帥強(qiáng)

【摘 要】在建筑工程行業(yè)中，企業(yè)必須合理地管控與分配建筑工程項(xiàng)目中的人力、物力以及財(cái)力等相關(guān)成本，強(qiáng)化工程造價(jià)管理的效果?；诖耍撐闹饕獙ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)管理進(jìn)行了研究，以期為相關(guān)人士提供幫助。

【Abstract】In the architectural engineering industry， enterprises must reasonably control and distribute the human， material and financial costs of engineering projects， and strengthen the effect of project cost management. Based on this， this paper mainly studies the management of the whole process cost of the construction of architectural engineering project， so as to provide help for related people.

【關(guān)鍵詞】建筑;工程;項(xiàng)目;全過程造價(jià);管理

【Keywords】architecture; engineering; project; whole process cost; management

【中圖分類號】TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）11-0012-02

1 引言

對于建筑工程的全過程造價(jià)管理來說，其在建筑工程的施工管理過程中占據(jù)著非常重要的地位，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有效的全過程造價(jià)管理不僅會(huì)影響工程的施工成本，而且與建筑工程的質(zhì)量也有直接的關(guān)系。因此，在建筑工程的施工過程中，必須要深刻地認(rèn)識(shí)到全過程造價(jià)管理的作用與重要性，而后針對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，完成全過程造價(jià)的控制與管理，從而杜絕資金、資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，有效地提高建筑工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的含義和重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的含義

所謂建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說，其主要指的就是對建筑工程項(xiàng)目開展過程中所涉及的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)等多個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的造價(jià)管理與控制。在實(shí)際的進(jìn)行造價(jià)管理與控制時(shí)，必須要將實(shí)際的施工情況作為憑證，設(shè)計(jì)合理化、科學(xué)化的造價(jià)管理方案，并對其進(jìn)行合理的管控與分析，而后制定更加完善的管理措施，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，有效地控制工程成本，進(jìn)而幫助建筑工程企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，通過實(shí)施全過程造價(jià)管理能夠有效地提高項(xiàng)目工程成本管理的水平。在全過程工程造價(jià)管理中，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，到實(shí)際施工環(huán)節(jié)，最后到竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)中，都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效管理。全面提高建筑企業(yè)對項(xiàng)目工程開展所投入的人力、物力以及財(cái)力的管理水平，有效地節(jié)約資源與資金，避免出現(xiàn)造價(jià)過高的情況，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過全過程工程造價(jià)管理也能夠確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的關(guān)系內(nèi)容更加詳細(xì)化，將一些容易被忽略的細(xì)節(jié)與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理[1]，切實(shí)提高工程管理的效果與水平。此外，在全過程工程造價(jià)的作用下，也可以進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量，對于建筑工程項(xiàng)目而言，其在施工過程中會(huì)涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對整體工程的質(zhì)量造成影響，而利用全過程工程造價(jià)管理則能夠使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更好地鏈接，進(jìn)而有效地提高工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施全過程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

3.1 勘察工作不到位

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理時(shí)，必須要做好事前勘察工作，這也是開展全過程造價(jià)管理的前提條件與基礎(chǔ)條件，其不僅與造價(jià)管理中成本預(yù)算的準(zhǔn)確性有直接的關(guān)系，而且還會(huì)影響到最后的控制效果。

現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)市場每天都會(huì)發(fā)生變化，這樣也就使建筑工程的全過程造價(jià)管理非常容易受到其他不確定因素的影響。如果建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，無法深入地完成市場勘察工作，并忽略其重要性與嚴(yán)謹(jǐn)性，非常容易導(dǎo)致最后的造價(jià)管理方式不完善，或比較落后，從而影響造價(jià)管理的實(shí)際效果，并降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 缺乏對全過程造價(jià)管理的重視

結(jié)合我國目前建筑企業(yè)的全過程造價(jià)管理進(jìn)行分析，很多建筑企業(yè)中多多少少都存在重效率、輕管理的情況，從而忽略了全過程造價(jià)管理的作用與重要性。在部分企業(yè)中，有一些管理人員因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，其在開展實(shí)際工程造價(jià)工作時(shí)，忽略了成本設(shè)計(jì)方案的造價(jià)管理，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作無法得到真正的落實(shí)，從而增加了建筑工程的實(shí)際施工成本。

