筑施工企業(yè)面臨著來自外部市場環(huán)境中激烈的競爭與內(nèi)部不斷擴增發(fā)展的迫切需求，而對目標(biāo)成本管理可以完善的解決以上兩個矛盾。建筑施工企業(yè)為了更好的適應(yīng)來自內(nèi)外部環(huán)境的變化，就務(wù)必對成本管理與控制加強管控，并以健全、科學(xué)的管控機制來提供保障，持續(xù)完善成本管理的責(zé)任制，將全面的成本控制理念貫穿到施工項目中的每個環(huán)節(jié)中，切實有效的實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的項目建設(shè)，提高企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力與盈利能力。