文/衛(wèi)微，駐馬店市精神病醫(yī)院

隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行著改革。在事業(yè)單位的改革中，人力資源管理的改革屬于十分重要的部分。只有將人力資源管理的改革落實(shí)到位，才能促進(jìn)事業(yè)單位的高效發(fā)展，才能有利于其不斷發(fā)揮出社會(huì)服務(wù)職能。因此，本文即從事業(yè)單文人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探究當(dāng)前人力資源管理的改革方向和完善的措施，以供相關(guān)的學(xué)者和從業(yè)人員學(xué)習(xí)和參考，并提出相關(guān)意見(jiàn)予以指正。

1 當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理體系不健全

我國(guó)事業(yè)單位編制的人力資源管理體系長(zhǎng)期處于不完善之中。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理體系深刻影響著當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展。因此當(dāng)前還有許多事業(yè)單位的人力資源的管理結(jié)構(gòu)單一，缺乏完善的制度，有的只是模糊的準(zhǔn)則，缺乏操作性。這種不健全的管理體系，容易使管理過(guò)程中出現(xiàn)混亂無(wú)序的現(xiàn)象。此外，由于管理層的思想不重視，我國(guó)的事業(yè)單位的人力資源管理遠(yuǎn)不如企業(yè)的管理，因此整個(gè)單位中都沒(méi)有這種管理的意識(shí)和概念，人力資源管理浮于表面。

1.2 人才流動(dòng)性強(qiáng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)事業(yè)編制的金飯碗的狀況已經(jīng)消失。當(dāng)前的人才流動(dòng)性很強(qiáng)，我國(guó)事業(yè)單位難以將一些有想法的人才留住。而只有事業(yè)單位對(duì)其加以重視，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理的方式，才能讓優(yōu)秀的人才留在事業(yè)單位。在當(dāng)前狀況下，許多事業(yè)單位中已經(jīng)出現(xiàn)了人才的斷層，給事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.3 人力資源結(jié)構(gòu)混亂

當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)事業(yè)單位普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)混亂的問(wèn)題。其主要原因是在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)的人員嚴(yán)重缺乏，這些工作人員的壓力大、薪水低，怨氣大。但與之對(duì)應(yīng)的，后勤人員、行政人員等數(shù)量多，薪水高，待遇好。這種嚴(yán)重的不平衡導(dǎo)致了人力資源的結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致真正從事生產(chǎn)的人員的工作熱情受到嚴(yán)重抑制。

1.4 績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

由于事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制的缺乏，相關(guān)的考核方式的不完善，導(dǎo)致許多事業(yè)單位的考核和獎(jiǎng)懲完全是按照年紀(jì)和工作輩分來(lái)進(jìn)行，因此績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用就失去了，導(dǎo)致了整個(gè)單位的工作熱情的消弭。

2 事業(yè)單位人力資源改革方向及完善措施

2.1 明確改革方向

目前，我國(guó)正在大力推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理模式的改革，但是改革中暴露出的弊端已經(jīng)對(duì)改革的進(jìn)程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重影響了事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此人力資源改革迫在眉睫。改革進(jìn)行的前提就是要明確改革的方向，相關(guān)單位應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為參考，將現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革作為基礎(chǔ)，通過(guò)這樣來(lái)具體確定人力資源改革的重點(diǎn)和方向，進(jìn)而確保改革后各項(xiàng)管理工作的落實(shí)力度。

2.2 提高對(duì)人力資源管理的重視

事業(yè)單位提高人力資源管理水平有助于在改革的過(guò)程中應(yīng)該通過(guò)多種方式合理引進(jìn)人才，并做好人才的管理和應(yīng)用。這就需要事業(yè)單位在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不斷的吸收先進(jìn)的人才管理思想，提高對(duì)人力資源管理的重視程度，將其列為單位發(fā)展改革的重要戰(zhàn)略之一。事業(yè)單位自身應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展的重要作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，吸收先進(jìn)的管理改革理念，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

2.3 完善人力資源管理體系

由于目前很多事業(yè)單位的人力資源管理體制不健全，所以健全其管理體系是目前事業(yè)單位人力資源改革的重點(diǎn)內(nèi)容。該體系在建立完善時(shí)必須要結(jié)合相關(guān)單位自身的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)現(xiàn)有的管理問(wèn)題，做出有針對(duì)性的，有實(shí)效性的完善。首先，應(yīng)該建立相應(yīng)的人才引進(jìn)制度，人才是事業(yè)單位發(fā)展的基石，面對(duì)目前人才流失較大的問(wèn)題，引進(jìn)和留住人才是人力資源管理工作的重中之重。所以工作人員應(yīng)該對(duì)目前該單位的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行系統(tǒng)的研討，認(rèn)真對(duì)單位中的崗位、以及工作人員的能力做出分析，分析出目前的人才需求，制度有理有據(jù)的人才引進(jìn)制度。在招聘的過(guò)程中要注意以公平、公正、透明為原則，保證人才引進(jìn)工作科學(xué)合理。其次，要建立完善有效的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且能夠?qū)⑦@些制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。事業(yè)單位中“論資排輩”的現(xiàn)象，導(dǎo)致單位內(nèi)部的晉升不公平，人才無(wú)用武之地。嚴(yán)重影響事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，所以落實(shí)績(jī)效考核制度，設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督制度，并且做到獎(jiǎng)懲公開(kāi)透明，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展十分必要。最后，在經(jīng)過(guò)人才的引進(jìn)和考核之后，需要對(duì)工作人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，以確保他們能夠及時(shí)接受新的思想和新的專業(yè)知識(shí)，為事業(yè)單位的發(fā)展更好的服務(wù)，所以要?jiǎng)?chuàng)建系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。其中應(yīng)該含概崗前專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及定期對(duì)在職員工改進(jìn)單位的思想傳達(dá)，技術(shù)更新，先進(jìn)事跡精神學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。

2.4 完善崗位管理工作

人力資源管理工作改革需要事業(yè)單位的各個(gè)崗位密切配合和協(xié)調(diào)，完善崗位管理工作，才能夠保證改革起到良好的效果。人力資源管理改革過(guò)程中，工作人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位的員工的素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)了解，將其具體的工作崗位職責(zé)和要求進(jìn)行系統(tǒng)分類，規(guī)范化管理崗位，并制定人員、崗位匹配度考核方案，保證每個(gè)崗位匹配合適人才，進(jìn)而提升工作效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的形勢(shì)下，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理有著重要的作用和意義，只有實(shí)現(xiàn)了其綜合素質(zhì)的提高，才能促使事業(yè)單位可以更好更快地發(fā)展。在事業(yè)單位中，也要加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，不斷對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，實(shí)行有效的管理，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展。