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      王石:我的改變剛剛開始

      2019-12-26 05:46:08趙一葦
      中國新聞周刊 2019年47期
      關(guān)鍵詞:王石新聞周刊萬科

      趙一葦

      第一次攀登珠峰,距離珠峰頂還有600多米的時候,王石的氧氣提前用完了。

      對講機里,隊長發(fā)出“立即下撤”的指令,王石沒有聽從。被胸口像要炸開的感覺裹挾著,王石艱難地登上珠峰頂,并停留了幾分鐘。

      危險在隨后的下撤過程中不知不覺間來臨。

      在風雪交加的峰頂,王石緩緩移動,突然感到一股暖意從后腦勺涌來,并逐漸蔓延到前額、臉頰、胸口……他漸漸失去力氣,有強烈的困意襲來。

      “有一種只要你蹲下來,閉上眼睛,即刻就會進入天堂的美好感覺。”王石回憶,但當時內(nèi)心還有一個聲音在告誡自己,“你不能蹲下去睡覺,蹲下去就起不來了”。

      生與死,只在一念之間。

      過去的68年人生中,王石還有許多個重要的“一念之間”。既有關(guān)乎他個人命運,也有關(guān)乎企業(yè)存亡。王石的幸運在于,他總是會選擇那個更艱難但似乎又正確的選項。

      今年10月,王石發(fā)布新書《我的改變:個人的現(xiàn)代化40年》。書中,王石分享了2008年之后,他在身體、個性、智識、社會角色和生死觀等方面的經(jīng)歷與體悟。

      “我開始思考自己、思考未來,思考個人與家庭的關(guān)系,乃至個人與社會、民族、世界的關(guān)系。”王石向《中國新聞周刊》介紹出版新書的初衷。

      在王石看來,2008年之后的自我更新,是一場進入“深水區(qū)”之后的體驗。

      “錢”與放“權(quán)”

      2017年6月,王石正式卸任萬科集團董事長一職。

      王石和萬科一起走過了33年時間。在個人與企業(yè)的命運交織中,他們相互塑造,相互影響,互為底色。

      在離開萬科的兩年里,王石的身份變得豐富起來。他同時擔任40多個社會職務。除了社會職務,王石自己還主導著一家名叫深潛的體育教育公司,正準備商業(yè)化,打造一個學院的建制。此外,王石還在繼續(xù)學業(yè),在世界多所高校作訪問學者。

      王石。攝影/本刊記者 董潔旭

      如今,王石擁有的身份,遠不止是一位“商人”。

      在少年時的人生理想清單上,王石曾列出了外科醫(yī)生、偵探、水手、探險家等——唯獨沒有“商人”這個選項。

      在王石的成長經(jīng)歷中,相對于“商”而言,他對“官”更熟悉。

      小時候,王石最初在北京上小學,父母是機關(guān)大樓里的中層干部,家住在普通的筒子樓里。八歲時,全家又搬去了鄭州,住在干部大院里。無論鄰居還是同學,都與“官”相關(guān)。

      少年時,王石讀《威尼斯商人》《歐也妮·葛朗臺》等書,看到商人都是唯利是圖、斤斤計較的人設(shè),導致他對資本家、暴發(fā)戶的形象非常反感。加之當時的社會環(huán)境下,商人的地位并不高,因此,王石一直沒有把商人作為理想的職業(yè)身份。

      1983年,32歲的王石不甘于體制內(nèi)的平淡生活,辭去公職,去了深圳當時很有影響力的公司——深圳市特區(qū)發(fā)展公司,從雞飼料生意做起。

      “當時去深圳創(chuàng)業(yè),內(nèi)心里其實是當作臨時性的跳板,計劃兩三年之后就出國留學的?!蓖跏嬖V《中國新聞周刊》,“因為并不想做一輩子商人?!?/p>

      然而,王石的商人生涯遠超出了他最初的預期。

      經(jīng)歷了賺錢、賠錢、再賺錢后,1984年,王石拿著掙到手的第一桶金300萬元,開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心,經(jīng)營從日本進口的電器、儀器產(chǎn)品,之后還搞起了服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等。

      1988年,在深圳特區(qū)國企股份化改造的浪潮下,王石帶領(lǐng)公司完成了股份制改造,更名為“萬科”,并擔任董事長兼總經(jīng)理。

      出人意料的是,在資產(chǎn)明確當天,時年37歲的王石主動放棄自己個人擁有的股權(quán),選擇做公司的職業(yè)經(jīng)理人。

      王石對此一直很自信?!爸苑艞壻Y產(chǎn),我覺得這是我自信心的表現(xiàn),我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人,不用通過股權(quán)控制這個公司,我仍然有能力管理好它?!?/p>

