論建筑工程財務管理中存在的風險及對策

白靜

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?財務管理 ?風險

一、引言

對于建筑企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)濟增長和技術(shù)進步帶來了快速發(fā)展的機會，但是也提出了更高的要求。特別是隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，整體上的質(zhì)量需求也在逐年提高。在整體局面繁榮的背后隱藏著很多的問題，需要從實際出發(fā)，結(jié)合項目自身做出相應調(diào)整。建筑工程項目建設(shè)周期長、施工環(huán)節(jié)多、項目成本高，整體建設(shè)復雜，因此容易引發(fā)財務風險，對于整體的經(jīng)濟效益提升是不利的。所以應當結(jié)合新時期的特征，對這方面的問題做出相應的解決，保證實際業(yè)務的質(zhì)量，給業(yè)務進度提升以及預期任務達成做準備。

二、建筑工程財務管理中存在的問題

建筑工程財務管理中存在的問題以及所帶來的風險，主要包括籌資投資風險、投標階段風險、工程竣工風險、合同管理風險四大類。

（一）籌資投資風險

籌資投資風險主要指的是由于建筑工程所涉及到的資金量巨大，很多企業(yè)都會采取貸款的方式來籌集資金，但是如果無法及時償還貸款就會造成很多的資金方面問題。企業(yè)只得通過其他途徑籌集資金，因而整體的穩(wěn)定性會受到嚴重影響。此外，如果建筑企業(yè)沒有對整體的價值及回報做出相應評估，盲目投資會導致整體利潤和預期利潤出現(xiàn)較大差值，因而存在一定的風險，這對于企業(yè)的發(fā)展而言是不利的影響因素。

（二）投標階段風險

建筑工程一般都公開投標，如果建筑企業(yè)沒有結(jié)合自身情況盲目開展投標，就會使得投標的項目和實際的工程之間存在一定的差距。同時在競標環(huán)節(jié)中，如果存在不正當競爭，也會使企業(yè)出現(xiàn)財務風險。部分中小企業(yè)中標后為了降低成本，出現(xiàn)了和標書設(shè)定不一樣的建筑內(nèi)容，導致安全性問題的出現(xiàn)，這對于整體的風險引發(fā)是嚴重的誘發(fā)因素。

（三）工程竣工風險

工程竣工風險則主要表現(xiàn)為竣工結(jié)算滯后、相關(guān)業(yè)務辦理不及時、決算編制不合理等問題。除此之外各類材料提供的不準確、以及預期計算與實際項目之間的差值也會導致竣工階段存在著問題，使得企業(yè)遇到很多的成本壓力，進而產(chǎn)生財務風險。

（四）合同管理風險

合同管理風險主要指的是由于合同管理不善所帶來的一些風險因素，比如一些企業(yè)對外承包時由于中標單位提出不合理的條款，沒有真正反映在合同中，因而導致雙方之間的糾紛。此外，采取借款、貸款等墊付工程款時，因回款不及時而造成的還款問題，也會誘發(fā)相應的財務風險。

三、建筑工程財務管理的對策

結(jié)合上述存在的問題，通過筆者的實際研究，可以從以下幾個方面入手來開展相關(guān)的研究解決風險。

（一）重視籌資投資管理

從籌資方面來看，企業(yè)應當拓寬融資渠道，保證資金的穩(wěn)定性，避免誘發(fā)的風險問題。從投資方面來看，企業(yè)應該明確自身的優(yōu)勢和劣勢，掌握整體動態(tài)，對投資回報做出嚴謹?shù)姆治?，在基本原則的指向下，從長期角度去判斷投資是否能夠帶來經(jīng)濟效益，只有這樣才可以保證實際資金使用的效率。

（二）完善投標財務管理

在投標環(huán)節(jié)需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和相應的建設(shè)目標做好相關(guān)工作，投標之前結(jié)合自身的實力和工程的實際情況做出正確的決策，嚴謹?shù)靥岢龊侠韴髢r。此外，企業(yè)還需在投標方案的設(shè)計中詳細列出與財務有關(guān)的項目，特別是組織方案、施工成本、所用材料、施工周期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免資金超支問題。

（三）做好竣工結(jié)算業(yè)務工作

為了避免竣工階段所出現(xiàn)的財務風險，應當及時做出結(jié)算業(yè)務，避免拖欠款及賴賬問題發(fā)生，實現(xiàn)資金的有效回收。建筑施工企業(yè)的相關(guān)人員應當提供完整的結(jié)算資料，同時將影響施工進度的各類方案變更考慮在內(nèi)，提升整體方案設(shè)計的可靠性。除此之外，企業(yè)需重視各類索賠問題，只有這樣才能提升資金管理效率。

四、結(jié)束語

整體來看，對于國內(nèi)的建筑工程企業(yè)而言，財務管理工作十分重要，特別是籌資投資管理、投標財務管理、竣工結(jié)算以及合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此作為從業(yè)者應當結(jié)合實際情況和具體建設(shè)目標來做出充分設(shè)計，在此基礎(chǔ)之上開展業(yè)務，提升整體效率，保證業(yè)務質(zhì)量。

參考文獻

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