文/李婉嬙,開灤集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司
煤炭資源整合主要針對的是煤田、礦井這類資源的整合。具體而言就是圍繞合法煤礦資源整合兩座及以上煤礦的資源或儲(chǔ)量,其中也涉及到周邊零星存在的空白資源或儲(chǔ)量。這種操作模式既是為了將不合法、不合規(guī)、不合理存在的煤礦進(jìn)行關(guān)閉,也是為了借助技術(shù)升級(jí)、統(tǒng)一規(guī)劃提升企業(yè)生產(chǎn)能力和安全保障水平。
與規(guī)?;?、系統(tǒng)化發(fā)展的合法大型煤礦企業(yè)不同,在不少煤炭資源豐富的地區(qū),私人違法違規(guī)開展煤炭資源的情況并不鮮見。規(guī)模小卻數(shù)量多、不僅分散而且管理混亂且效益差,這是多年來不少圍繞煤炭資源形成產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的通病。這種急功近利又鼠目寸光的煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅嚴(yán)重破壞了珍貴的礦產(chǎn)資源,而且往往給所在地造成難以估量又不可逆的環(huán)境破壞問題。
將煤炭資源進(jìn)行整合,以合法合規(guī)煤炭企業(yè)為中心,將小、多、散、亂、差的小煤窯、小煤礦等一并納入大型煤企的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃首先是對自然資源的科學(xué)保護(hù)與合理開發(fā)。其次,借助更為現(xiàn)代化、集約化的先進(jìn)開采和生產(chǎn),整合后的煤炭資源不僅能夠發(fā)揮出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)無序開采經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益,而且更加有利于環(huán)境保護(hù)并降低碳排放等污染物指數(shù),更能承擔(dān)起大型資源型企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,以更加負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)和管理視角發(fā)揮更大的社會(huì)效益。
隨著私營、小型煤礦企業(yè)的數(shù)量增長,近年來屢屢爆發(fā)的礦難或生產(chǎn)事故已經(jīng)充分說明了小、多、散、亂、差的陳舊經(jīng)營形式對煤炭經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。缺少安全生產(chǎn)的保障,一切物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的獲取都是得不償失。
只有全面整合煤炭資源發(fā)展現(xiàn)代煤炭能源產(chǎn)業(yè),煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)才能大幅提升安全生產(chǎn)水平,才能以更加規(guī)范合理、科學(xué)現(xiàn)代的資源開采與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式推動(dòng)煤炭經(jīng)濟(jì)躋身世界先進(jìn)行業(yè)之列。
“加快建立綠色生產(chǎn)和消費(fèi)的法律制度和政策導(dǎo)向,建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系”是新時(shí)期推進(jìn)綠色發(fā)展的國家戰(zhàn)略核心。已存在多年的盲目發(fā)展?fàn)顟B(tài)正在引發(fā)日益嚴(yán)重的資源枯竭問題。不久前在網(wǎng)絡(luò)瘋傳的“白菜房價(jià)”正是傳統(tǒng)能源城市鶴崗在資源枯竭后經(jīng)濟(jì)全面衰退的寫照。要避免更多類似問題產(chǎn)生,構(gòu)建區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)已迫在眉睫。
通過整合煤炭資源,不可循環(huán)的煤炭資源便能以降耗增效、擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈等更多形式延長生存壽命。這不僅能使眾多資源依賴型城市不至于陷入夕陽產(chǎn)業(yè)的泥淖,而且能使珍貴的礦產(chǎn)資源通過技術(shù)和管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán),并實(shí)現(xiàn)更多代際間傳承。這才是科學(xué)發(fā)展觀在現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)運(yùn)作中良好實(shí)踐的正確打開方式。
作為最典型的傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè),煤炭資源經(jīng)歷了漫長的國有與民營并存的發(fā)展階段。眾多私營煤企將大量資金、資源投入生產(chǎn)運(yùn)營,也從中獲取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)收益,一旦面臨被整合的命運(yùn),自然會(huì)對切身利益格外關(guān)注。
而在面對諸多歷史遺留問題過程中,復(fù)雜的主客觀因素,匱乏的參照經(jīng)驗(yàn)等都對資源整合的實(shí)踐產(chǎn)生著不同程度的影響。根據(jù)起來則普遍表現(xiàn)為量與價(jià)的核定問題。
所謂量的核定主要指私營煤企所有者出于自身利益最大化考慮,在測算儲(chǔ)量時(shí)故意少報(bào)、隱瞞。較常見的少報(bào)數(shù)量一般在兩千至三千噸左右,也有部分隱瞞儲(chǔ)量高達(dá)五千噸的情況。
而價(jià)的核定則更加復(fù)雜。由于資源融合是一個(gè)較為漫長的過程行為。受到時(shí)間推移、市場變化等動(dòng)態(tài)因素的影響,按每噸資源整合的基本單位,最早的價(jià)款核定僅為0.34元左右,而后期則逐漸提升到高達(dá)七元至八元。不僅如此,煤炭資源的類型多樣,不同類型煤炭整合價(jià)款也存在不小差距。比如較高品質(zhì)的煉焦煤與較普通的動(dòng)力煤在價(jià)款核定上可能有兩三倍左右的巨大價(jià)差存在。加之不同類型煤炭資源在開采過程中使用工藝或生產(chǎn)模式等差異不小,這就導(dǎo)致私營煤企所有者投入的成本懸殊,而這勢必影響到其對資源整合的主觀意愿。
整合資源不是紙上談兵,而是必須以理論聯(lián)系實(shí)踐的系統(tǒng)性工程建設(shè)。這就不能缺少持之以恒且充沛的資金與資源投入。
比如山西太化集團(tuán)重點(diǎn)針對環(huán)保陸續(xù)投入資金超過三個(gè)億,完成了超過三十個(gè)環(huán)保項(xiàng)目的治理并關(guān)停了二十余污染項(xiàng)目和裝置。這一持續(xù)超過十年的大投入減少了企業(yè)十億元的銷售收入。不過,在全力發(fā)展30萬噸/年焦化粗苯精制項(xiàng)目這一國內(nèi)最大調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目,又對20萬噸/年P(guān)VC進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造后,該集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了新增收入二十億。一來一去之后等于重新建成了一個(gè)全新的現(xiàn)代化企業(yè)。而放眼未來更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略前景,企業(yè)必定能夠在甩掉沉重的舊包袱后輕裝前進(jìn)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。這顯然比老牛拉破車式的勉強(qiáng)維持更能延長企業(yè)生存周期,也更能激發(fā)出強(qiáng)大的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
