關(guān)于投資項目決策的研究

陳振

（中國石油錦西石化分公司，遼寧 葫蘆島 125000）

一、引言

當(dāng)前我國市場環(huán)境為社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)在針對項目做出投資決策時必須要根據(jù)國家對市場的宏觀調(diào)控找到適合企業(yè)發(fā)展的政策，將企業(yè)和國家有機結(jié)合。作為企業(yè)管理者其本身必須要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在幫助企業(yè)發(fā)展中必須要有對商機的敏感度，有市場前瞻性，提高對投資項目判斷的準(zhǔn)確能力。當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)其投資決策體系相對不成熟，如何改變這一現(xiàn)狀也是企業(yè)管理者需要考慮的問題之一。在企業(yè)投資時必須要考慮到所有的風(fēng)險，避免由于沒有對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行控制而導(dǎo)致的企業(yè)資金鏈斷層出現(xiàn)投資失敗的情況。

二、企業(yè)投資項目決策管理存在的問題

（一）投資決策理念缺少理性化

企業(yè)的投資項目決策存在盲目性是企業(yè)發(fā)展中的一個阻礙，盲目性導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行科學(xué)投資決策，不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，很多企業(yè)管理者在企業(yè)投資中過于感性化，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展。

（二）缺乏對市場的深入分析

企業(yè)中缺乏對市場環(huán)境深入分析的人，在大數(shù)據(jù)時代下有很多企業(yè)拒絕成長和轉(zhuǎn)型，企業(yè)中的員工也缺乏創(chuàng)新意識，一味地認(rèn)為市場沒有變化，導(dǎo)致投資決策失誤對企業(yè)利益造成損害。

（三）企業(yè)管理制度不健全人員素質(zhì)不強

在進(jìn)行投資決策時缺乏規(guī)范的決策流程，沒有完整的體系保證投資決策的科學(xué)性，而且很多企業(yè)的投資決策都存在個人傾向過重的情況。企業(yè)的投資決策需要專業(yè)的人員深入市場調(diào)查，而很多企業(yè)缺少具有專業(yè)素養(yǎng)的人員也是問題之一。

三、企業(yè)加強投資項目決策管理的對策

（一）改變企業(yè)中投資理念實現(xiàn)投資決策的理性化

在當(dāng)前市場發(fā)展中理性投資是幫助企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的最關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者針對企業(yè)中項目進(jìn)行投資決策時必須要意識到投資決策是發(fā)揮企業(yè)管理者主觀能動性的過程，投資決策能否幫助企業(yè)獲得利益和企業(yè)管理者的選擇關(guān)聯(lián)十分大，只有企業(yè)管理者做到投資決策理性化才能防止在做完投資決策后出現(xiàn)一系列的負(fù)面效應(yīng)，導(dǎo)致影響企業(yè)利益的獲得，讓企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有達(dá)到預(yù)期的要求。作為企業(yè)管理者必須要在做出投資決策時根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律積極的改變企業(yè)投資理念，讓企業(yè)投資理念符合消費者的需求，提高投資決策的科學(xué)性。第一，企業(yè)管理者在對項目進(jìn)行投資決策時，必須要具備創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著科技的高速進(jìn)步，如果故步自封不向前就會導(dǎo)致企業(yè)逐漸后退，失去在市場中的地位難以獲得更多的利益。現(xiàn)如今市場中競爭十分激烈，在市場中任何具有潛力的投資項目都不是等來的，而是需要企業(yè)管理者爭取，企業(yè)管理者需要不斷發(fā)掘市場中的新項目，找到其潛力的挖掘點。想要做到這一點就要求企業(yè)管理者具有創(chuàng)新意識，提高市場的敏感度，從當(dāng)前的市場投資中找到符合發(fā)展的項目，并且制定切實可行的投資決策計劃；第二，企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)中需要避免盲目跟風(fēng)，企業(yè)管理者需要意識到只有把企業(yè)做到不可以被替代，企業(yè)才真正在市場中把握發(fā)展的方向，每一個企業(yè)都應(yīng)該有其獨特的魅力和特色，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，抓住企業(yè)的經(jīng)營特色，分析出企業(yè)在市場中的位置，擴大企業(yè)本身的優(yōu)勢，吸引更多的消費者；第三，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理者應(yīng)該牢牢抓住時代的優(yōu)勢，借助大數(shù)據(jù)來分析項目，發(fā)現(xiàn)項目中的風(fēng)險更加理性地做出投資決策，讓企業(yè)中的投資項目決策符合新時期我國市場的發(fā)展環(huán)境。

（二）加強信息分析降低企業(yè)管理者的風(fēng)險

在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理者需要利用大數(shù)據(jù)所得到的信息分析出符合企業(yè)發(fā)展的信息，利用這些信息來幫助企業(yè)發(fā)展，當(dāng)時在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中往往出現(xiàn)了很多企業(yè)管理者不知道如何利用這些信息來幫助企業(yè)做投資決策，合理的處理這些數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理者在投資決策中必須要做好的事情。大數(shù)據(jù)時代下的信息對于企業(yè)管理者在進(jìn)行投資決策時是一把雙刃劍，廣而多的信息可以幫助企業(yè)管理者提高對市場和消費者的了解，數(shù)據(jù)讓企業(yè)管理者更加直接地了解到市場和消費者在面對企業(yè)產(chǎn)品時的想法，為企業(yè)項目決策方案在制定過程中提供了更多的信息，可以讓企業(yè)管理者針對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析，更加全面地利用信息來降低企業(yè)中投資決策的風(fēng)險，并且可以明確風(fēng)險幫助企業(yè)進(jìn)行投資，提高投資決策的科學(xué)性合理性；但是大數(shù)據(jù)時代下的信息也多了更多的干擾，企業(yè)管理者在獲得信息的時候難以快速分辨出哪些信息有意義哪些信息沒有意義，為此需要企業(yè)管理者從中去粗取精，建立專業(yè)的大數(shù)據(jù)時代信息分析人員，讓他們針對所得到的信息進(jìn)行分析，確保信息準(zhǔn)確度，降低投資決策風(fēng)險。企業(yè)管理者在對一個項目進(jìn)行投資決策時，必須要在選擇項目之前就對項目進(jìn)行深入的市場調(diào)研，確保所得到的信息能夠準(zhǔn)確反映出當(dāng)前的市場情況，提高信息整理人員的風(fēng)險意識，幫助企業(yè)管理者提高投資決策的科學(xué)性。企業(yè)管理者在對項目進(jìn)行投資時必須要將理性放在第一要位，合理的利用企業(yè)中所有資源，科學(xué)規(guī)劃投資方向，讓企業(yè)擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，確保企業(yè)的投資決策可以得到有效的落實，才能保證企業(yè)在市場中擁有一席之地。

