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      企業(yè)工會工作中的常見問題及應(yīng)對策略

      2019-12-26 07:35:00羅彥江
      智富時代 2019年11期
      關(guān)鍵詞:應(yīng)對方式企業(yè)工會常見問題

      羅彥江

      【摘 要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多問題,筆者針對企業(yè)工會工作中出現(xiàn)的眾多問題,進(jìn)行合理的分析,找準(zhǔn)問題的同時明確了深化改革的重要方向。要解決目前企業(yè)工會工作中常見的問題需要提出合理的措施,如調(diào)動底層員工的工作積極性、建立良好的溝通機(jī)制來完善溝通交流方式,以及營造良好的工作氛圍,來解決目前企業(yè)發(fā)展中存在的一系列問題促進(jìn)企業(yè)的長效健康發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會;工作;常見問題;應(yīng)對方式

      企業(yè)發(fā)展的過程中工會有很重要的作用,確保企業(yè)的工作效率,企業(yè)工作效率的提升可以讓企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的動力。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)該要重視工會的工作,充分調(diào)動員工工作的積極性讓企業(yè)在市場競爭中處于合理的地位。在現(xiàn)階段的發(fā)展中企業(yè)需要考慮如何提升企業(yè)經(jīng)營的效率,促進(jìn)企業(yè)利潤的合理發(fā)展。工會作為長時間與基層接觸的組織,工會在基層工作上具備極大的優(yōu)勢。因此在實(shí)際中需要充分發(fā)揮工會的職能調(diào)動基層員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

      1.企業(yè)工會工作中的常見問題

      1.1對工會的重視還需要提升

      對于企業(yè)工會工作中常見的問題,需要針對突出的問題進(jìn)行合理的解決,將工會的職能合理發(fā)揮,采取更加有效的措施讓其更有針對性和合理性。工會與基層之間的聯(lián)系非常密切,工會連接基層員工和企業(yè)管理人員,做工會的工作對于保證企業(yè)的利益有十分重要的作用。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有充分重視工會的作用,導(dǎo)致工會在企業(yè)內(nèi)部屬于一個組織部門,難以保證企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

      1.2工會職能沒有充分得到利用

      但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有充分重視這方面的問題,由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大,沒有成立工會組織做好基層的管理工作。因此缺乏和員工之間的有效溝通與交流,基層員工的積極性很難充分調(diào)動。很多企業(yè)即使有工會組織,但是由于工會本身存在問題導(dǎo)致沒有充分合理發(fā)揮本身的作用,許多企業(yè)都是根據(jù)相關(guān)的要求與需要建立起一個機(jī)構(gòu)而言,基本上都流于表面的形式并沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。出現(xiàn)這種原因是多個方面的,首先是企業(yè)也經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主要目的,公司所有活動都圍繞這個目標(biāo)開展導(dǎo)致工會活動開展沒有收到合理的重視[1]。

      1.3工會成員素質(zhì)水平不高

      企業(yè)工會建設(shè)過程中雖然得到了很理想的成果,但是仍舊存在很多的問題。其一,過工會人員年齡偏大,大多數(shù)都是企業(yè)中具有較長工齡的員工,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了很多的貢獻(xiàn)。但是年齡逐漸增大之后精力也逐漸衰退,這對于企業(yè)的發(fā)展很不利。其次是文化素質(zhì)不高,老職工由于文化水平難以勝任目前時代的發(fā)展,影響企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。由此可見工會發(fā)展中最普遍的問題是工會工作能力還需要有效提升,才可以合理解決目前發(fā)展中的問題。

      2.企業(yè)工會工作中的常見問題的應(yīng)對策略

      2.1改變傳統(tǒng)工會管理形式

      作為和基層來往最密切的組織,工會在發(fā)展的時候從多方面入手解決目前企業(yè)發(fā)展中存在的問題。改變傳統(tǒng)工會發(fā)展中傳統(tǒng)的管理方式,創(chuàng)造基層員工豐富多彩的業(yè)余生活從而為員工的發(fā)展創(chuàng)新及向上的工作狀態(tài)。要調(diào)動員工的積極性就需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)傳統(tǒng)的管理形式,促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流。對于營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面工會可以組織豐富多彩的文化活動,豐富基層員工的業(yè)余文化生活營造企業(yè)內(nèi)部文化氛圍,同時也給員工提供了自由發(fā)展的重要展示平臺。如定期開展歌唱比賽、勞動競賽、創(chuàng)新競賽與先進(jìn)單位競賽等活動,激發(fā)積極性和創(chuàng)新性,提高員工的活躍度、參與度,滿足員工發(fā)展的成就感[2]。

