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      績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

      2019-12-20 08:47:30楊飛
      卷宗 2019年33期
      關(guān)鍵詞:績效管理優(yōu)化策略

      楊飛

      摘 要:近年來,伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,事業(yè)單位之間的競爭也變得越發(fā)激烈。事業(yè)單位想要在競爭獲得優(yōu)勢,就需要注重對人力資源的管理。績效管理是人力資源管理工作中非常重要一個環(huán)節(jié),其工作質(zhì)量也直接決定著人力資源管理工作的整體情況。鑒于此,文章對績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的意義及應(yīng)用要點進(jìn)行了研究,以供參考。

      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位人力資源;績效管理;優(yōu)化策略

      對于事業(yè)單位而言,人力資源管理是非常重要的一項工作內(nèi)容,選人、育人、用人和留人,是人力資源管理的四個核心環(huán)節(jié),也是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)所在??冃Ч芾碜鳛橐环N管理模式,在人力資源管理中具有積極的作用,對于人力資源管理工作人員來講,要對績效管理這種方式深入分析,切實了解績效管理所具備的價值,以及當(dāng)前績效管理實施存在的問題,然后對管理工作進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,讓人力資源管理工作為事業(yè)單位管理發(fā)揮更好地效果。

      1 績效管理對事業(yè)單位人力資源管理的意義

      近年來,隨著社會的發(fā)展,事業(yè)單位面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的改變,為了適應(yīng)社會發(fā)展趨勢,提升自身的競爭實力,事業(yè)單位不斷開展了創(chuàng)新與改革工作,并開始將以人為本理念應(yīng)用到日常工作與管理當(dāng)中。事業(yè)單位發(fā)展離不開人力資源的支持,事業(yè)單位要想實現(xiàn)創(chuàng)新,就必須對人力資源的開發(fā)與管理工作予以重視,將人力資源的潛能充分發(fā)揮出來,使事業(yè)單位發(fā)展可以獲得源源不斷的人力支持。而要想激發(fā)人力資源的潛力就必須借助于績效管理工作,當(dāng)前,多數(shù)事業(yè)單位都將績效作為衡量員工執(zhí)行力、工作能力、工作素養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn),如果能夠?qū)冃Чぷ髡归_管理,將績效與員工的薪資、福利待遇結(jié)合到一起,那么員工的責(zé)任感與工作積極性都將得到明顯的提升。同時,在績效考核中,管理人員能夠更為準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)員工的特長與優(yōu)勢,并以此為依據(jù)調(diào)整員工的崗位與職責(zé),讓員工的潛能可以得到激發(fā),這對于提高員工的職業(yè)認(rèn)同感與歸屬感來說有著重要意義。另外,在績效管理當(dāng)中,管理人員還會根據(jù)事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的實際需求制定合理的獎懲制度,對績效優(yōu)異的員工予以獎勵,對績效較差的員工予以適當(dāng)?shù)膽土P,合理的獎懲制度可以提升員工的主觀能動性,使其能夠在工作中投入更多的努力。

      2 事業(yè)單位人力資源績效管理工作要點

      2.1 加強(qiáng)員工對于績效管理的認(rèn)識與重視

      人力資源績效管理需要受到足夠的認(rèn)識與重視,才能夠得到更好的實施,在當(dāng)前的事業(yè)單位環(huán)境內(nèi)部,存在較多對績效管理認(rèn)識不足或管理人員輕視績效管理的情況,這需要從意識上得到加強(qiáng)與改進(jìn)。首先,通過加強(qiáng)對人力資源績效管理的宣傳提高內(nèi)部全體員工的認(rèn)識,讓普通員工認(rèn)識到績效管理的好處與作用,起到激勵作用,同時也讓管理者對績效管理提高重視,能夠更加規(guī)范性的實施績效管理。通過宣傳,能夠讓更多員工認(rèn)識到,績效管理并不是管理者的約束,而是個人能力提升的一種激勵方式,以此能夠提高員工的崗位責(zé)任意識,更好的體現(xiàn)員工價值。

