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      互聯(lián)網(wǎng)金融下加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的 建議對(duì)策概述

      2019-12-20 19:27:43盧芳芳中國銀行股份有限公司河南省分行
      新商務(wù)周刊 2019年8期
      關(guān)鍵詞:存貸款流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

      文/盧芳芳,中國銀行股份有限公司河南省分行

      在互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的背景下,銀行逐漸認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理方面的不足,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足、管理方式欠科學(xué)等問題也得到了披露。加之,銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,需要受到較多政策的約束,這也給銀行埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。若是無法對(duì)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,將會(huì)給銀行發(fā)展帶來極其惡劣的影響。為了打破這一僵局,銀行就需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展情況,對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行探究,從而增強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量,為銀行發(fā)展保駕護(hù)航。

      1 重視銀行流動(dòng)性指標(biāo)的確定

      銀行日常運(yùn)營需要涉及到大量資金的流轉(zhuǎn),因此可以說,流動(dòng)資金對(duì)銀行發(fā)展有著極其重要的影響。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的考驗(yàn),銀行就需要重視流動(dòng)性指標(biāo)的確定,為銀行運(yùn)營提供充足的資金支持。目前,我國銀行大多數(shù)屬于商業(yè)銀行的范疇,這就代表著銀行要自己承擔(dān)運(yùn)營費(fèi)用,并對(duì)自身的盈虧狀況負(fù)責(zé),這也進(jìn)一步說明了流動(dòng)性指標(biāo)確定的重要性。通常銀行流動(dòng)性指標(biāo)不僅包括貸款比例和資產(chǎn)負(fù)債情況等內(nèi)容,更涵蓋了銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)率,是對(duì)銀行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的全面反映。例如,在進(jìn)行存貸款比例指標(biāo)的確定時(shí),可以將銀行各項(xiàng)貸款的總數(shù)作為分子,而將各項(xiàng)存款的總數(shù)作為分母,之后通過計(jì)算得出指標(biāo)數(shù)值,而此數(shù)值則與銀行資產(chǎn)流動(dòng)性存在反比的關(guān)系。即隨著銀行存貸款數(shù)額的不斷增多,其存貸款比例也隨之增大,此時(shí)該銀行的流動(dòng)性指標(biāo)就較小,資金流轉(zhuǎn)較為緩慢。要想緩解這一問題,提高銀行存貸款比例,可以采取以下兩種方式:1、當(dāng)銀行各項(xiàng)貸款總數(shù)增多、存款總數(shù)不變時(shí),其貸款額將會(huì)提升;2、當(dāng)銀行各項(xiàng)貸款總數(shù)不變、存款總數(shù)減少時(shí),存貸款比例指標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)較大的變化。值得特別重視的是,雖然我國銀行業(yè)起步早、發(fā)展迅猛,但是與西方發(fā)達(dá)國家相比,在管理經(jīng)驗(yàn)方面還是存在較大的差距。為此在確定銀行流動(dòng)性指標(biāo)時(shí),也要在結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)和銀行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)流動(dòng)性指標(biāo)確定的科學(xué)性和合理性。

      2 提高對(duì)盈利性管理的管理力度

      近年來,互聯(lián)網(wǎng)金融體系得到了進(jìn)一步拓展,甚至有了趕超傳統(tǒng)金融行業(yè)的勢(shì)頭。究其原因主要是因?yàn)殂y行在追逐利益的過程中,暴漏了自身的財(cái)務(wù)管理弊端,也讓互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)更加顯著。但是在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到一定時(shí)期后,其盈利能力開始大不如前,此時(shí)銀行為了維護(hù)自身的盈利性、獲得更多的利潤,就需要積極探索改善措施,增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)盈利來源的多樣性。與此同時(shí),銀行還要控制互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的成本,實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”。 銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,還需要各個(gè)部門的參與和配合,從而將成本控制在最低。可以利用選舉負(fù)責(zé)人的方式,讓其對(duì)銀行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成本控制事項(xiàng)進(jìn)行全面掌控,并在出現(xiàn)成本損失事故時(shí)承擔(dān)主要責(zé)任,真正將銀行的成本控制落實(shí)到實(shí)處。

      為了使成本控制有章可循、有法可依,銀行還要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,并學(xué)習(xí)行業(yè)中的優(yōu)秀成本管控經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)自身內(nèi)部控制制度的改革和優(yōu)化,使內(nèi)部控制制度更加符合銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。還可以利用對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)操作的完善,不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),提高銀行資金的流動(dòng)性。

      3 防范互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)

      互聯(lián)網(wǎng)金融是一把“雙刃劍”,它即刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又加大了金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。就像是P2P業(yè)務(wù),銀行在進(jìn)行投融資時(shí)雖然已經(jīng)對(duì)其網(wǎng)站進(jìn)行了了解,但是由于我國P2P網(wǎng)站數(shù)量眾多、規(guī)模各異、格局資質(zhì),使得在工商登記記錄方面存在一定的漏洞,甚至一些居心叵測(cè)之人還利用這一點(diǎn),自主建立P2P網(wǎng)站進(jìn)行營業(yè),這不僅加大了互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn),更破壞了互聯(lián)網(wǎng)金融的信譽(yù),造成了人民群眾的動(dòng)蕩和恐慌,直接威脅到社會(huì)的安定和和諧。其實(shí)歸根結(jié)底,互聯(lián)網(wǎng)金融就是一個(gè)信譽(yù)為先的行業(yè),只有具備良好的信譽(yù)和口碑,才能最大化的占領(lǐng)市場(chǎng)。為此在銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,也要提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考量,維護(hù)自身合法權(quán)益。

      4 建立專業(yè)的銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍

      作為銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要參與者,管理人員的能力和水平對(duì)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量有著極其重要的影響。但是銀行受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響,忽視了銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員配置的重要性,出現(xiàn)了其他崗位人員擔(dān)任銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的狀況。這使銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺專業(yè)性,也難以實(shí)現(xiàn)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。在互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的今天,為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,銀行就需要建立專業(yè)的銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍,并做好銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)工作,使其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全身心的投入到銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,提高銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

      互聯(lián)網(wǎng)金融的到來加快了金融業(yè)發(fā)展的腳步,為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),銀行需要明確自身財(cái)務(wù)管理的不足,加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,從而更好利用互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的契機(jī),突破政策和制度上的束縛,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      [1]賴炳輝.全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的現(xiàn)代銀行財(cái)務(wù)模式探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì).

      [2]趙曉麗.互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].時(shí)代金融.

      [3]楊珊.新形勢(shì)下基層人民銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].時(shí)代金融.

      [4]牛楚檬.銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).

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