      2.2完善溝通機(jī)制

      在企業(yè)發(fā)展的過程中工會要充分發(fā)揮本身的職能與員工之間進(jìn)行合理的溝通。首先工會人員需要樹立起關(guān)心職工與愛護(hù)職工的意識,及時為基層的員工解決生活上、工作上、情感上存在的問題。建立良好的溝通機(jī)制管理基層員工對存在的問題及時反映,如自身的利益受到侵害的時候可以尋找工會的幫助。工會人員也需要傾聽員工的心聲把員工存在的問題積極與企業(yè)溝通,解決基層工作人員實(shí)際的困難給予基層員工更多的關(guān)懷,激發(fā)基層員工對企業(yè)的情懷從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要,更好為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

      2.3營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍

      調(diào)動基層員工積極性的過程中工會應(yīng)該要發(fā)揮自身的職能對基層的員工給予合理的關(guān)注,同時在進(jìn)行工作的時候還需要給予基層的員工足夠的理解、尊重和重視。這種方式也是調(diào)動員工積極性的重要途徑。在企業(yè)長期的發(fā)展中由于受到傳統(tǒng)理念的影響,對基層員工工作的重視程度明顯不夠,員工得到的關(guān)注很少,再加上企業(yè)氛圍的影響導(dǎo)致員工工作的積極性很難得到提升。在目前企業(yè)的發(fā)展中普遍存在這樣的問題。對于出現(xiàn)的這類問題,工會應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能及時與企業(yè)管理人員進(jìn)行合理的溝通,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到基層員工對企業(yè)健康發(fā)展的重要性。在企業(yè)管理工作進(jìn)行的過程中要以員工的基礎(chǔ)利益出發(fā),為員工爭取良好的條件營造出基層員工工作的良好氛圍。這樣可以提升基層員工的工作環(huán)境質(zhì)量從而提升基層員工的積極性[3]。

      2.4樹立良好的服務(wù)意識

      工會開展工作的過程中需要樹立服務(wù)意識,以基層的需要為出發(fā)點(diǎn),倡導(dǎo)企業(yè)樹立良好的文化氛圍,利用自身的職能引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成尊重員工的合理作風(fēng),號召企業(yè)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍和文化氛圍。同時還需要理解基層員工的生活和充分解決基層員工的需求。在進(jìn)行管理的過程中施行人性化管理,關(guān)心基層員工的生活與工作、情感等等,充分理解基層員工的基礎(chǔ)上杜絕員工的利益受到侵害。在進(jìn)行工作的過程中還需要對基層員工進(jìn)行合理的指導(dǎo)與幫助,從員工的角度為員工的發(fā)展解決障礙。

      3.結(jié)語

      隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展,企業(yè)工會工作進(jìn)行的過程中應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變工會工作觀念和創(chuàng)新傳統(tǒng)工作形式,發(fā)揮自身職能的作用重點(diǎn)關(guān)注員工的發(fā)展,調(diào)動員工的積極性為企業(yè)營造良好的氛圍,促進(jìn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1] 楊智銘. 企業(yè)政工管理工作中工會的常見問題及對策[J]. 低碳世界, 2017(22):268-269.

      [2] 譚麗思. 淺談當(dāng)前電力企業(yè)工會工作面臨的問題及解決措施[J]. 廣西電業(yè), 2017(11):44-45.

      [3] 魯競夫. 秉持個體當(dāng)責(zé)的企業(yè)工會主席因何產(chǎn)生工作倦???基于某企業(yè)工資集體協(xié)商過程的案例研究[J]. 中國人力資源開發(fā), 2017(5):153-163.

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