耿瑩玉

（吉林港華燃氣有限公司，吉林 吉林 132100）

實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益是企業(yè)發(fā)展的最終目標，做好財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而財務(wù)分析是財務(wù)管理中的重要組成部分，在整個的財務(wù)工作中也是必不可少的，根據(jù)對財務(wù)的分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的一段時間的各項資金支出和經(jīng)營的過程，進行科學(xué)的匯總，并對企業(yè)未來的財務(wù)情況進行預(yù)測，能夠作為企業(yè)發(fā)展的一項依據(jù)，能夠幫助企業(yè)更加科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的管理者一定要重視和深入分析財務(wù)，能夠?qū)⒇攧?wù)分析的結(jié)果與財務(wù)管理有效的結(jié)合，并且發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析的不足，采取一定的策略，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

一、財務(wù)管理與財務(wù)分析的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

我們可以把財務(wù)管理當作一項管理工作，是對企業(yè)經(jīng)濟方面的管理，在企業(yè)的總體發(fā)展目標下，企業(yè)的資本、資產(chǎn)和利潤是合理分配的。在財務(wù)報告反映的各種財務(wù)指標的指導(dǎo)下，財務(wù)分析可以與各種專業(yè)分析方法相結(jié)合，對已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動、投資項目和融資體系進行全面分析。對其中每項活動的業(yè)務(wù)能力、盈利能力和償付能力的評價也是一項業(yè)務(wù)活動。財務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營者、投資者、債券持有人等組織和個人提供準確、客觀的信息或依據(jù)，使這些關(guān)心公司的人能夠?qū)^去的經(jīng)營狀況有清晰的了解。對企業(yè)管理者協(xié)調(diào)企業(yè)未來的發(fā)展方向沒有重要的借鑒意義。因此，完善財務(wù)分析流程，強化財務(wù)管理理念，創(chuàng)新財務(wù)分析方法，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要意義。

二、財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

財務(wù)分析是指利用專門的分析方法和技術(shù)，根據(jù)會計報表和財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)和信息，對企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營能力、償付能力和可持續(xù)發(fā)展能力進行評價，為企業(yè)的融資、投資和發(fā)展提供可靠依據(jù)的一種經(jīng)濟管理方法。企業(yè)的投資、經(jīng)營和分銷活動。在財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)分析的作用體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）樹立了正確的企業(yè)戰(zhàn)略分析的觀念

任何的企業(yè)都是按照一定的理念來開展活動的，任何企業(yè)都是有自己的目標的。在X醫(yī)藥公司確立了正確的戰(zhàn)略分析的觀念之后，該醫(yī)藥企業(yè)讓全體員工積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略分析之中，充分地發(fā)揮了每一個人的聰明才智。其次，得到了領(lǐng)導(dǎo)層面的積極支持，各級領(lǐng)導(dǎo)們都對企業(yè)的財務(wù)分析工作進行了認可和大力的支持。使得企業(yè)的財務(wù)分析工作更加的容易進行。

（二）企業(yè)通過在戰(zhàn)略視角下的財務(wù)分析實現(xiàn)了對整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制

與以往的企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈要長得多。要研制新型的產(chǎn)品，還有產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)等。雖然這些產(chǎn)業(yè)鏈是需要各個部門組成的，但在實際的運作過程中卻有著密切的聯(lián)系和合作，是企業(yè)運作不可缺少的一部分。公司的財務(wù)分析從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，不僅要使企業(yè)的目標盡可能地細化和嚴謹，分解成每個人，使每個人都能全心全意為企業(yè)工作，出一分力量。

（三）對公司進行財務(wù)分析之后，實現(xiàn)了公司成本控制，提高了效益

通過對該企業(yè)的財務(wù)分析現(xiàn)狀以及問題進行了研究，確定了戰(zhàn)略分析視角之后，最終很好地實現(xiàn)了公司的財務(wù)分析的目標，并將此目標上升為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。從而在實現(xiàn)企業(yè)成本控制中就很好地降低了企業(yè)的各方面成本，增強了企業(yè)的預(yù)算核對能力，提高了企業(yè)抵御風險的能力，提高了企業(yè)的市場競爭力，增強了企業(yè)的活力。

三、財務(wù)分析在企業(yè)的實施過程中出現(xiàn)的不足與問題

在企業(yè)應(yīng)用管理的相關(guān)工具和方法建立財務(wù)分析指標體系，從而進行財務(wù)分析和財務(wù)管理的過程中，往往企業(yè)的管理者不能意識到管理會計的重要作用，沒有相關(guān)財務(wù)管理的意識甚至專業(yè)知識，企業(yè)的財務(wù)相關(guān)工作就會遇到很多困難。這種現(xiàn)象會出現(xiàn)在大部分的企業(yè)當中，主要是因為管理者都是管理人才出身，但卻不懂財務(wù)管理知識，認為財務(wù)管理工作只要交給財務(wù)部門管就行了，當財務(wù)部門開展財務(wù)分析工作的人員缺少時就安排其他崗位的人員來做，這些人員萬物歸納不具有財務(wù)管理專業(yè)這件事和管理素質(zhì)，這樣勢必會對企業(yè)的財務(wù)管理造成不利影響。其次，企業(yè)財務(wù)分析工作流程也應(yīng)當進一步規(guī)范，必須按照標準流程制定財務(wù)分析報告，禁止任何假賬行為出現(xiàn)，必須保證財務(wù)信息的真實性，在報告中必須準確反映企業(yè)資金方面的應(yīng)用，這樣才能對管理者的經(jīng)營決策提供幫助。此外，由于財務(wù)管理和分析的方法也有許多，如果只利用其中一種財務(wù)分析方法，就無法全面地評估企業(yè)的財務(wù)狀況，影響財務(wù)分析報告的真實和準確性。最后，企業(yè)財務(wù)資金利用情況有待加強和提升，加大監(jiān)督的力度，避免財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，增加企業(yè)的財務(wù)風險，避免造成資源的浪費。