      “就算讓我做100次選擇,我100次都會選放棄。”王石向《中國新聞周刊》直言,“也正是我選擇了放棄,人生才有后面那么多精彩的經(jīng)歷?!?/p>

      在當時股權(quán)改制的浪潮下,創(chuàng)始人放棄股份的萬科成為市場上的“異類”——一個奉行混合所有制的企業(yè),并由大型國企控股。

      王石對這一點想得很清楚:“我給自己賺能力、賺榮譽,給國家賺錢?!?/p>

      另一方面,王石對資本家、暴發(fā)戶形象的厭惡仍然深植于內(nèi)心。

      “我不希望自己有暴發(fā)戶這樣的形象?!蓖跏寡裕霸?980年代,突然很有錢是一件很危險的事情。當你擁有很多錢的時候,錢對你意味著什么?你對錢采取什么態(tài)度?相比于盲目擁有,我選擇了遠離?!?/p>

      三十多年過去,王石不是沒有想過持有那些股權(quán)的結(jié)果。

      與財富一起放棄的,還有掌控大權(quán)。在1988年所做出的這個選擇,注定了王石最終離開的結(jié)局。在其后的29年里,他與萬科,有一場漫長的告別。

      1999年,王石辭去萬科總經(jīng)理一職,擔任董事長。他將這個決定的思考,歸于去“人治”,強“制度”。

      對于萬科,王石始終希望用現(xiàn)代企業(yè)制度進行管理。這其中,最關(guān)鍵的“要法治還是要人治”的問題,而落實到王石這個創(chuàng)始人身上,一個重要問題,就是如何限制自己的權(quán)力。

      “要建立一個偉大的企業(yè),一定要強調(diào)制度建設(shè),弱化人治的約束?!蓖跏瘜Α吨袊侣勚芸氛f,“企業(yè)的制度建設(shè)和文化傳承,不能以一個強人為左右。一旦這個強人離開了怎么辦?”

      在萬科的管理文化中,“不行賄”是王石始終主張并堅持的一條底線。而在外界的猜測中,這條底線得以捍衛(wèi)的原因,是王石有一個身居廣東省委高官的前岳父。

      王石并不避談堅持國資控股的選擇。他坦言,并不是不歡迎民營企業(yè)入股,而是要堅持國資一定要占主導地位。王石將這一堅持,視作企業(yè)做大做強的必要條件。

      “這是由中國的國情和社會主義制度所決定的?!蓖跏瘜Α吨袊侣勚芸诽寡裕拔乙龀鲇袀鞒?、有影響力的企業(yè),要在中國市場和國際市場都有分量,就要盡最大可能把整個資源動員起來,這是我堅持的一個選擇”。

      談及政府與企業(yè)的關(guān)系,王石提到一本書——作家高陽的《紅頂商人胡雪巖》。一開始,王石被其察言觀色的能力、處理人情世故的手腕深深折服,后來發(fā)現(xiàn),胡雪巖的作為是典型的官商勾結(jié)、軍商勾結(jié),看不到現(xiàn)代企業(yè)家的精神。

      “我不能走胡雪巖的路?!蓖跏瘜@一點想得很清楚。

      王石透露,在萬寶之爭的關(guān)鍵時刻,曾考慮過三條路。一是管理層出資買下股權(quán)實現(xiàn)私有化,二是轉(zhuǎn)為外資,三是換一家國資企業(yè)控股。

      最初,管理層一致傾向于第一方案。開會時,王石問:“你們想買下萬科的目的,是為了控制它,還是為了發(fā)展它?”眾人皆答:“為了發(fā)展?!?/p>

      王石又問:“如果現(xiàn)在我們砸鍋賣鐵地買下來了,那么在今后的發(fā)展中,萬科繼續(xù)擴張,你們還跟不跟?有沒有錢跟?”此言一出,現(xiàn)場沉默了。

      “顯然,如果選擇第一種方案,走到最后,向外引進資金的需求依然一直存在。”王石對《中國新聞周刊》說,“綜合考慮下,我依然選擇了國資?!?/p>

      王石對第一大股東性質(zhì)的堅持貫穿了萬科的發(fā)展軌跡。另一方面,萬科與另外幾家大股東的關(guān)系,在拉鋸時期也發(fā)生了微妙的變化。

      在長達17年的股權(quán)合作中,華潤一直是萬科堅定的支持者。至今,萬科管理層仍感念在公司發(fā)展過程中,華潤給予的理解和支持。但在整個萬寶之爭中,華潤的態(tài)度卻經(jīng)歷了幾次反復,引發(fā)各種猜測。此外,外界對安邦、恒大所扮演的角色也有多種解讀。

