關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的問題和措施研究

郝偉

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對公司的發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)作至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的管理水平，因此人們對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制得到了很多的關(guān)注和認(rèn)可。本文主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及相關(guān)對策，并得出了相關(guān)結(jié)論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;問題與策略

一、前言

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，過度追求經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理的內(nèi)在前提?，F(xiàn)在的市場背景變幻莫測，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，給各行各業(yè)都帶來了截然不同的發(fā)展趨勢，如果能夠在這樣的環(huán)境下結(jié)合發(fā)展形勢進(jìn)行針對性的發(fā)展就可以使企業(yè)更快，更可持續(xù)的完成發(fā)展的過程。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制主要是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力，從而保護(hù)其資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的完整性，保護(hù)商業(yè)原則和經(jīng)濟(jì)，自律和管理單位。它使用的會(huì)計(jì)領(lǐng)域更為常見，是一個(gè)大型系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括以下幾個(gè)方面：控制環(huán)境，即操作環(huán)境的控制模式，往往在企業(yè)文化約束系統(tǒng)的建立和創(chuàng)建中發(fā)揮著重要作用;風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。企業(yè)在運(yùn)行的過程中為了有效的對常見的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行控制進(jìn)而采取控制活動(dòng)，這種活動(dòng)的主要表現(xiàn)在信息的溝通方面以及企業(yè)內(nèi)部采取的一些政策方面，實(shí)際進(jìn)行的時(shí)候需要采取適當(dāng)?shù)男畔鬟f手段，加強(qiáng)人員溝通，對內(nèi)部過程控制進(jìn)行深入監(jiān)督。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)控制的常見問題

從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制尚未完全明了。這通常是一個(gè)重要問題，現(xiàn)在在企業(yè)中很常見。主要表現(xiàn)如下：首先，一些公司認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是績效，所以不需要內(nèi)部控制。已有的財(cái)務(wù)管理方面規(guī)章制度已經(jīng)可以在一定層面是進(jìn)行對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理或者說控制，進(jìn)而能夠一定程度上促進(jìn)財(cái)政會(huì)計(jì)工作可以如期進(jìn)行。其次，一些公司對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制只是為了處理相關(guān)的檢查。它與企業(yè)開發(fā)和實(shí)際內(nèi)容無關(guān)，也不能在業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，主觀意識(shí)和關(guān)注度不高，內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往不起重要作用。而為了能夠在企業(yè)運(yùn)行過程中充分解決這些問題，企業(yè)在建立制度的過程中就必須要結(jié)合企業(yè)自身體量，充分考慮到市場環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)條件等多方面的因素，在不斷變化的世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并能夠適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以應(yīng)對影響。相關(guān)問題。責(zé)任不明確，不能合理執(zhí)行，使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)部控制不能發(fā)揮相關(guān)作用。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制不僅提高了企業(yè)的效率，而且使其成為一種遺漏。更嚴(yán)重的問題。這是因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制過程中企業(yè)是需要將內(nèi)部控制的責(zé)任和權(quán)力放到高級職員身上的。鑒于目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制，我國許多企業(yè)存在大量不合理的人員配置問題，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)中存在很多業(yè)務(wù)混亂。一些大公司似乎有很多員工。但是，當(dāng)沒有明確的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司的會(huì)計(jì)工作就變得不清楚了。所以當(dāng)你工作時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一領(lǐng)域的工作令人困惑，無法把握工作要點(diǎn)和核心要素，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的范圍越來越廣。這主要是因?yàn)楣镜母呒壒芾韺诱谥贫ㄘ?cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并沒有建立與會(huì)計(jì)工作相匹配的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作制度。因此，當(dāng)將下級分配給下屬時(shí)，下屬可能非常忙碌、工作混亂，預(yù)算和監(jiān)督跟不上公司的進(jìn)度，甚至可能發(fā)生計(jì)算問題，造成嚴(yán)重?fù)p失。一些公司認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是必需的，只需要在業(yè)務(wù)流程結(jié)束時(shí)使用會(huì)計(jì)賬簿。有些企業(yè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但企業(yè)劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)，只與工商監(jiān)督管理部門合作，不將財(cái)務(wù)納入企業(yè)管理。這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法運(yùn)作，無法參與公司活動(dòng)，并使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能融入公司當(dāng)前和未來的活動(dòng)中。但是，有些公司非常重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，但由于他們不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，因此無法明確界定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織。該公司沒有采取有效措施來應(yīng)對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至沒有采取預(yù)防意識(shí)。公司沒有意識(shí)到在項(xiàng)目實(shí)施過程中防止投資風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目的初始階段沒有財(cái)務(wù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)評估，以確定預(yù)算是否在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。盈利或收支平衡可能會(huì)減少，但也可能出現(xiàn)虧損。另外，企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)體系不健全，企業(yè)在激烈的市場競爭中不可能與其他企業(yè)競爭?；蛘?，如果企業(yè)的評估機(jī)構(gòu)不符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，企業(yè)就無法在項(xiàng)目需要評估時(shí)運(yùn)營。

