□宣亞南

企業(yè)博士后科研工作站的設(shè)立為高技術(shù)人才和企業(yè)搭起了橋梁，為企業(yè)吸引優(yōu)秀創(chuàng)新研究人才、推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域的探索發(fā)揮了非常重要的作用。然而，對(duì)很多企業(yè)而言，博士后研究工作是新鮮事物，如何做好博士后管理，一直困擾著很多中小企業(yè)。“萬(wàn)物得其本者生，百事得其本者成。”任何事物都有其發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律，掌握了事物發(fā)展的規(guī)律，遵循規(guī)律辦事，很多事情就沒有想象的那么難。同樣，企業(yè)博士后管理工作也有其自身的規(guī)律，實(shí)踐表明，準(zhǔn)確把握企業(yè)需求、深刻理解科研規(guī)律、弄懂吃透政策制度是做好企業(yè)博士后管理工作的三大關(guān)鍵。

一、懂企業(yè)需求

一是戰(zhàn)略層面，就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么，推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施過(guò)程中面臨什么亟待解決的痛點(diǎn)難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，博士后在推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地過(guò)程中能夠發(fā)揮什么作用。二是業(yè)務(wù)層面，就是主要業(yè)務(wù)部門和重要支持部門在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨什么亟待創(chuàng)新突破的瓶頸約束及博士后在推動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、 風(fēng)險(xiǎn)管控、管理模式等方面創(chuàng)新過(guò)程中能夠發(fā)揮什么作用。三是人才層面，就是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)到底需要什么樣的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。博士后不僅自身是企業(yè)期盼能夠發(fā)揮作用的專家人才，是企業(yè)挑大梁的創(chuàng)新主力，也是企業(yè)期盼能夠帶出創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)、形成人才高地的核心人才。這些都是企業(yè)開展博士后創(chuàng)新研究工作的大背景、 大前提，這些需求最終都轉(zhuǎn)化為博士后的研究課題。企業(yè)招收博士后的主要目的就是要博士后發(fā)揮其科學(xué)研究能力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，更好地幫助企業(yè)解決這些需求問(wèn)題。

準(zhǔn)確把握企業(yè)的創(chuàng)新研究需求，不僅是對(duì)博士后管理人員的要求，更是對(duì)博士后研究人員的要求，因?yàn)樽罱K解決這些問(wèn)題需要依靠博士后。這其實(shí)對(duì)博士后研究人員提出了很高的要求，博士后不僅要在相關(guān)領(lǐng)域有較高的理論基礎(chǔ)， 能夠洞察企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)變化趨勢(shì)，還要在短期內(nèi)能夠洞察企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)及其面臨的問(wèn)題，能夠很好地理解和把握企業(yè)對(duì)創(chuàng)新研究的需求點(diǎn)。這就要求博士后進(jìn)站后直接深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)， 在具體實(shí)踐中理解課題的重要性，在實(shí)踐中把握主要矛盾和矛盾的主要方面，找準(zhǔn)問(wèn)題的切入點(diǎn)。如果博士后人員好高騖遠(yuǎn)、眼高手低、自視清高，那么博士后就不能深入業(yè)務(wù)工作實(shí)際，就無(wú)法很好地理解企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，就不能深入理解研究課題對(duì)企業(yè)的意義， 研究工作就可能浮于表面，也就可能無(wú)法融入所在團(tuán)隊(duì)。這也是企業(yè)博士后管理人員和內(nèi)部導(dǎo)師需要加強(qiáng)和引導(dǎo)博士后的重要方面。