      對此,王石的態(tài)度始終是閉口不談。

      “這是我的處事哲學。”王石對《中國新聞周刊》說,“從尊重的角度來講,當事人都在,談論不合適。即使當事人不在了,我也不會談,我寧愿帶進棺材里?!?/p>

      “萬寶之爭有內(nèi)幕,但沒黑幕。”王石強調(diào),“大家的共識在于,萬科是一個非常好的企業(yè),有值得傳承下去的企業(yè)文化”。

      2017年6月,在深鐵進入萬科董事會的當天,王石正式告別了萬科權(quán)力中心。這一年,王石66歲,比他原計劃的70歲退休提前了四年。

      “萬寶之爭,是對萬科團隊、萬科文化的挑戰(zhàn),是整個萬科團隊共同應對的?!被貞洰斈?,王石坦言:“很多人以為‘萬寶之爭是我人生最艱難的關(guān)口。但對我自己來說,到深圳之后,生意上的事情,再難沒有難過1983 年。心靈上的沖擊,再大沒有大過2008年?!?h3>告別個人英雄主義

      王石曾把人的一生比喻為一顆出膛的子彈:軌跡是一條拋物線,無論初始速度有多快,有多大擺脫地球引力的能量,最終都會落回大地。

      “我的人生已經(jīng)到達拋物線的最高點,現(xiàn)在已經(jīng)是下行了?!蓖跏敛槐苤M為應對年齡增長而進行的改變:55歲那年,他戒了酒,63歲那年,他又開始戒糖?!艾F(xiàn)在的我,選擇了一種有節(jié)制的、理性的生活?!?/p>

      正式告別萬科之后,王石開始更多把精力投入企業(yè)經(jīng)營之外的領(lǐng)域。去世界名校訪學、戶外探險、參與社會公益……他擁有的身份越來越多,生活也越來越豐富。

      從2010年起,王石先后赴哈佛、劍橋、牛津、希伯來等大學進行訪學,并經(jīng)常去清華、北大、香港科技大學等高校作演講及參加活動。

      王石自稱,回顧自己一生的重要選擇,一條清晰的現(xiàn)代化線索貫穿其中。這樣的選擇之下,一方面,他獲得了成功;另一方面,也不斷面臨著與中國傳統(tǒng)價值觀的激烈沖突。

      “因此,如何重新認識中國傳統(tǒng),重新看待從傳統(tǒng)到現(xiàn)代,成為了我近年來最關(guān)心的問題?!蓖跏嬖V《中國新聞周刊》。

      2017年9月,王石來到以色列的希伯來大學報到。三個月之后,他發(fā)現(xiàn)這所有“中東哈佛”之稱的大學,在阿拉伯文化和伊斯蘭宗教方面的實力非常強,遂決定在這里潛心學習,并取消了原計劃的下一站——伊斯坦布爾大學。

      按照王石現(xiàn)在的計劃,他明年會繼續(xù)在以色列學習,后年準備換國家,考慮印度、日本或土耳其中的一個?!艾F(xiàn)在還沒想好去哪個,可能會‘抓鬮決定。”

      “我曾把三年的學習計劃延長到了十年,但沒想到現(xiàn)在已經(jīng)過去八年了?!蓖跏瘜Α吨袊侣勚芸氛f,“但我確定的是,前面的路還很長。”

      經(jīng)歷過首登珠峰時的鮮花和掌聲,也經(jīng)歷了“捐款門”的千夫所指,又在學習過程中不斷經(jīng)歷思想的重塑。王石自稱,在這些經(jīng)歷中,他完成了一個告別個人英雄主義的過程。

      如今的王石,仍然是一個創(chuàng)業(yè)者。

      出于對賽艇運動的熱愛,王石成立深潛運動健康(深圳)有限公司(以下簡稱“深潛”),從事賽艇、帆船等體育項目,如今估值已超5億元。此外,王石還在深圳成立了一家風投公司,著力投資乙肝治療藥品。

      “這是我創(chuàng)業(yè)第三個人生的階段。”王石告訴《中國新聞周刊》,重新創(chuàng)業(yè)的這兩年,感覺回到了上世紀80年代,找回了創(chuàng)業(yè)初期時的激情。“我的改變才剛剛開始。人生就是充滿酸甜苦辣,我現(xiàn)在最珍惜的就是還沒經(jīng)歷的老年階段?!?/p>

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