房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的協(xié)同管理研究

李娜

【摘 要】為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的有效進(jìn)行，本文結(jié)合實(shí)際，在分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制現(xiàn)狀問題的同時(shí)，對(duì)提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理方法進(jìn)行探究，希望研究后，可以給該領(lǐng)域的研究者提供幫助。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;協(xié)同管理

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，要想全面的提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，必須要嚴(yán)格按照規(guī)范要求來開展財(cái)務(wù)管理工作，并且能夠加強(qiáng)成本管理和控制，徹底解決經(jīng)營中的一系列問題。本文主要分析財(cái)務(wù)與成本之間所需要實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，可以全面的提高整體管理水平，積極的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的現(xiàn)狀和問題

在實(shí)踐過程中，由于各方面因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作不能正常的開展，這些問題歸納總結(jié)起來有以下多方面內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)解析：

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

1.財(cái)務(wù)制度不完善

很多企業(yè)在初期發(fā)展階段，沒有形成更加合理有效的管理制度，只關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，資金流動(dòng)大多比較分散，資金利用率較低，很多賬目的都無據(jù)可查，所以并不能準(zhǔn)確的確定企業(yè)的真實(shí)的收入和支出，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段中資金流失嚴(yán)重，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響企業(yè)的全面發(fā)展[1]。

2.資金融資壓力大

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工期比較長，需要投入大量的資金，同時(shí)也存在資金周轉(zhuǎn)率較低的情況，所以很多施工中的一些問題都是企業(yè)來自行承擔(dān)，所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題比較嚴(yán)重。此外，企業(yè)的融資渠道相對(duì)較為單位，多數(shù)都是依賴于銀行的貸款，伴隨著銀行資金管理更加重視，很多企業(yè)都不能獲取所需要的資金額度，同時(shí)在貸款過程中也會(huì)產(chǎn)生較多的利息，給企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生較大的壓力。除了這些問題，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低也是主要的問題，房地產(chǎn)企業(yè)沒有重視財(cái)務(wù)人員的管理，沒有積極組織培訓(xùn)和教育，使得財(cái)務(wù)管理工作水平較低，使得企業(yè)經(jīng)營水平非常差，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與問題

1.缺乏成本控制意識(shí)

房地產(chǎn)的日常經(jīng)營環(huán)節(jié)，需要投入更多的精力來進(jìn)行投資額、銷售、開發(fā)等過程的管理，同時(shí)需要做好這些環(huán)節(jié)的成本管理和控制，但是目前該方面比較匱乏，成本控制措施也沒有落實(shí)到位，成本管理制度也不完善，工作人員水平和素質(zhì)比較低，日常的成本控制工作不能有效的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。

2.成本管理不合理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)，有著非常嚴(yán)重的不合理的問題，尤其是在土地征收環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有合理的進(jìn)行評(píng)估和分析，導(dǎo)致出具的土地購買價(jià)值比較高，所以成本也隨之上升，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作質(zhì)量比較差，嚴(yán)重影響項(xiàng)目正常進(jìn)行。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的后續(xù)階段中，還會(huì)存在較為嚴(yán)重的工程糾紛的問題、工期延誤等問題，要想徹底的處理這些問題，會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重，整個(gè)項(xiàng)目的施工成本都會(huì)隨之上升，嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)施協(xié)同管理途徑

（一）完善公司財(cái)務(wù)管理體系

1.制定健全完善的公司財(cái)務(wù)管理制度

任何工作的進(jìn)行都必須要由財(cái)務(wù)管理制度作為支持，所以需要采取必要的措施來進(jìn)行全面的管理，首先就是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，形成完善的管理體系，從而使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理有理可依。只有所有財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度開展各項(xiàng)工作，使得財(cái)務(wù)工作按照規(guī)范要求來進(jìn)行，才能更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.提高公司財(cái)務(wù)管理人員水平