為此，我們非常重視幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都邀請(qǐng)業(yè)務(wù)專家和人力資源專家一起參與。第一，面試考察。在面試時(shí)，通過(guò)與申請(qǐng)人員互動(dòng)，以便了解博士后是否可能存在過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論研究，分析進(jìn)站后在多大程度上會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化、快速融入企業(yè)，能否很好地參與業(yè)務(wù)實(shí)踐，對(duì)有可能進(jìn)站的申請(qǐng)人介紹進(jìn)站后會(huì)面臨的約束和要求，降低申請(qǐng)人的預(yù)期，這樣，就可以將一些明顯不能勝任博士后工作的申請(qǐng)人擋在門外。第二，進(jìn)站談話。在正式進(jìn)站前安排專項(xiàng)談話，進(jìn)一步介紹企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，闡述企業(yè)對(duì)博士后工作的要求，在辦理五險(xiǎn)一金前，允許申請(qǐng)人還有最后一次反悔的機(jī)會(huì)。第三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。博士后進(jìn)站后由所在部門安排專人與博士后組成研究團(tuán)隊(duì)，配合博士后做好創(chuàng)新研究工作，這不僅確保博士后能夠快速融入部門、順利開展創(chuàng)新研究、取得創(chuàng)新成果，也是企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)、確保創(chuàng)新研究持續(xù)性的關(guān)鍵。第四，過(guò)程管控。在站期間，我們不僅要求博士后所在部門尤其是內(nèi)部導(dǎo)師要加強(qiáng)與博士后的日常指導(dǎo)、溝通交流，同時(shí)管理部門有定期和不定期過(guò)程跟蹤與考核管理，確保博士后在站期間能夠按照既定方向推進(jìn)博士后創(chuàng)新研究工作。

二、懂科研規(guī)律

一是科學(xué)研究的一般規(guī)律。一般而言，企業(yè)是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，非常重視實(shí)務(wù)工作，由于各種原因，大多數(shù)企業(yè)忽視了創(chuàng)新研究工作。有的企業(yè)或其部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)很精， 但由于他沒有經(jīng)過(guò)科學(xué)研究的專門系統(tǒng)訓(xùn)練，與學(xué)術(shù)界人士也沒有深入交往，長(zhǎng)期不接觸學(xué)術(shù)界，對(duì)博士后研究人員與普通員工到底有何區(qū)別并不清楚，擔(dān)任了內(nèi)部合作導(dǎo)師也不知道如何指導(dǎo)博士后工作，往往會(huì)成為博士后開展創(chuàng)新研究工作的制約因素。規(guī)范的科學(xué)研究有一套約定俗成或者是行業(yè)公認(rèn)的認(rèn)識(shí)論、方法論和實(shí)踐論，是學(xué)術(shù)領(lǐng)域的共同語(yǔ)言，脫離了科學(xué)研究的一般規(guī)律， 就無(wú)法體現(xiàn)博士后創(chuàng)新研究嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和治學(xué)態(tài)度。因此，企業(yè)博士后工作首先要遵循科學(xué)研究的一般規(guī)律，如果忽視這一點(diǎn)，博士后就失去了在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的語(yǔ)境， 企業(yè)就難以為博士后提供良好的科研條件和學(xué)術(shù)氛圍， 就不利于博士后快速融入企業(yè)，更不可能深入研究課題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為此，我們會(huì)加強(qiáng)與博士后所在部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，幫助他們更好地理解科學(xué)研究的一般規(guī)律， 爭(zhēng)取為博士后開展創(chuàng)新研究工作創(chuàng)造更好的條件。

二是企業(yè)創(chuàng)新研究的一般規(guī)律。企業(yè)創(chuàng)新研究與高校、科研院所最大的不同，就在于企業(yè)創(chuàng)新研究工作的目的性很強(qiáng)， 就是要解決企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。有時(shí)一般員工由于沒有足夠深厚的理論基礎(chǔ)和很強(qiáng)的科研能力， 對(duì)一些問(wèn)題無(wú)法有深入的理解和洞察，或由于忙于經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)問(wèn)題沒有精力進(jìn)行深入研究，從而使得問(wèn)題久拖不決。博士后研究人員的工作就是要發(fā)揮自身獨(dú)特的科研能力優(yōu)勢(shì)，攻克一般員工無(wú)法解決的難題， 有些只需要采取拿來(lái)主義，將現(xiàn)有成果運(yùn)用于企業(yè)即可，有的需要在應(yīng)用基礎(chǔ)方面有所創(chuàng)新， 而有的甚至需要在基礎(chǔ)研究方面有所突破等。從這個(gè)角度而言，博士后創(chuàng)新研究必須是接地氣的，就是圍繞企業(yè)的需求開展創(chuàng)新研究，企業(yè)需要研究什么，博士后就應(yīng)該去努力研究什么。如果博士后不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論研究，則博士后研究就可能會(huì)在資源獲得上有困難， 并最終為企業(yè)所拋棄。為此，我們十分注重做好博士后的思想工作，幫助他們更好地理解和融入企業(yè)， 有效促進(jìn)其由純粹高校范式向問(wèn)題導(dǎo)向范式的角色轉(zhuǎn)變。

