基層會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和對(duì)策研究

張昌林

【摘 要】新時(shí)代背景下，只有全力解決基層會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題才能改善會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。在此之上，本文簡(jiǎn)要分析了基層會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，并通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式、加大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度等對(duì)策，進(jìn)一步提高我國(guó)基層會(huì)計(jì)管理工作水平，從而積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代給予基層會(huì)計(jì)管理工作的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代;基層會(huì)計(jì);管理對(duì)策

會(huì)計(jì)管理工作在市場(chǎng)變化中取得了些許成就，但就目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)基層會(huì)計(jì)管理工作仍存在亟待改進(jìn)的問(wèn)題，這就需要相關(guān)人員應(yīng)從實(shí)際角度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，避免出現(xiàn)較多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問(wèn)題，這樣才能保證基層會(huì)計(jì)管理發(fā)揮出真正的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、基層會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

我國(guó)基層會(huì)計(jì)管理工作隨著相關(guān)部門重視度的日益提升，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)能力得到了有效的提升。然而仍然存在一小部分人員，他們的綜合素質(zhì)普遍不高，造成會(huì)計(jì)工作未能取得良好的管理成效。尤其在行政單位及民營(yíng)企業(yè)中，由于受到相關(guān)規(guī)范的限制，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)人員招收環(huán)節(jié)忽視專業(yè)人員的利用率，從而對(duì)會(huì)計(jì)管理工作造成一定的負(fù)面影響。

（二）財(cái)務(wù)管理水平不高

隨著財(cái)務(wù)管理職能的變化，我國(guó)基層會(huì)計(jì)管理工作面臨著重大改革，這就需要相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)代特征采取相應(yīng)的措施提高財(cái)務(wù)管理水平。然而目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平與基層會(huì)計(jì)管理呈現(xiàn)不持平狀態(tài)，造成基層會(huì)計(jì)管理工作未能達(dá)到預(yù)期管理效果，故而應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理模式，保證基層會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不足

會(huì)計(jì)監(jiān)督管理過(guò)程中需對(duì)專項(xiàng)資金及時(shí)進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，并且嚴(yán)格履行資金審核責(zé)任。而事實(shí)上，當(dāng)前部分單位或企業(yè)未能真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，甚至核算方式也無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致賬目核算時(shí)間并不規(guī)律，這些極易造成基層會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，故而需加大監(jiān)督力度，確保我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作取得更大的成就。

二、基層管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)

只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，才能有效提高他們的綜合素質(zhì)，使其認(rèn)真完成本職工作。首先，需根據(jù)會(huì)計(jì)人員的基本能力開展繼續(xù)教育活動(dòng)，確保會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能及實(shí)踐能力得到充分的提升空間。另外，除了規(guī)定會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)外，還應(yīng)鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員積極完成培訓(xùn)任中，進(jìn)而為會(huì)計(jì)管理工作提出可行性建議，并且能及時(shí)掌握新時(shí)代提出的新政策內(nèi)容;其次，在對(duì)會(huì)計(jì)人員加以培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)工作人員的發(fā)展現(xiàn)狀制定針對(duì)性培訓(xùn)方案，這樣可強(qiáng)化培訓(xùn)效果，也能幫助會(huì)計(jì)人員更好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求;最后，相關(guān)單位應(yīng)利用“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)吸引更多的會(huì)計(jì)人員參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，促使他們?cè)跁?huì)計(jì)工作中發(fā)揮出最大的作用，也能保證基層會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

2.落實(shí)責(zé)任

基層會(huì)計(jì)管理工作成效與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心有著密切的關(guān)聯(lián)。所以，需要明確領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別人員的主體責(zé)任，只有領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的責(zé)任使命感，才能確?；鶎訒?huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。一方面，相關(guān)部門需秉承著“從嚴(yán)治理”的原則對(duì)行政單位或是教育機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)提出新的要求，確保他們能為會(huì)計(jì)人員帶來(lái)模范作用，以便引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員做出更大的貢獻(xiàn);另一方面，需進(jìn)一步加大懲罰力度，對(duì)于基層會(huì)計(jì)管理工作中存在的違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)責(zé)任人提出嚴(yán)厲的批評(píng)甚至處罰，以此突顯出領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式

要想提高基層會(huì)計(jì)管理水平，就需要積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式，具體方法如下：（1）轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)管理理念與會(huì)計(jì)人員的個(gè)人發(fā)展具有一定的聯(lián)系，所以相關(guān)人員需采取創(chuàng)新理念設(shè)置專門的管理方法，確?；鶎訒?huì)計(jì)管理工作取得較大的進(jìn)步。比如采用精細(xì)化管理理念，對(duì)基層會(huì)計(jì)人員的個(gè)人信息進(jìn)行細(xì)致管理，可將其建立成檔案庫(kù)，并在溝通時(shí)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)與其產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，或者遠(yuǎn)程教育督促其及時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)，這樣才能保證基層會(huì)計(jì)管理水平得到相應(yīng)的提升;（2）轉(zhuǎn)變管理模式，以高?；鶎訒?huì)計(jì)管理工作為例，高校會(huì)計(jì)管理部門需設(shè)置兩級(jí)會(huì)計(jì)管理模式，由校方擔(dān)任主體管理職責(zé)按照各學(xué)院的實(shí)際需求合理分配科研資金，并讓各個(gè)學(xué)院對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以便資金用于實(shí)處，并將具體用途編成報(bào)告上報(bào)給校方會(huì)計(jì)管理部門，待審核完成后即可具體實(shí)施相關(guān)內(nèi)容，這樣可避免出現(xiàn)單方?jīng)Q策影響會(huì)計(jì)管理工作成效的問(wèn)題[1]。

（三）加大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

1.健全制度

基層會(huì)計(jì)管理工作需進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，行政單位或是企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況健全會(huì)計(jì)管理制度。比如對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理質(zhì)量將影響運(yùn)營(yíng)水平，故而需利用全程管理理念，適當(dāng)減少管理成本，并切實(shí)做好環(huán)境監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，這樣才能確保企業(yè)資金始終處于安全管理狀態(tài)下。而對(duì)于行政單位，需采用單獨(dú)核算的方法對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，以此增強(qiáng)內(nèi)部控制管理效果。至于高校的會(huì)計(jì)管理工作，需安排專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)其會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理問(wèn)題，確保高校能在完善的會(huì)計(jì)管理制度下實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展[2]。

2.加強(qiáng)重視

會(huì)計(jì)人員在日常工作中需嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)規(guī)范執(zhí)行核算內(nèi)容，若在工作中發(fā)現(xiàn)偏差，需對(duì)核算環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的調(diào)整，并對(duì)資金的用途進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止出現(xiàn)無(wú)效投資、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，確保每一筆資金都能用在真正需要的地方。另外，會(huì)計(jì)管理工作人員還需對(duì)未來(lái)的時(shí)代形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并優(yōu)選出最佳方案，保證基層會(huì)計(jì)管理工作能為工作人員的實(shí)際工作提供重要保障。

三、結(jié)論

綜上所述，基層會(huì)計(jì)管理工作在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，故而相關(guān)人員需高度重視會(huì)計(jì)管理工作的重要性，并結(jié)合當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的處理措施，以便提高會(huì)計(jì)管理工作水平。另外，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)加大會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管力度，確保我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)能始終處于一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的階段。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邱海燕.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究——基層事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（19）：46-48.

[2]易鑫.淺談管理會(huì)計(jì)在基層行政事業(yè)單位的推行——以廣西桂林市資源縣為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（18）：175-177.