      2.2 建立完善的績效管理體系

      1)依據(jù)中職教育實際的具體的情況,建立有針對性的、操作性較強(qiáng)的、科學(xué)的考核指標(biāo),要聽取各個方面的建議,合理設(shè)立中職教師績效考核指標(biāo),應(yīng)該有所側(cè)重地分配考核指標(biāo)的權(quán)重,應(yīng)該優(yōu)先考慮成果、素質(zhì)、教學(xué)等方面的考核指標(biāo),還要考慮到不同教師其工作量是不一樣的,要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的確立要具有較強(qiáng)的操作性并且要簡單易懂,這樣才有利于考核的實施。2)在進(jìn)行考核的具體過程中,進(jìn)行及時的溝通和反饋,績效考核是由被考核者和考核者兩者共同來完成的,它涉及許多部門,所以績效考核發(fā)揮著非常重要的作用。管理者如果能夠與被考核者進(jìn)行及時的溝通,就能夠了解被考核者在工作中的具體想法和態(tài)度,如果教師在具體的工作中遇到困難,就能夠得到及時的解決。被考核者了解績效考核之后所反饋的結(jié)果,就會針對結(jié)果進(jìn)行改正,愿意付出更多的精力,把工作做好。3)考核結(jié)果與考核過程要同樣看重。績效考核,其工作行為和工作的成果是統(tǒng)一的,考核者要全面細(xì)致地考察教師在整個考察周期之內(nèi)的工作成果和日常表現(xiàn)情況。在考察的周期之內(nèi),要對教師在課堂上的表現(xiàn)情況進(jìn)行不定期的檢查,要對其進(jìn)行客觀的評價,另外對考核的指標(biāo)進(jìn)行靈活的運用。4)考核主體多元化,發(fā)揮考核的激勵作用。在中職學(xué)校中,要將學(xué)校的各個部門及學(xué)生家長等作為考核主體。在對教師進(jìn)行考核時要將考核的激勵作用發(fā)揮出來,提高教師工作的積極性,從而使得業(yè)績提高。學(xué)校要開源節(jié)流,增加用于績效考核的資金支出。一個學(xué)校最寶貴的財富是人民教師,把充足的資金用于績效考核上,能夠充分發(fā)揮教師的工作積極性,從而最終實現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)目標(biāo)。這對學(xué)校來說,是最有“績效”的選擇。

      2.3 完善人力資源考核與激勵機(jī)制

      2.3.1 要設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

      績效考核指標(biāo)的確定以及各項指標(biāo)所占的權(quán)重,直接影響到績效考核結(jié)果的科學(xué)性和公正性。事業(yè)單位在運用績效考核這個工具時,首先必須要明確績效考核的指標(biāo),明確層次性指標(biāo)的權(quán)重,并且對不同層次的指標(biāo)給予不同程度的重視。例如針對事業(yè)單位管理人員,應(yīng)該要對管理人員的理念、責(zé)任、管理方法等進(jìn)行考核,而對于一線教師隊伍,則需要考核的重點是教學(xué)能力、處理各類問題的反應(yīng)能力、綜合技能等。總之,在確定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候必須要根據(jù)工作屬性來劃分不同的工作權(quán)重,在確定考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,再在其內(nèi)部形成一種崇尚績效考核的文化氛圍,使得事業(yè)單位內(nèi)部的所有人員都能對績效考核的文化產(chǎn)生認(rèn)同,將績效考核文化理念內(nèi)化到員工的認(rèn)知體系中,實施公平的考核。

      2.3.2 確立多元評價主體,建構(gòu)開放化績效考核模式

      在事業(yè)單位人力資源管理過程中,必須要發(fā)揮績效考核的工具性價值,建構(gòu)開放性績效考核模式。開放性績效考核模式指的是績效考核的程序、流程和結(jié)果必須要公開透明,不能有弄虛作假的嫌疑,更不能暗箱操作,要完全呈現(xiàn)在事業(yè)單位所有員工面前。同時,在績效考核過程中要確定多元化評價主體,綜合每一個評價主體對某個員工的評價結(jié)果和意見,避免評價主體過于單一造成的評價結(jié)果不準(zhǔn)確。在具體實施過程中,可以首先由員工開展自我評估,對自己的情況進(jìn)行了解,然后結(jié)合上級之間的評估,采用平衡記分卡法、360度績效考評等,對員工做出公平、公正、科學(xué)、準(zhǔn)確的評價,確保評價過程的真實性。

      3 結(jié)語

      綜上所述,當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展需要人力資源管理制度的大力輔助,而人力資源管理制度的發(fā)展完善,又需要事業(yè)單位為其提供相應(yīng)的事業(yè)單位基礎(chǔ)和健全的管理模式??冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理中的一項重要環(huán)節(jié),對于員工積極性的調(diào)動有著重要的作用,對事業(yè)單位的發(fā)展起到強(qiáng)大的推動作用。事業(yè)單位人力資源績效管理制度,需要根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展?fàn)顩r來制定,并根據(jù)其在實施、發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,逐步使事業(yè)單位實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]蔣達(dá)文.淺談完善事業(yè)單位人力資源績效管理的對策[J].現(xiàn)代國企研究,2018(6).

      [2]韓鳳.淺談完善事業(yè)單位人力資源績效管理的對策[J].中國高新區(qū),2017(23).

      [3]董立珍.中等職業(yè)學(xué)校的績效考核淺析.科技信息[J].2010(19).

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