四、做好財務(wù)分析工作的意見和建議

（一）引進了現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范財務(wù)分析流程

企業(yè)在應(yīng)用管理會計相關(guān)工具和方法進行財務(wù)分析指標體系的建立過程中，首先通過現(xiàn)代財務(wù)管理制度的建立，幫助企業(yè)開展一系列財務(wù)預(yù)測工作，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。從大環(huán)境來看，國家在推進企業(yè)的深入改革，且在改革中投入了大量的人力物力，而現(xiàn)代的發(fā)展企業(yè)來說，是國家監(jiān)督管理的重點。所以企業(yè)在進行財務(wù)分析的過程中，也注意把握大環(huán)境政策變化，綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，通過引入現(xiàn)代財務(wù)分析管理工具，在便于開展財務(wù)分析工作的同時，也提高了財務(wù)預(yù)測的準確性，提高財務(wù)分析的水平。企業(yè)在財務(wù)分析時，也注意規(guī)范財務(wù)部門的工作流程，杜絕任何違反操作規(guī)范的行為，從而保證財務(wù)分析報告的真實準確性。

（二）建立了財務(wù)信息披露制度和共享制度

財務(wù)管理對企業(yè)和國家都具有重要的意義，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，其運營管理的一些經(jīng)費來企業(yè)全面樹立財務(wù)分析意識，將財務(wù)分析工作放在重要位置，管理者在工作中不僅重視財務(wù)報表分析結(jié)果，更重視財務(wù)部門在進行財務(wù)分析過程中的表現(xiàn)，以便于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門應(yīng)用管理會計工具和方法中存在的問題。此外，為提高企業(yè)財務(wù)分析水平企業(yè)建立了財務(wù)信息披露制度和共享制度，加強對財務(wù)分析工作的監(jiān)督管理，通過開放的財務(wù)信息機制發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督的作用，使財務(wù)監(jiān)督力度進一步加強，對財務(wù)分析中的關(guān)鍵內(nèi)容進行重點監(jiān)督，從而順利地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)分析的目標。

（三）提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)

由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)分析的工作質(zhì)量具有很大影響，大多數(shù)財務(wù)分析和管理的工作需要由財務(wù)相關(guān)人員開展，所以企業(yè)的財務(wù)人員必須具備專業(yè)的知識水平和綜合能力，能夠全面分析企業(yè)當前的財務(wù)狀況，并對未來財務(wù)情況進行合理預(yù)測，編制高質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)分析報告，為管理者的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。企業(yè)在財務(wù)人員的培養(yǎng)上做出了很大的努力，不僅定期組織相關(guān)人員參加專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員提升其自身專業(yè)素質(zhì)，使財務(wù)人員及時獲取行業(yè)最新財務(wù)分析知識和方法；而且還加強對財務(wù)人員的思想道德修養(yǎng)培訓(xùn)，主要是通過企業(yè)人文環(huán)境的塑造，通過集體文化活動等樹立財務(wù)人員的主人翁意識，使財務(wù)人員意識到開展財務(wù)分析指標體系建立的重要意義，幫助其提升職業(yè)道德和修養(yǎng)。

（四）成立了專門的財務(wù)督查小組，財務(wù)分析監(jiān)督水平提高

為保證企業(yè)財務(wù)分析的準確性和真實性，從而提高企業(yè)資源的利用率，減少運營管理成本，就需要加強對財務(wù)分析的監(jiān)督力度。從企業(yè)在最近幾年的發(fā)展來看，在平常的財務(wù)管理工作中，除了要求財務(wù)部門和相關(guān)人員做好本職工作外，還應(yīng)用相關(guān)工具和方法加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和約束，尤其是加強對財務(wù)分析報告質(zhì)量的檢查，保證報告和實際情況相符。企業(yè)成立了專門的監(jiān)督小組，該小組是獨立于財務(wù)部門而存在的，直接由企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)，然后要求該小組對企業(yè)財務(wù)工作定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并加以解決。

結(jié)束語

隨著市場化的深入，企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)分析也被國家和社會所重視。總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，企業(yè)必須有效地運用財務(wù)分析手段，真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。同時，企業(yè)的管理者通過對企業(yè)財務(wù)的分析，能夠了解企業(yè)管理中的不足，能夠更早的認識財務(wù)中存在的風險，進而提早地做出合理有效地防范，能夠有效地控制財務(wù)風險，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的總體管理水平。