（三）加強企業(yè)中預(yù)算管理規(guī)范投資決策流程

在企業(yè)中確立一套規(guī)范的投資決策體系是保證企業(yè)管理者能夠在項目中理性投資的必要保障，為此企業(yè)想要在經(jīng)營發(fā)展中得到更好的進(jìn)步，就需要針對當(dāng)前企業(yè)情況建立一套符合企業(yè)發(fā)展的投資決策體系，將市場中的政策和消費者對產(chǎn)品的選擇方向都融入這一套體系中。在規(guī)范投資決策體系時，企業(yè)管理者需要利用全過程管理的理念，必須要改變很多企業(yè)存在的以企業(yè)管理者的思想為主要投資決策方向的情況，想要做到理性投資決策避免個人因素影響投資項目的決定十分重要，在企業(yè)中企業(yè)管理者可以利用民主的方式來提高投資決策體系的科學(xué)性?？梢栽谄髽I(yè)進(jìn)行投資決策之前，讓企業(yè)中所有工作人員對項目進(jìn)行一定了解，并且建立民主化投票的程序，實名制投票讓每一票都有理有據(jù)。企業(yè)管理者在做出投資決策之后也需要承擔(dān)責(zé)任，一旦在某一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題需要按照誰決定誰負(fù)責(zé)的原則來進(jìn)行責(zé)任追究，如果出現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品滯銷或者投資不足的情況，需要按照責(zé)任人進(jìn)行追究，反之產(chǎn)品銷售額上漲企業(yè)管理者需要給予相關(guān)負(fù)責(zé)人一定的獎勵，這種做法可以推動企業(yè)內(nèi)所有人員在進(jìn)行投資決策時的科學(xué)化和合理化。企業(yè)內(nèi)完善獎懲制度可以提高企業(yè)員工工作積極性，要求利用好企業(yè)能夠給予的物質(zhì)獎勵以及精神獎勵，企業(yè)管理者在許諾員工獎勵之后必須要真正地將獎勵落實。在企業(yè)中企業(yè)管理者還需要落實投資決策體系中的監(jiān)督制度，監(jiān)管制度必須要專門的人員負(fù)責(zé)，針對企業(yè)中投資決策是否真的落到了實處，是否真正滿足了企業(yè)項目的需求，以及企業(yè)員工在面對項目的分析中有沒有投機取巧等等，將監(jiān)管制度和績效制度結(jié)合提高投資決策的效果。企業(yè)管理者以及企業(yè)中負(fù)責(zé)投資決策人員的素質(zhì)培養(yǎng)直接關(guān)系到了投資決策方案的可行性，和國內(nèi)市場不同西方發(fā)達(dá)國家其市場經(jīng)濟相對于成熟，很多企業(yè)在進(jìn)行投資決策時選擇了職業(yè)的經(jīng)理人來幫助企業(yè)管理者，無論是對市場的發(fā)展還是市場的現(xiàn)狀都有著深入的了解，為此在國內(nèi)企業(yè)想要科學(xué)理性地做出投資決策必須要在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)的隊伍，其隊伍存在的意義就是替代西方國家的職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)在培養(yǎng)這支隊伍的時候需要選擇具有專業(yè)知識的人員，這些人員必須要對市場有著深入的了解，能夠?qū)κ袌霭l(fā)展具有前瞻性。當(dāng)前我國企業(yè)很多工作人員都存在一種得過且過的心態(tài)，在工作中不認(rèn)真上進(jìn)，疲于自我提高，要求企業(yè)管理者需要定期對企業(yè)內(nèi)工作人員開展投資決策的講座，將員工學(xué)習(xí)和了解投資決策相關(guān)方式，提高對市場的認(rèn)知度，擴展對于市場的了解、對于新項目的敏銳度。企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的人才管理戰(zhàn)略，在企業(yè)構(gòu)建一批真正能夠提高企業(yè)核心競爭力的團隊，保證企業(yè)發(fā)展中投資決策能夠為企業(yè)帶來更多的利潤。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)為了轉(zhuǎn)型和獲取更多利潤在市場中頻繁的進(jìn)行投資，其目的是幫助企業(yè)提高核心競爭力，但是從當(dāng)前市場中很多企業(yè)的發(fā)展分析，很多企業(yè)管理者都沒有在企業(yè)中植入一套科學(xué)合理的投資體系，導(dǎo)致企業(yè)難以在當(dāng)前市場中發(fā)揮其應(yīng)用的效益，為了提高企業(yè)核心競爭力必須要完善投資決策體系，實現(xiàn)企業(yè)投資的利益最大化。只有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化才能提高我國經(jīng)濟最大化，讓我國經(jīng)濟更加穩(wěn)定快速的發(fā)展，符合消費者的需求和市場建設(shè)。