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      完善企業(yè)薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系

      2019-12-22 23:00:47王偉偉勝利油田固邦石油裝備有限責(zé)任公司
      新商務(wù)周刊 2019年19期
      關(guān)鍵詞:福利待遇規(guī)章制度薪酬

      文/王偉偉,勝利油田固邦石油裝備有限責(zé)任公司

      1 引言

      現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)留不住人才,人才短缺的問(wèn)題,很大一部分原因就是,企業(yè)的薪酬管理辦法不夠完善,沒(méi)有制定出與時(shí)俱進(jìn)的薪酬管理制度,企業(yè)沒(méi)有站在員工的角度看待問(wèn)題,沒(méi)有理解到員工的不容易,只是一味地想增大自己的利潤(rùn),壓低員工的薪酬,長(zhǎng)期下去,員工自然會(huì)選擇離開(kāi),去福利待遇更好的企業(yè)上班。為了避免人才的流失,企業(yè)必須制定合理的薪酬制度,只有這樣才能保證留住人才,自己的企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展下去。

      2 企業(yè)薪酬體系要完善

      企業(yè)的薪酬體系必須完善,并且是根據(jù)自己的行業(yè),自己的企業(yè)現(xiàn)狀制訂合理的薪酬制度,不能隨便套用別的企業(yè)、同行業(yè)的公司的規(guī)章制度,生搬硬套,用到自己的企業(yè)的薪酬體系中。員工都希望自己的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度都是完善的,有理可循的,新員工入職就必須參加公司的全方面培訓(xùn),從公司的企業(yè)文化,崗位職責(zé),公司的薪酬制度,到晉升渠道,這些問(wèn)題必須給新員工講清楚,只有新員工在了解了這些情況后,還決定選擇留下,可以肯定他們對(duì)企業(yè)以及企業(yè)文化的認(rèn)可,在后期的工作中肯定會(huì)嚴(yán)格要求自己。對(duì)于很穩(wěn)定的員工,公司也可以放心著重的對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng),員工也會(huì)跟著企業(yè)的腳步,努力工作,發(fā)揮自己的價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。

      3 企業(yè)薪酬計(jì)劃必須做到獎(jiǎng)罰分明

      所有人都希望得到別人的公平對(duì)待,尤其在企業(yè)上班的員工,自己每天在壓力很大的公司上班,扛著壓力,很希望能得到公平的報(bào)酬。所以企業(yè)的薪酬計(jì)劃必須做到獎(jiǎng)罰分明,對(duì)公司有貢獻(xiàn)的,一定要按照嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度執(zhí)行,不能說(shuō)話不算數(shù),一味地給員工畫(huà)餅,做的不好的,觸犯了公司的規(guī)章制度的,一定要嚴(yán)格處分,不能因?yàn)槭枪靖吖埽蛘吆皖I(lǐng)導(dǎo)是親戚關(guān)系,就一味地放縱,讓辛辛苦苦努力工作的員工寒了心。優(yōu)秀的員工得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),員工流失就是必然的事情,或者有的員工也不會(huì)對(duì)公司盡心盡力的工作,只是混日子,因?yàn)楦傻暮煤透傻牟缓?,都是一個(gè)樣,不努力工作的人得到的報(bào)酬也是一樣的,整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去,肯定會(huì)走向倒閉,得人心者得天下,失去了整個(gè)企業(yè)的員工的心,企業(yè)自然不會(huì)發(fā)展下去,所以,企業(yè)從開(kāi)始營(yíng)業(yè)的那天開(kāi)始,就必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,做到全體員工一視同仁,獎(jiǎng)罰分明,這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,在自己的崗位發(fā)揮自己的價(jià)值,站在企業(yè)的立場(chǎng)考慮問(wèn)題,企業(yè)變得越來(lái)越好,員工才能和企業(yè)一起變得強(qiáng)大。