3.3 缺乏有效的監(jiān)管

根據(jù)如今建筑項(xiàng)目工程的施工情況進(jìn)行分析，在實(shí)施全過程造價(jià)控制與造價(jià)管理中，消耗成本最多的就是施工階段，而且施工階段也是投入資金量最大的階段。在施工階段內(nèi)，主要包括的成本是材料成本、人工成本以及管理成本等，無論哪一個(gè)成本都是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)與核心，如果在這過程中缺乏監(jiān)督與管理工作對其的約束和限制，非常容易導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，進(jìn)而增加施工成本，嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益受損。

4 建筑項(xiàng)目工程中進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理的有效措施

4.1 建筑工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段可以說是開展全過程造價(jià)管理的基礎(chǔ)條件，在決策階段，利用全過程造價(jià)管理能夠有效地提高工程建設(shè)方案的合理性，而且也會(huì)對企業(yè)的后期工作帶來積極的影響。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行全過程造價(jià)管理時(shí)，主要包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境以及技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

在進(jìn)行全過程造價(jià)管理時(shí)，首先，應(yīng)該根據(jù)建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際特點(diǎn)以及要求，合理地制定全過程工程造價(jià)管理方案，而后再利用現(xiàn)代造價(jià)技術(shù)，全面地提高工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。其次，必須要保證決策階段中造價(jià)工程管理的合理性與規(guī)范性[2]，從而避免因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，也要保證決策資料所具有的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)橘Y料的不全面而造成的資源浪費(fèi)等情況。因此，必須要在建筑項(xiàng)目工程的決策階段進(jìn)行全過程造價(jià)管理，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該組織施工人員、設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)控制人員共同參與，確保造價(jià)控制方案的合理性，提高工程造價(jià)管理方案的可行性。

4.2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目開展過程中，設(shè)計(jì)可以說是施工的主要依據(jù)，但是設(shè)計(jì)的本身往往存在資源浪費(fèi)、資金浪費(fèi)等情況，這樣一來也就導(dǎo)致建筑工程在后續(xù)的施工中存在明顯的浪費(fèi)情況。因此，設(shè)計(jì)人員必須要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，全面地了解建筑工程的類型、建筑的用途等，從而設(shè)計(jì)出更加符合需求的施工方案，確保建筑工程中所使用的施工方法與施工材料的合理性，從而有效避免資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

4.3 建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行造價(jià)管理

一般情況下，建筑工程施工的主要特點(diǎn)是規(guī)模大、周期長，而且還會(huì)因?yàn)樘鞖狻夂虻纫蛩貙?dǎo)致施工環(huán)境出現(xiàn)變化，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。所以說，建筑工程的施工階段中，最難以進(jìn)行造價(jià)控制的就是施工階段。首先，應(yīng)該控制好成本的投入，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況;其次，必須要根據(jù)合同中的價(jià)格控制好實(shí)際的價(jià)格，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的價(jià)格預(yù)算都能夠控制在合理的范圍內(nèi);最后，應(yīng)該及時(shí)地了解市場變動(dòng)，根據(jù)市場的變化，及時(shí)地調(diào)整與修改造價(jià)控制方案，以此來確保造價(jià)的管理與控制都能夠在合理的范圍內(nèi)。

4.4 建筑工程項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理

對于竣工階段的造價(jià)管理來說，主要就是為了提高工程最終結(jié)算的準(zhǔn)確性，因此，在進(jìn)行竣工階段的造價(jià)管理與控制時(shí)，工作人員需要針對實(shí)際的工程量記錄情況進(jìn)行反復(fù)地審查，詳細(xì)地記錄相關(guān)時(shí)間與類型，從而為后期的二次復(fù)核提供基礎(chǔ)資料。與此同時(shí)，需要對比設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工情況之間的差異，如果存在的差異比較大，則需要對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行深入地分析，并總結(jié)差異產(chǎn)生的原因，為日后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，全過程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目施工過程中非常重要的組成部分之一，能夠有效地控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的市場核心競爭能力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該提高對全過程中造價(jià)管理的重視程度，進(jìn)而不斷地提高企業(yè)造價(jià)管理的水平，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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