文/樊大娟，鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)職能也出現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。精細(xì)化管理的前提條件是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，在國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，采用精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的方式實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其不但能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有助于保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文就要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施意義、實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)探討。

1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程，因此其工作量繁多且復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化和嚴(yán)密的梳理，以梳理出真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層的決策提供依據(jù)。在企業(yè)管理中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為其核心內(nèi)容，能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展中的重要選擇。首先，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值得以充分挖掘。精細(xì)化管理采用的是精細(xì)、嚴(yán)密、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)致周到，在此過(guò)程中還能夠挖掘出企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)揮最大的價(jià)值。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供可靠性參考數(shù)據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供有效的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理人員充分了解企業(yè)的運(yùn)行情況，做出正確的判斷，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。再次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的始終，并積極鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，集結(jié)廣大員工的智慧，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，保障企業(yè)良性發(fā)展、資產(chǎn)安全可靠。最后，企業(yè)的精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)全部資源的整合，促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流合作，保障了各員工職能工作的有效開(kāi)展。

2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施策略

2.1 改變財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)理念，構(gòu)建全新企業(yè)精細(xì)化管理觀念

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，會(huì)顯著改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，注重財(cái)務(wù)管理功能及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和成本節(jié)約之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行最優(yōu)化配置。此外，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員理念的轉(zhuǎn)變，能夠有效控制企業(yè)成本，同時(shí)有效降低財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)理念有效改進(jìn)，同時(shí)樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想。

2.2 合理利用企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有明確的參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況合理利用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下順利實(shí)施。在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，企業(yè)可以根據(jù)貨幣資金、企業(yè)收入、企業(yè)籌集資金的精細(xì)化管理著手對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)化管理。

2.3 健全企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)精細(xì)化管理制度的確立為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展提供保障。面對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須使用相應(yīng)的管理制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。要想保證財(cái)務(wù)工作能夠在企業(yè)中順利實(shí)施，首先，要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作有章可依、有法可循。因此，健全企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行細(xì)化和完善，建立有效的精細(xì)化管理制度。其次，要全方位、多角度進(jìn)行全面的考慮，依照各部門(mén)的具體崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制和考核機(jī)制，細(xì)化企業(yè)各崗位之間的工作標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中真正形成一個(gè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容應(yīng)包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分，且兩者缺一不可。首先，應(yīng)重視物質(zhì)激勵(lì)的作用，以員工的工作績(jī)效為基礎(chǔ)給予適當(dāng)?shù)募有姜?jiǎng)勵(lì)，或是根據(jù)具體情況給予其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還應(yīng)注重精神激勵(lì)的作用。僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)是不牢靠的，也不能單單談?wù)摻鉀Q員工的思想問(wèn)題，而應(yīng)將兩者結(jié)合使用，保證員工更好地服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。

2.5 建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立需要做到以下幾個(gè)方面：第一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致的預(yù)算管理方法，統(tǒng)一預(yù)算報(bào)表格式，確定財(cái)務(wù)預(yù)算定額。第二，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門(mén)以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。在執(zhí)行過(guò)程中確需調(diào)整預(yù)算的部分，應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體決策和科學(xué)測(cè)定為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。第三，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況將各部門(mén)的預(yù)算定額和實(shí)際的執(zhí)行情況與其績(jī)效考核相結(jié)合，以提高各部門(mén)工作的主動(dòng)性、積極性。

2.6 提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

良好的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用，因此要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，因此需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)?？梢越M織員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)講解，送有潛力的工作人員外出學(xué)習(xí)等方式，以提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的工作效率、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)管理當(dāng)中有著重要的意義。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展必須實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施需要轉(zhuǎn)變管理理念，運(yùn)用精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定健全的管理制度和機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理手段，提高工作人員的素質(zhì)等幾個(gè)途徑，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]巫升斌.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì), 2015(09).

[2]史濟(jì)蓉.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J].中國(guó)管理信息化,2016 (01).

[3]鐘令托.加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2016 (03).