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和水平，所以公司管理人員要進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，要積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范和制度，可以使得各項(xiàng)工作可以順利的進(jìn)行，能夠保證財(cái)務(wù)管理工作滿足實(shí)際的需要，充分的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.把成本核算列入財(cái)務(wù)管理

要想更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就要做好各個(gè)方面的成本管理和控制，然后將該成本納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可以更加準(zhǔn)確的掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況，有序的開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

（二）建立公司成本控制體系

1.制定成本控制制度

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析以及考核等環(huán)節(jié)都是非常重要的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，要按照工作的需要來制定相應(yīng)的管理制度，以有序的開展財(cái)務(wù)管理工作。利用科學(xué)有效的成本管理制度，可以更好的提升企業(yè)的成本管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平得到提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損失問題，避免給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.將成本控制與公司財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合

房地產(chǎn)項(xiàng)目在成本預(yù)估環(huán)節(jié)，需要綜合分析目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，要建立完整的成本管理意識(shí)，可以科學(xué)有效的應(yīng)用企業(yè)的各項(xiàng)資金，不能過度的投資，可以保障企業(yè)的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理

1.通過人才形成協(xié)同效應(yīng)

協(xié)同管理工作的開展主要是人來完成的，其主要指的是人來協(xié)同合作進(jìn)行。人是各項(xiàng)工作開展的主體，只有具備更高素質(zhì)的人才才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素。對(duì)于企業(yè)來說，需要整合各項(xiàng)資源，不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面的提升。人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的影響，所以企業(yè)管理中必須要充分的重視人才的引進(jìn)和管理，要形成完善的人才管理體系，并且在企業(yè)內(nèi)部形成更加良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)人員交流，使得協(xié)同管理工作可以順利的進(jìn)行，提高工作效率和水平[4-5]。

2.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同管理

企業(yè)是一個(gè)整體的結(jié)構(gòu)，但是內(nèi)部存在于多個(gè)部分，而這個(gè)部分就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門。任何公司要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必要保證內(nèi)部的運(yùn)行正?；?，可以更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以需要內(nèi)部各個(gè)部門要協(xié)同合作進(jìn)行。

首先，各個(gè)部門需要具備較強(qiáng)的協(xié)同合作意識(shí)。逐步的建立完善部門協(xié)調(diào)制度，確保部門可以協(xié)調(diào)進(jìn)行，組合成為一個(gè)整體結(jié)構(gòu)。因此，各個(gè)部門需要往一個(gè)方向努力，共同完成企業(yè)所制定的各個(gè)目標(biāo)。各個(gè)部門負(fù)責(zé)自己的工作，全面開展各項(xiàng)工作之下，部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，使得工作質(zhì)量和效率全面保證。

其次，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與溝通。各個(gè)部門處理時(shí)，如果涉及到其他部門的職責(zé)范圍，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織開展各項(xiàng)工作，積極配合之后開展工作。牽頭部門應(yīng)該組織各項(xiàng)人員協(xié)調(diào)開展工作，所有部門有效開展各項(xiàng)工作，商量解決所有問題。

最后，規(guī)范部門協(xié)調(diào)管理。任何部門開展工作的基礎(chǔ)就是工作原則，部門之間也需要分清楚主次、先后，要明確具體的責(zé)任和義務(wù)。協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)工作，規(guī)范工作流程與程序，可以組合成為更具協(xié)調(diào)性的管理機(jī)制，有效的開展各項(xiàng)部門工作。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的作用，但是目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣，所以企業(yè)的生存與發(fā)展變得日益艱難。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變思想觀念，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理理念，促進(jìn)自身管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱行善.論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，（20）：236-237.

[2]李嵐威.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制問題探究[J].現(xiàn)代國企研究，2017，0（22）.

[3]徐軍敬.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的分析[J].納稅，2018，000（009）：P.78-78.

[4]吳文鳳.協(xié)同管理視角下論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系[J].納稅，2017，（017）.

[5]李洪武.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2016，（10）：230.