資源整合后要求產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代,這少不了先進(jìn)技術(shù)的托底和支撐。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)既包括硬件設(shè)施,也涉及軟件工藝。
比如太原智海集團(tuán)榆次水泥公司不僅在粉煤制造設(shè)備方面以立式輥取代了傳統(tǒng)的風(fēng)掃球,同時(shí)也在增濕塔使用過程中改用了變頻技術(shù),從而大幅降低了水資源和電力的消耗。
先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用一方面使企業(yè)核心項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化與科學(xué)化,全面提升了經(jīng)濟(jì)效益,另一方面則由于新設(shè)備新工藝的綜合應(yīng)用減少了水、電等能源的間接消耗并同時(shí)降低或控制了污染物的排放,這就提升了環(huán)境保護(hù)力度。通過直接和間接的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用,對煤炭資源的整合便實(shí)現(xiàn)了“推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命,構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系、推進(jìn)資源全面節(jié)約和循環(huán)利用”的戰(zhàn)略實(shí)踐,這對企業(yè)自身、區(qū)域煤炭經(jīng)濟(jì)整體乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的變革都有極為顯著的促進(jìn)意義。
信息時(shí)代大背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+”正在成為傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)最有力的驅(qū)動(dòng)力。整合煤炭資源同樣可以利用這種創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)合作方式優(yōu)化。
比如“太原理工天成科技股份有限公司和山西發(fā)鑫集團(tuán)有限公司全面合作”就是最具典型性的示范案例。前者是IT產(chǎn)業(yè),后者則是傳統(tǒng)的煤焦化企業(yè)。二者合作不僅實(shí)現(xiàn)了新項(xiàng)目投資成本的大幅降低,而且跨界融合又實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新增長點(diǎn)。與此同時(shí),傳統(tǒng)能源類企業(yè)在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的帶領(lǐng)下,不僅生產(chǎn)運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)了顛覆性發(fā)展,而且管理理念更實(shí)現(xiàn)了徹底了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。而擁有了互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)能源企業(yè)才能更好地融入信息時(shí)代、實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
為了解決整合過程中存在的量與價(jià)的問題,找到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只能是政府層面的文件或規(guī)定。比如在資源量的核定方面,國土資源廳最初的審批儲(chǔ)量就是基準(zhǔn)。經(jīng)過若干年的開采,現(xiàn)有的儲(chǔ)量就是基準(zhǔn)量減去已開采量,這就能夠得到更加科學(xué)和無爭議的現(xiàn)有儲(chǔ)量數(shù)。
而在價(jià)的核實(shí)上,嚴(yán)格依循政策指導(dǎo)同樣是唯一解決辦法。目前而言可以嘗試兩種途徑。一是參考現(xiàn)有市場價(jià)格,制定出接近市場價(jià)格的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。二是結(jié)合現(xiàn)有市場價(jià)格,若原有定價(jià)低于市場價(jià)三倍以上的,則可在原有基礎(chǔ)上翻兩至三倍;若低于市場價(jià)在兩至三倍之間的則翻1.5倍或兩倍;若低于市場價(jià)一至二倍的則翻1至1.5倍;若高于市場價(jià)格則按原價(jià)數(shù)額。
資源整合為的是徹底整治傳統(tǒng)粗放式管理模式的后遺癥,使煤炭經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、集約化、系統(tǒng)化。這一過程不能僅僅是小、多、散、亂、差到大型煤企的一并了事,還必須踐行“推進(jìn)資源全面節(jié)約和循環(huán)利用……降低能耗、物耗”的國家戰(zhàn)略。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就需要把降耗增效機(jī)制化、常態(tài)化、長效化。
比如,制定諸如《節(jié)能降耗工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法》、《節(jié)能降耗工作目標(biāo)考核評分細(xì)則》等考核與激勵(lì)機(jī)制;完善《節(jié)能降耗管理制度》、《節(jié)能獎(jiǎng)懲制度》、《節(jié)能計(jì)劃編排》等頂層設(shè)計(jì)。要通過更加規(guī)劃、系統(tǒng)、統(tǒng)一、全面的機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)對日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)巨細(xì)無遺的科學(xué)引導(dǎo)、合理約束,實(shí)現(xiàn)高效利用資源、階梯使用能源、綜合利用廢物。這不僅能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的降耗增效,而且也更有利于促進(jìn)合理布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)管理效能。
整合煤炭資源從宏觀層面而言是為了踐行“壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)”的綠色發(fā)展戰(zhàn)略,于微觀層面則是“優(yōu)化存量資源配置,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給,實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡”的具體操作。這其中既不能缺少充分的投資投入和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),也要不斷加強(qiáng)管理并優(yōu)化整合方式。只有從理論到實(shí)踐、從管理到實(shí)務(wù)實(shí)現(xiàn)全方位深度改革,資源整合后的煤炭經(jīng)濟(jì)才能徹底顛覆傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營的負(fù)面影響,借助轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。