高 璐
一般來講,國企的企業(yè)文化建設(shè)和黨建存在內(nèi)涵的交叉,在挖掘二者共有內(nèi)涵的同時,應(yīng)積極采取行之有效的共促策略,這有利于提升國企在市場中的競爭力,推動國企不斷朝著的綠色、健康的方向發(fā)展,獲得更高的效益。因此,研究企業(yè)文化建設(shè)和黨建的共促策略、共有內(nèi)涵具有一定現(xiàn)實意義。
從黨支部正式成立起,公司便建立了黨組織,集團(tuán)機關(guān)的黨委將其作為財務(wù)公司黨支部編入到第六黨支部中,屬于第一批建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部,共有25名在冊黨員,2018年有1名黨員轉(zhuǎn)出、3名黨員轉(zhuǎn)入以及1名發(fā)展黨員。整個2018年度,公司黨建工作取得了一定成效,較為突出的有以下幾點:黨內(nèi)政治生活定期、認(rèn)真開展, “三會一課”嚴(yán)格按照要求進(jìn)行,把 “三會一課”內(nèi)容的著力點同業(yè)務(wù)工作相融合,同時圍繞黨員理論學(xué)習(xí)、理想信念教育、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)等方面,開展形式多樣的主題活動,全方位提高黨員素質(zhì);定期開展黨規(guī)黨紀(jì)教育和主題黨日活動,組織觀看警示教育片,剖析違法違紀(jì)典型案例,參加德廉知識考試;利用當(dāng)?shù)丶t色資源對黨性進(jìn)行錘煉與強化,引導(dǎo)黨支部成員堅定理想信念,重溫入黨誓詞;黨組織的法定地位全面落實,明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位;全面配強、配齊黨建工作力量,確保黨建工作有序開展;學(xué)習(xí)教育扎實推進(jìn),部署要求有效落實;組織意識不斷強化,黨員管理更加規(guī)范;深入開展廉潔文化的教育工作,正式構(gòu)建廉潔防控風(fēng)險機制。與此同時,公司黨建依然有部分問題存在,首先,在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍方面對比行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)仍有不小差距,對黨建工作研究不夠,工作視野偏窄,創(chuàng)新意識不夠強,習(xí)慣按傳統(tǒng)思維。其次,黨內(nèi)活動機制缺乏活力。豐富黨員文化生活方面方式不夠多,支部在組織活動時,僅限于組織政治理論學(xué)習(xí)、民主評議、發(fā)展黨員等,活動內(nèi)容單一,缺乏創(chuàng)新,一般化、格式化的傾向比較突出。組織生活形式存在著程序化、形式化、內(nèi)容枯燥、缺乏活力,方式方法單一,黨員參與積極性不高,吸引力不夠。最后,部分黨員存在著黨性意識淡化、組織紀(jì)律缺乏的現(xiàn)象,批評不夠嚴(yán)厲,管理不夠到位。未能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用,模范表率意識提醒不突出,學(xué)習(xí)的自覺性、主動性和系統(tǒng)性不足。
首先,在國企精神文化建設(shè)中,思政教育是有機的組成部分。整個國企精神文化建設(shè)內(nèi)容全面覆蓋了黨思政教育不同的方面,并且國企思政教育在多年建設(shè)中獲得的大量實踐經(jīng)驗有利于推動新時期企業(yè)精神文化的構(gòu)建。其次,經(jīng)營管理機制和黨建機制共同構(gòu)建了國企制度文化體系,黨建制度在國企改革、平穩(wěn)運行、穩(wěn)定大局等多方面都起到有效、積極的作用[1]。再次,國企行為文化建設(shè)以黨團(tuán)組織活動為主要載體與內(nèi)容。對國企來講,黨團(tuán)組織的黨史知識競賽、志愿服務(wù)、團(tuán)日活動、黨日活動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭優(yōu)等不同類型活動使得企業(yè)文化活動形式和內(nèi)容都得到了拓展、豐富,變成企業(yè)行為活動建設(shè)中不可或缺的一部分。最后,企業(yè)文化建設(shè)和黨建都具有 “效益”、 “造魂”的一致追求,二者都注重培養(yǎng)企業(yè)中工作人員的榮譽感、忠誠度與認(rèn)同感,能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展與建設(shè)的共識凝聚到一起,全面打造企業(yè)核心競爭力與軟實力。
1.創(chuàng)新國企制度文化
首先,在確保民主集中制的落地情況下,進(jìn)一步落實黨組織法定地位。國企應(yīng)始終將公司法人的治理結(jié)構(gòu)和黨組織工作的制度相結(jié)合,建立按照規(guī)則辦事、根據(jù)制度管人的工作機制,并遵循會議決定、個別醞釀、民主集中、集體領(lǐng)導(dǎo)等基本原則。做到把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。其次,應(yīng)確保黨員的民主權(quán)利。國企應(yīng)做好黨員義務(wù)與權(quán)利的教育,對其主體意識的形成進(jìn)行積極引導(dǎo),并健全民主選舉的黨內(nèi)制度,定期換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)班子,推動選舉方式與程序的合理化、規(guī)范化。牢固樹立 “四個意識”,堅決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位,組織黨員集中學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、黨的十九大報告、習(xí)近平總書記系列講話等,自覺用黨的創(chuàng)新理論和決策部署武裝頭腦、統(tǒng)一思想,在思想上政治上行動上同以習(xí)近平為核心的黨中央保持高度一致。最后,應(yīng)加大黨務(wù)公開程度,確保黨組織有足夠的透明度。國企應(yīng)與實際情況相結(jié)合,因地制宜地構(gòu)建征求決策意見、情況反映、黨內(nèi)情況通報等多種制度,使黨員擁有很多黨內(nèi)事務(wù)的參與渠道,并借助廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)等不同形式把相關(guān)黨務(wù)工作情況、會議精神、制度文件在特定范圍內(nèi)公開[2]。
