新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑研究

王新杰

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) ?企業(yè)經(jīng)濟管理 ?創(chuàng)新路徑 ?發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，創(chuàng)新能力進一步提升，因此結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)也應該不斷完善經(jīng)營管理，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應時代的發(fā)展方式采取有效的創(chuàng)新路徑，才能夠保證經(jīng)濟管理的實際效果。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的趨勢分析

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)之下，企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程當中也存在著一些新的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）創(chuàng)新資源投入的力度正在不斷增加

結(jié)合我國當下的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，我國科技投入的力度不斷增加，由科技轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的比重越來越大，所以創(chuàng)新資源的投入力度也在不斷的提升，創(chuàng)新資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程當中的一種重要資源，也是影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要因素。

（二）創(chuàng)新績效正在不斷的改善

隨著我國進入了經(jīng)濟新常態(tài)，知識的力量日益凸顯，知識經(jīng)濟時代的到來，只有注重科技創(chuàng)新才能夠提高競爭實力，因此，已經(jīng)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，科技的貢獻率和增加值正在不斷的提升，不僅優(yōu)化了我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，另外也真正的提升了我國企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（三）創(chuàng)新環(huán)境進一步的優(yōu)化

隨著我國提出了“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的理念，在經(jīng)濟新常態(tài)的指引之下，企業(yè)的發(fā)展面臨著良好的環(huán)境，尤其是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種新的時尚，所以企業(yè)的風險資本需求正在增加，但是資本市場的供給能力也在日益提升，所以企業(yè)的創(chuàng)新水平也在不斷提升。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的路徑分析

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)之下，為了提高企業(yè)的核心競爭力，需要進行管理方式的創(chuàng)新，具體而言應該采取以下有效措施：

（一）應該創(chuàng)新理念，建立新型的管理制度和體系

為了推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)的特征，應該創(chuàng)新管理的理念，健全企業(yè)經(jīng)營管理的制度和體系，不僅要注重考核的公平正整形，也要采取有效的激勵措施，充分提高員工們的工作積極性，保證員工實現(xiàn)自我價值，同時也能夠提高企業(yè)的工作效能，并且采取創(chuàng)新性的舉措，保證工作效能，提高工作效率，增強企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

（二）要加強企業(yè)的內(nèi)部控制，減少風險隱患

面臨日益激烈的市場競爭，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時必須加強內(nèi)部控制，才能夠有效的解決風險，把控風險，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要認真梳理企業(yè)的業(yè)務流程，能夠及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，確保經(jīng)營管理更加科學和規(guī)范。對于容易出現(xiàn)風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要采取一些管控舉措，尤其是要將責任進行明確和細化，通過指導企業(yè)進行風險管控，增強企業(yè)遭遇風險的控制能力，及時查找存在的問題和不足，才能夠全面提高內(nèi)部控制管理的實際效果，確保企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)。

（三）要對各種資源進行優(yōu)化配置

企業(yè)在發(fā)展的過程當中，必須要對人力、物力、財力資源進行優(yōu)化配置，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此無論是在人員招聘、人員配備方面，都要注重結(jié)合員工們的能力，進行科學合理的設(shè)置，確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的價值，因此在對工作人員進行晉升時，也要堅持擇優(yōu)用人而非擇親任人的原則，要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，全面提高工作業(yè)績，也能夠增強企業(yè)的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、結(jié)束語

當下我國經(jīng)濟出現(xiàn)了新的特征，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程當中創(chuàng)新的投入力度不斷增加，而且創(chuàng)新績效也在不斷改善，創(chuàng)新環(huán)境也進一步優(yōu)化。因此，為了全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，應該健全經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度體系，同時強化內(nèi)部控制和管理。最后通過加強對員工們的優(yōu)化配置，真正提高企業(yè)的管理效能，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻

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