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      事業(yè)單位公開招聘的現(xiàn)狀及改革建議

      2019-12-20 08:43:03羅曉蕊
      財經(jīng)界·上旬刊 2019年12期
      關(guān)鍵詞:人崗人力資源管理

      羅曉蕊

      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 公開招聘 招聘改革

      一、事業(yè)的公開招聘制度所存在的問題

      (一)從人力資源管理角度的人才缺乏來看

      為了實現(xiàn)事業(yè)單位的公開招聘制度,要求進(jìn)一步完善事業(yè)單位的招聘用人制度以及準(zhǔn)則需要事業(yè)單位首先需要對與人才在文理方面的人才,由上至下的中等人才招聘風(fēng)氣,從領(lǐng)導(dǎo)班子做起嚴(yán)肅整頓上下不正之風(fēng),有優(yōu)秀的人力資源管理部門來選拔人才規(guī)范用人制度,明確各崗位的余缺,以及人員動向分析檢測人員信息,對于職工的思想動態(tài)以及工作情況,有一個宏觀的把控,在此基礎(chǔ)上才能夠提出多種多方面的用人措施,來均衡當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展。

      (二)工作崗位設(shè)置的科學(xué)性

      為了合理的實現(xiàn)資源配置,真正的完善,事業(yè)單位的公開招聘用人制度,事業(yè)單位一定要做到工作崗位的合理調(diào)配,具有科學(xué)性,使得事業(yè)單位上下能夠以此為依據(jù)合理調(diào)控,宏觀配合。一個合格動作團(tuán)隊,只有在科學(xué)的上下安排以及人才宏觀調(diào)控的情況下,做到人各司其職,事情共同完成,團(tuán)隊共同建設(shè),才能夠真正做到工作的完美完善,人際的合理交際整個工作團(tuán)隊上下才能夠凝為一心,通過合理的崗位分配人人都各司其職。與此同時也一定要制定與崗位相匹配的獎懲機制。通過具體細(xì)化的人力資源管理細(xì)則以及崗位懲罰制度來規(guī)范職工,進(jìn)一步實現(xiàn)崗位的宏觀調(diào)控以及科學(xué)性安排。

      二、事業(yè)單位公開招聘制度的政策對策

      (一)人崗宏觀調(diào)控合理配置

      人力資源管理的設(shè)置是在經(jīng)過深思熟慮以及科學(xué)的安排之后做出的合理決定,再根據(jù)整體單位的上下發(fā)展以及未來前景規(guī)劃之后做出合理的人才需求或者是崗位設(shè)置。為了依據(jù)單位的總體發(fā)展,做出最合適的合理安排,人力資源管理設(shè)置將通過港的宏觀調(diào)控進(jìn)行合理配置,保證單位能夠先到,數(shù)量充足,質(zhì)量高效的員工人才來保證單位后續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位需要明確崗位的多少崗位人員的需求,或者是崗位人員的吸納標(biāo)準(zhǔn),通過當(dāng)前的人工基數(shù)來制定合理的員工吸納比重。從而科學(xué)的推斷人工的需求,量或者是未來的單位可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。只有在這個的基礎(chǔ)上,對于人崗的設(shè)置進(jìn)行增減調(diào)控,單位才能夠?qū)崿F(xiàn)未來發(fā)展。

      (二)從長遠(yuǎn)角度對人才吸納進(jìn)行規(guī)劃

      科學(xué)的人力資源管理配置任重而道遠(yuǎn),而對于人才吸納的長遠(yuǎn)規(guī)劃也正式人力資源管理所需求的重中之重。由于事業(yè)單位的外部環(huán)境正在不斷變化,其對于內(nèi)部的需求也產(chǎn)生了新的要求和準(zhǔn)則。基于過去的某一個時間,到未來的可能發(fā)展事業(yè)單位的人才吸納需求,再通過合理的可持續(xù)性科學(xué)規(guī)劃之后,對于人力資源的人才吸納進(jìn)行一種科學(xué)的干預(yù)。最終通過一種可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略變化來從長遠(yuǎn)角度對于人力資源調(diào)控進(jìn)行一種科學(xué)預(yù)測。他不僅解決了在人才市場中如何廣泛吸納優(yōu)秀人才的問題,也進(jìn)一步解決了在公開招聘用人制度中,對于空缺崗位的合理調(diào)控,對于人才特色的宏觀安排,對于吸收戰(zhàn)略的合理布置。都起到了一定的良性作用。從單位的發(fā)展角度來看公平公正公開透明的事業(yè)單位招聘制度,將引導(dǎo)事業(yè)單位走上良性趨勢。

      (三)從崗位分析看待人崗分配

      從崗位的分配角度來分析人崗分配可以從兩個方面來展開敘述。首先,事業(yè)單位的招聘制度應(yīng)該從崗位的需求度來合理分配崗位,只有對于崗位有一個科學(xué)的安排,才能夠為后續(xù)的人才招聘吸納有一個合理的預(yù)測導(dǎo)向,并且進(jìn)一步確定人員的需求量。而這不僅僅是受領(lǐng)導(dǎo)主觀因素所引導(dǎo)的,更多的還要考慮到單位本身的客觀因素或者是外界的環(huán)境因素。另一個方面就是人崗匹配問題。單位一定要根據(jù)崗位規(guī)劃所做出的科學(xué)策劃,決定來對人員合理分配進(jìn)行科學(xué)的吸納。使得單位職工人盡其才。能夠在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱并且了解認(rèn)識工作的具體內(nèi)容將其不斷細(xì)化,拓展延伸。

      三、結(jié)束語

      對于事業(yè)單位來說,公開招聘制度是事業(yè)單位的起點,也是發(fā)展中密不可分的重要環(huán)節(jié),他關(guān)乎著事業(yè)單位的工作質(zhì)量以及工作效率,只有避免人才浪費通過公開合理透明的招聘制度,有針對性的招到高質(zhì)量人才,才能達(dá)到最佳的人崗匹配效果。

      參考文獻(xiàn)

      [1]金玲清. 事業(yè)單位公開招聘研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2015.

      [2]陳鑫曦.事業(yè)單位公開招聘的現(xiàn)狀及改革建議[J].理論學(xué)習(xí)與探索,2012(05):84-85.

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