探討建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

柳化松

摘要：現(xiàn)階段，各行各業(yè)均面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)也如此。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)采取較為粗略和雜亂的施工項(xiàng)目成本管理模式時(shí)，那么其就很難在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施成本精細(xì)化管理，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者針對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究與分析，并提出了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的有效策略，希望有助于建筑企業(yè)成本管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工項(xiàng)目;成本管理;精細(xì)化

近些年，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施的重要性越來(lái)越明顯，其在很大程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，而成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本管理通常體現(xiàn)在施工項(xiàng)目中，成本管理所涉及的內(nèi)容較多，主要包括：人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用等。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該采取成本精細(xì)化管理模式，以此合理的控制成本，降低成本費(fèi)用支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，責(zé)任心較差

從現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)成本管理相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。近些年，雖然我國(guó)大部分建筑企業(yè)提高了對(duì)成本管理人才的要求，在引進(jìn)人才時(shí)開(kāi)始注重引進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理和成本管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，但是缺乏對(duì)成本管理知識(shí)十分精通的工作人員，并且剛畢業(yè)的大學(xué)生缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，建筑企業(yè)較為缺乏全方位的成本管理人才。另外，部分建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)較為片面，不僅僅包括企業(yè)的管理階層，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門因?yàn)槟軌驅(qū)κ┕ろ?xiàng)目成本管理引起足夠的關(guān)注和重視，責(zé)任心較差。未能夠明確自身在整體施工項(xiàng)目成本管理中的位置，致使企業(yè)在針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)存在施工項(xiàng)目成本超標(biāo)的現(xiàn)象，究其根本原因就在于相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，并且責(zé)任心較差，缺乏成本管理意識(shí)，更無(wú)從談及成本精細(xì)化管理。

（二）缺乏合理的施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在建設(shè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理體系的過(guò)程中，通常會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部整體管理體系的影響，各個(gè)部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，嚴(yán)重阻礙了我們精細(xì)化管理的信息交流和統(tǒng)籌[1]。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在進(jìn)行成本管理時(shí)，所運(yùn)用的計(jì)算方法和核算數(shù)據(jù)往往存在較大的差異，這將對(duì)成本核算結(jié)果造成較大的影響，從而嚴(yán)重影響企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的順利進(jìn)行，并會(huì)致使建筑企業(yè)后期的成本核算、計(jì)算等也出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)管理階層對(duì)施工項(xiàng)目成本的判斷。

（三）缺乏完善的建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備成本精細(xì)化管理

眾所周知，路施工材料成本在建筑企業(yè)整體成本體系中占有較大的比重。在施工項(xiàng)目的整體施工階段，如果未對(duì)建筑施工材料的采購(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，極有可能出現(xiàn)建筑施工材料積壓的現(xiàn)象，不僅增加了建筑企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)還造成了資源的浪費(fèi)。另外，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中，不可避免的會(huì)運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備，其成本在整個(gè)施工項(xiàng)目的總成本中也占有一定的比例，如果建筑企業(yè)不結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，必然會(huì)致使建筑企業(yè)的采購(gòu)成本增加，從而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的有效策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的成本精細(xì)化管理意識(shí)

若想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，就必須注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的成本精細(xì)化管理意識(shí)，全面的貫徹落實(shí)施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任主體意識(shí)[2]。并將施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)度的劃分，以此逐層的落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及各個(gè)具體的工作人員，從而實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位管理、全面控制的良好成本管理精細(xì)化管理氛圍。在明確各部門、各崗位、各工作人員的成本精細(xì)化管理任務(wù)后，應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，來(lái)能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員成本精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提高。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)。例如：某建筑企業(yè)，對(duì)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的實(shí)施十分的重視，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部工作人員相關(guān)成本精細(xì)化管理方面的培養(yǎng)。定期的組織內(nèi)部工作人員進(jìn)行相關(guān)成本精細(xì)化管理方面知識(shí)的講座。并且，還不定期的利用一些具有典型性的案例，組織內(nèi)部工作人員進(jìn)行真實(shí)的情景模擬訓(xùn)練，在工作人員完成訓(xùn)練后，再引導(dǎo)其進(jìn)行具有針對(duì)性的分析，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作人員成本精細(xì)化管理水平的提高。

（二）合理的構(gòu)建建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理體系

為了進(jìn)一步的促進(jìn)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施，建筑企業(yè)在對(duì)其引起足夠關(guān)注和重視的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理體系的合理構(gòu)建[3]。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該合理的建立成本精細(xì)化管理組織部門，以此為成本精細(xì)化管理的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的構(gòu)建完善的責(zé)任落實(shí)制度，明確成本精細(xì)化管理各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門所需要承擔(dān)的責(zé)任，以此促使整體工作人員能夠明確成本，精細(xì)化管理責(zé)任的前提下開(kāi)展項(xiàng)目施工工作，以此降低項(xiàng)目施工時(shí)的不穩(wěn)定因素影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流和溝通。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員成本精細(xì)化管理的積極性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門，對(duì)各個(gè)部門對(duì)成本精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的全面落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，以此促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展均能夠按照成本精細(xì)化管理規(guī)劃有序的進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，以此及時(shí)的采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)和完善，從而切實(shí)的提高建筑企業(yè)的成本精細(xì)化管理水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的成本精細(xì)化管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，通常需要大量的施工材料和機(jī)械設(shè)備。但是每一階段施工材料和機(jī)械設(shè)備的用量存在著一定的差異，因此，建筑企業(yè)不可以一次性完成全部施工材料的采購(gòu)[4]。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合事故項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方案。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，涉及的相關(guān)方通常包括業(yè)主和供應(yīng)商等，其在信息反饋上存在著不一致的現(xiàn)象，這將極大的影響施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該明確施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)以及保管等細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)施工材料和機(jī)械設(shè)備成本的降低。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備后期的管理，定期的針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以此有效的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，并定期的更換機(jī)械設(shè)備容易磨損的部件，從而降低機(jī)械設(shè)備大修理的幾率。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體操作人員提出較高的要求，要求其必須持證上崗，熟練的掌握機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)，并具備一定的查修和維護(hù)機(jī)械設(shè)備的能力。建筑企業(yè)應(yīng)該定期的針對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)?，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備和相應(yīng)的技術(shù)更新?lián)Q代較快。所以必須加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，促使其能夠掌握最前沿的操作技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量和效率的提高，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的有效實(shí)施，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段建筑企業(yè)的實(shí)際施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理情況來(lái)看，其中還存在著一些問(wèn)題影響著成本精細(xì)化管理的實(shí)施效果。因此，企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題，從而充分發(fā)揮成本精細(xì)化管理的重要價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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