2.創(chuàng)新國企管理制度
應(yīng)完善黨建領(lǐng)導(dǎo)的交叉任職、雙向進(jìn)入機制,認(rèn)真履行 “一崗雙責(zé)”制度。該模式能夠把國有資產(chǎn)具備的股權(quán)優(yōu)勢全面發(fā)揮出來,通過讓黨組織領(lǐng)導(dǎo)層與國企領(lǐng)導(dǎo)層間做到雙向互通,充分結(jié)合黨組織的政治核心和企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu),保證黨在國企中的領(lǐng)導(dǎo)地位,使國企始終具有正確的政治發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)干部在承擔(dān)崗位對應(yīng)的具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,也要對所在崗位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。同時,應(yīng)完善政工思政教育體制。該體制使國企思政教育的不同工作部門綜合效力與優(yōu)勢資源得到充分發(fā)揮、整合。注重提升政工人員的溝通水平、政治覺悟和綜合素質(zhì),打造一支合格的政工隊伍。具體實施過程中,要將黨建工作的服務(wù)保障、典型示范、思想教育、組織保障等功能凸顯出來,使國企穩(wěn)定發(fā)展、業(yè)績良好、生產(chǎn)安全得到充分保證。
3.創(chuàng)新國企行為文化
應(yīng)對文化活動進(jìn)行全面創(chuàng)新,使黨團(tuán)組織不斷增強自身影響力。應(yīng)以創(chuàng)新行為文化的視角,拓展企業(yè)文化活動中的內(nèi)容,創(chuàng)新活動形式,特別是把黨團(tuán)組織具有的主陣地功能發(fā)揮出來。例如,本公司黨支部在開展理論學(xué)習(xí)時,運用了講課比賽、辯論會、讀書會等多種形式,并開展了黨員企業(yè)文化學(xué)習(xí)與測試專題活動,旨在提高黨員的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,勇于擔(dān)當(dāng),做忠誠、實干、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的黨員干部。深化黨建陣地建設(shè)工作,確保黨建場所功能齊全,設(shè)施完備?;顒邮议T口有醒目的 “黨員活動室”標(biāo)識牌,室內(nèi)懸掛黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利和義務(wù)等上墻,確保獎牌、黨員學(xué)習(xí)筆記擺放整齊。設(shè)置宣傳欄,集中展示支部活動和黨員風(fēng)采。配備桌椅、資料櫥和報刊架,分類擺放報刊、雜志、書籍等,室內(nèi)配備電腦、投影儀等電教設(shè)備。明確專人管理、從嚴(yán)控制使用。強化 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,嚴(yán)格落實集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、講黨課做報告的學(xué)習(xí)制度。連續(xù)兩年開展手抄黨章活動,讓每位黨員在抄寫的過程中,在新舊黨章的對比中,對黨的性質(zhì)、理想信念、指導(dǎo)思想等加深理解。組織黨員手抄十九大報告,開展自主學(xué)習(xí),在 “學(xué)習(xí)強國”平臺積極參與學(xué)習(xí)及答題活動。同時,將企業(yè)文化學(xué)習(xí)與加強黨性修養(yǎng)相結(jié)合,黨員干部應(yīng)嚴(yán)于律己,寬以待人,廉潔自律,時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力,對外展示財務(wù)公司良好形象,維護(hù)公司聲譽。通過一段時間的嘗試,不但提升了理論知識趣味性的程度,讓員工更加積極的參與進(jìn)來,進(jìn)一步提升黨員的綜合素質(zhì),增強公司凝聚力、向心力,充分確保了理論學(xué)習(xí)實效、深度與真度。
4.創(chuàng)新國企特色黨建品牌
公司按照遵循黨章、依法創(chuàng)建,圍繞中心、服務(wù)大局,與時俱進(jìn)、突出特色的原則,發(fā)動全體黨員參與討論、達(dá)成共識,提出了具有公司特色的黨建品牌。始終貫徹在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,著力發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量,全面落實國企戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)監(jiān)管規(guī)范,打造優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)平臺,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。通過創(chuàng)建黨建品牌,打造 “黨建+金融”服務(wù)模式,實現(xiàn)了黨建與發(fā)展 “共生共榮”,品牌理念初步建立,進(jìn)一步擴(kuò)大了黨建工作的影響力和號召力,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
總而言之,研究企業(yè)文化建設(shè)和黨建的共促策略、共有內(nèi)涵具有十分重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對當(dāng)前國企黨建的概況有一個全面了解,深入把握企業(yè)文化建設(shè)和黨建的共有內(nèi)涵,通過創(chuàng)新國企制度文化、創(chuàng)新國企管理制度、創(chuàng)新國企行為文化等共促策略,使國企更好地強化與推進(jìn)黨建工作。