      4 堅(jiān)持以按勞分配為主體的薪酬管理方法

      隨著改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,薪酬制度也發(fā)生著改變。因?yàn)樾袠I(yè)越來(lái)越多,各個(gè)行業(yè)所需要的人才不同,并且同一行業(yè),企業(yè)的規(guī)模不同,崗位也不一樣,導(dǎo)致需要的員工就會(huì)有差別。但是不管什么行業(yè),按勞分配的薪酬制度,不管是對(duì)企業(yè),還是對(duì)員工來(lái)說(shuō),都是最公平的一種薪酬管理辦法,企業(yè)根據(jù)崗位職責(zé)制定出合理的底薪,再根據(jù)崗位材料的需求量,以及工藝難易程度,制定出合理的提成制度,這樣員工對(duì)自己的工資未來(lái)是可以看到希望的,員工想拿高工資,必須付出相應(yīng)的努力,這樣的薪酬方案,不僅能合理利用企業(yè)的所有人才,還能調(diào)動(dòng)員工的積極性,不至于所有的員工工資一個(gè)水平,很多高技術(shù)含量的崗位的員工,也拿的是和最基層的員工一樣的薪酬,這樣就會(huì)打擊員工的積極性,就不會(huì)有人鉆研高技術(shù)含量的領(lǐng)域,企業(yè)止步不前,長(zhǎng)時(shí)間惡性循環(huán)下去,一定會(huì)被淘汰。所以,在制定薪酬時(shí),一定要根據(jù)崗位職責(zé),工藝難易程度,人才是否飽和等多因素考慮,只要這樣才能制定出合理的,具有激勵(lì)作用的薪酬方案,才能推進(jìn)以按勞分配為主體的薪酬管理方法,企業(yè)才能發(fā)展的更好。

      5 制定出的薪酬管理方案要與時(shí)俱進(jìn)

      社會(huì)在向前發(fā)展,員工的需求也緊跟時(shí)代在發(fā)生著變化,企業(yè)的薪酬管理方案也要與時(shí)俱進(jìn),這樣才能符合大眾的需求,員工才能獲得更大的幸福感和獲得感?,F(xiàn)在的人越來(lái)越注重養(yǎng)老方面的問(wèn)題,員工不僅僅看重公司能給自己發(fā)多少薪水,還看中公司的福利待遇問(wèn)題,比如社會(huì)保險(xiǎn)。比如,現(xiàn)在很多城市出現(xiàn)養(yǎng)老難,孩子養(yǎng)不起老人的局面,導(dǎo)致員工就很關(guān)注自己以后的養(yǎng)老問(wèn)題,所以企業(yè)在制定薪酬管理方案時(shí),一定要與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代發(fā)展的需求,多站在員工的角度去思考問(wèn)題,能給員工提供一些切實(shí)有幫助的規(guī)章制度和福利待遇,為員工繳納應(yīng)交的社會(huì)保險(xiǎn),免去員工的后顧之憂,這樣員工能享受到自己需要的福利待遇,肯定會(huì)和企業(yè)一條心,努力工作,在自己的工作崗位上盡心盡力,貢獻(xiàn)自己的價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),當(dāng)企業(yè)發(fā)展的好了,員工的未來(lái)自然而然也會(huì)更好。

      6 結(jié)束語(yǔ)

      企業(yè)在制定薪酬制度上一定要多方面考慮,嚴(yán)格要求,必須做到獎(jiǎng)罰分明,堅(jiān)持以按勞分配為主體,制定出與時(shí)俱進(jìn)的薪酬管理方案,只有這樣,員工能看到希望,能貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值,還能得到應(yīng)有的回報(bào),企業(yè)才能發(fā)展的越來(lái)越好,企業(yè)多站在員工的立場(chǎng)思考問(wèn)題,真正做到與員工榮辱與共,制定出完善的薪酬體系,這樣員工和企業(yè)才能齊心協(xié)力,越走越遠(yuǎn),發(fā)展的越來(lái)越好。

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