三是博士后研究人員的一般規(guī)律。博士后人員是長(zhǎng)期在學(xué)術(shù)環(huán)境熏陶中成長(zhǎng)起來(lái)的， 在很多非學(xué)術(shù)界人士看來(lái)，他們往往個(gè)性獨(dú)特，很較真，有時(shí)甚至有點(diǎn)偏執(zhí)。然而，正是他們應(yīng)有的鉆研精神和治學(xué)態(tài)度，才使得科學(xué)研究工作不斷進(jìn)步， 才使得創(chuàng)新最終能夠取得成果，才使得一個(gè)個(gè)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得以解決。所以，企業(yè)博士后管理人員要理解博士后的人性特點(diǎn)， 要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通交流， 幫助他們理解博士后的專用語(yǔ)言和工作范式， 為博士后營(yíng)造更加包容的工作氛圍，比如，要理解什么是C 刊、什么是影響因子，要理解科研的基本規(guī)范。作為博士后管理人員，在博士后有重要學(xué)術(shù)研究進(jìn)展匯報(bào)時(shí)， 要能夠聽取預(yù)匯報(bào)并與他們一起討論需要改進(jìn)的方面，提出個(gè)性意見與建議。在開題考核、中期考核、出站考核等每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，都能認(rèn)真梳理專家意見， 及時(shí)與博士后進(jìn)行反饋并與內(nèi)部導(dǎo)師一起做好跟蹤。

三、懂政策制度

一方面，要弄懂管理政策，確保博士后管理工作的規(guī)范性。國(guó)家和省級(jí)主管部門對(duì)博士后進(jìn)站、在站、出站管理，勞動(dòng)關(guān)系，博士后學(xué)術(shù)要求，科研條件保障，工作站評(píng)估等各管理環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定， 企業(yè)不僅要吃透政府這些政策， 還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相應(yīng)的管理辦法，比如，企業(yè)博士后管理辦法、博士后工作考核管理辦法等。作為企業(yè)博士后，需要遵守企業(yè)對(duì)所有員工都有約束的規(guī)章制度，比如，員工行為規(guī)范、保密制度、財(cái)務(wù)制度等。

另一方面，要弄懂支持政策，確保博士后能夠得到更加充分的資源支持。各級(jí)政府都有各種博士后專項(xiàng)財(cái)政支持資源，我們要掌握這些資源，幫助博士后積極爭(zhēng)取這些資源，為他們創(chuàng)造更好的條件。比如，積極鼓勵(lì)博士后申報(bào)國(guó)家博士后基金項(xiàng)目、 國(guó)際學(xué)術(shù)交流項(xiàng)目、博新人才計(jì)劃等國(guó)家級(jí)科研資助計(jì)劃，申報(bào)省級(jí)博士后科研資助計(jì)劃、雙創(chuàng)計(jì)劃、333 人才工程等，申報(bào)市級(jí)博士后資助計(jì)劃、 生活補(bǔ)貼政策等吸引人才的各種政策等。這些我們都要?jiǎng)?chuàng)造條件為博士后積極爭(zhēng)取，也是贏得博士后信賴、 做好博士后管理工作的重要環(huán)節(jié)。

從幾年的實(shí)踐看，“三懂” 已成為我們做好博士后創(chuàng)新研究工作的重要法寶，推動(dòng)博士后在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、信用組合、資產(chǎn)配置、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域均取得了非常顯著的成果，部分解決了企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，得到了企業(yè)高層、所在部門和地方政府主管部門的充分肯定，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)博士后工作的信心， 也有效提高了博士后管理部門的地位。企業(yè)博士后管理也是一件需要與時(shí)俱進(jìn)的工作， 隨著管理要求的提升、 企業(yè)的不斷發(fā)展，這項(xiàng)工作也需要不斷創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站在高技術(shù)人才與企業(yè)之間的橋梁作用。