四、針對企業(yè)財(cái)會(huì)控制過程中常見問題的解答策略

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)要求和規(guī)定以及內(nèi)部會(huì)計(jì)的基本原則進(jìn)行。在內(nèi)部控制過程中，要堅(jiān)持國有企業(yè)的主要職責(zé)，有效控制，優(yōu)化和調(diào)整相關(guān)制度。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的競爭力，真正降低運(yùn)營成本，企業(yè)需要積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的方法和手段，不斷提高工作質(zhì)量，科學(xué)地控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。此外，企業(yè)還可以在充分發(fā)揮市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身發(fā)展的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)機(jī)制的要求，按照財(cái)務(wù)機(jī)制的要求，優(yōu)化和完善內(nèi)部工作的財(cái)務(wù)控制。另外，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是不合理的，導(dǎo)致處罰等問題，適當(dāng)激勵(lì)部門和員工達(dá)到一定的效果，只能在科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的刺激下使用。控制的最終目標(biāo)是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以確保公司始終處于業(yè)務(wù)和發(fā)展階段，在這樣的背景下企業(yè)就可以充分的在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到良好的發(fā)展，與此同時(shí)只有發(fā)展過程中的企業(yè)也才能夠充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性和必要性。在分配財(cái)務(wù)人員時(shí)，企業(yè)有必要了解每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)工作是為了履行每個(gè)人對每項(xiàng)工作的責(zé)任。就像擊鼓一樣，如果工作出錯(cuò)，公司的高級管理層可以準(zhǔn)確找出誰是錯(cuò)誤的人，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，避免操作中的問題。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部工作意識(shí)，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，高級管理層非常重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。了解財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。為每個(gè)項(xiàng)目提供資金并實(shí)現(xiàn)明確的分工。當(dāng)報(bào)告含糊不清時(shí)，高級管理層不清楚每個(gè)基金的來源及其使用方式。定期開展相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)工作。公司內(nèi)部監(jiān)督被迫監(jiān)督企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，能夠?qū)崟r(shí)，準(zhǔn)確地向上級報(bào)告業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)確防范企業(yè)的投資失誤和損失。它可以與其他公司的審計(jì)機(jī)制進(jìn)行溝通和配合，規(guī)范財(cái)務(wù)評估機(jī)制，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的工作意識(shí)。當(dāng)公司未來競爭一個(gè)好項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部人員可以準(zhǔn)確地防范投資風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算投資金額，并在不影響企業(yè)整體運(yùn)營的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對公司未來的發(fā)展起著非常重要的作用?？茖W(xué)的內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，合理控制公司自身的資金使用率和現(xiàn)金流量，提高會(huì)計(jì)信息本身的可靠性，保護(hù)公司自身財(cái)產(chǎn)的安全，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)。改善的主要目標(biāo)。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度和監(jiān)督管理制度。相關(guān)管理人員需要完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。該系統(tǒng)的實(shí)施將更好地保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利運(yùn)行，使公司能夠以良好的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)更好地發(fā)展。

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