寬帶薪酬實(shí)施中的經(jīng)典問題及對策研究

文/李鑫，中核工程咨詢有限公司

1 引言

當(dāng)前，隨著改革開放的逐步深入，我國企業(yè)在全球化發(fā)展中迎來了機(jī)遇，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。薪酬是員工投入到工作中的最基本動(dòng)力，是每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此加強(qiáng)員工薪酬管理是非常重要的。傳統(tǒng)的等級薪酬模式目前已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，寬帶薪酬的產(chǎn)生促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展。企業(yè)實(shí)施寬帶薪酬，能夠使得員工之間的層級弱化，要想獲得跟高的薪資則必須要通過自身工作能力的提升來獲得，這就使得企業(yè)能夠形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，提高員工的創(chuàng)造性，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體績效的提升。本文即以W公司為例，來對寬帶薪酬管理及其實(shí)施過程中的問題進(jìn)行分析，從而提出一點(diǎn)指導(dǎo)性的對策建議。

2 寬帶薪酬實(shí)施中的經(jīng)典問題

2.1 寬帶薪酬自身的適應(yīng)問題

寬帶薪酬體系是與扁平化的組織結(jié)構(gòu)是相適應(yīng)的，因此寬帶薪酬的實(shí)施不是簡單的將幾個(gè)薪酬等級進(jìn)行整合。寬帶薪酬在進(jìn)行實(shí)施之前，需要企業(yè)對于自身的情況以及各種相關(guān)因素進(jìn)行考察，主要包括人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、成本控制、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等各個(gè)方面。目前，W公司在進(jìn)行寬帶薪酬的實(shí)施中，在組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成方面已經(jīng)具有適應(yīng)性，但是在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、成本控制等方面還存在一定的問題，這就導(dǎo)致W公司在進(jìn)行寬帶薪酬實(shí)施中，還不能對于公司激勵(lì)不足、結(jié)構(gòu)扁平化問題的解決，同時(shí)也無法建立公平公開公正的績效評價(jià)體系和能力評價(jià)體系，在中層管理人員參與工作的積極性以及工作能力評價(jià)等方面實(shí)施有效觀看，員工也存在接受和適應(yīng)能力不高的問題。

2.2 員工職級晉升問題

W公司在進(jìn)行寬帶薪酬管理實(shí)施中，組織結(jié)構(gòu)的扁平化是與之相適應(yīng)的地方。扁平化的組織結(jié)構(gòu)，就表明員工在整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中可能都處于同樣一個(gè)薪酬寬帶，這樣對于員工晉升的壓力進(jìn)行一定的緩解，但是同樣也會(huì)使得員工晉升的機(jī)會(huì)大大下降。因此，企業(yè)在實(shí)施寬帶薪酬的同時(shí)仍然需要采取一些方法來實(shí)現(xiàn)對于員工工作積極性激勵(lì)與提升的措施。因?yàn)樾匠陜H僅是員工需求的其中一個(gè)方面，當(dāng)薪酬得到滿足后，職級的晉升對員工來說也是一種無法代替的激勵(lì)。 前文提到，實(shí)施寬帶薪酬，會(huì)導(dǎo)致員工的薪酬處于同一個(gè)薪酬寬帶之內(nèi)，這就使得員工在很長的一段時(shí)間內(nèi)只能夠進(jìn)行橫向的發(fā)展，縱向發(fā)展的機(jī)會(huì)會(huì)相對減少，對于有職位晉升需求的員工來講，工作激勵(lì)無疑是不夠的，可能會(huì)降低員工工作的積極性，引發(fā)一定的不滿情緒。職位晉升作為一種重要的激勵(lì)機(jī)制，需要受到W公司的重視，長時(shí)間沒有晉升機(jī)會(huì)，員工的自我價(jià)值得不得實(shí)現(xiàn)，不僅讓員工喪失工作的積極性，還會(huì)導(dǎo)致寬帶薪酬的激勵(lì)作用明顯下降。

2.3 人力資源成本問題

實(shí)施寬帶薪酬，需要企業(yè)對于原本的管理模式進(jìn)行改革，這要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門以及員工能夠?qū)崿F(xiàn)良好的配合，提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)來更好的實(shí)現(xiàn)員工自身能力的提升。然而，在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理成本、組織成本、人力資源成本無疑會(huì)大大的提高。另外，寬帶薪酬的實(shí)施，會(huì)降低傳統(tǒng)薪酬對薪酬成本的控制力，使得成本增長跟變得迅速。

3 W公司寬帶薪酬實(shí)施的完善對策

3.1 構(gòu)建積極參與的管理風(fēng)格

實(shí)施寬帶薪酬，重要的特點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)層需要與基礎(chǔ)員工之間在薪酬決策方面能夠共同參與，因此，這就需要企業(yè)的人力資源管理部門能夠具有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，具備足夠的成熟度。在寬帶薪酬實(shí)施的過程中，W公司的人力資源管理部門需要將各個(gè)部門進(jìn)行綜合指導(dǎo)與培訓(xùn)，尤其是針對管理層人員進(jìn)行良好的溝通，實(shí)現(xiàn)對于員工工作績效的苦干評價(jià)，從而充分的發(fā)揮人力資源部的顧問作用。通過人力資源部門的溝通，促使各部門的積極參與。

3.2 加強(qiáng)員工的溝通

員工是實(shí)施寬帶薪酬的對象，因此需要對全體員工進(jìn)行寬帶薪酬的宣傳與溝通，只有前期的溝通到位且效果良好，才能在寬帶薪酬實(shí)施過程中消除阻礙。W公司在進(jìn)行溝通之前，需要對被執(zhí)行者的心中擔(dān)憂和不滿訴求進(jìn)行把握，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)和排解，讓員工了解到現(xiàn)行的薪酬制度的弊端，從而對于寬帶薪酬有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。

在中層管理者方面，尤其要注意明確新制度對其的利好激勵(lì)性以及自身所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，促使他們轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫鹊耐七M(jìn)倡導(dǎo)者。W公司要對于意見進(jìn)行吸納，讓他們感受到新實(shí)施的寬帶薪酬是符合自身實(shí)際的讓他們明白優(yōu)化重點(diǎn)和具體措施、新的考核制度和薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從而明確新制度對其起到的激勵(lì)性，促進(jìn)薪酬制度的改革推進(jìn)。

3.3 建立完善的制度規(guī)范

在薪酬制度的制定方面，W公司應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)化、合理化的方式確保薪酬制度，最大限度的激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性。尤其是在員工晉升通道方面，除了通過職務(wù)晉升外，W公司采用工作崗位輪崗機(jī)制，讓員工在各崗位之間相互輪換。管理層可以根據(jù)對于員工的了解和認(rèn)識(shí)，用科學(xué)合理的評價(jià)辦法對員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行評估，對于符合崗位輪換的員工，以根據(jù)崗位輪換相關(guān)制度對其薪酬重新進(jìn)行套算。從而促使員工能夠進(jìn)行新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才質(zhì)量的提升，通過W公司給廣大員工制定的技能等級評定平臺(tái)，員工一方面可提高自身的專業(yè)技能，另一方面可實(shí)現(xiàn)自身薪資的提高。

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