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      基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐研究

      2019-12-26 07:35:00楊明娟
      智富時代 2019年11期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐知識經(jīng)濟

      楊明娟

      【摘 要】本文就基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理工作所存在的問題實施深入的研究,并提出針對性的改善措施,旨在為促進我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐提供有價值的建議。

      【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新實踐

      企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要求對企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想實施革新,培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識,從而使其具備一定的創(chuàng)新能力,企業(yè)通過不同形式的創(chuàng)新實踐,可以顯著提升自身的競爭優(yōu)勢,使得企業(yè)在競爭愈加激烈的環(huán)境中擁有一席之地。在知識經(jīng)濟時代環(huán)境下,要求企業(yè)一定要積極致力于經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐工作,實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

      1、企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作的必要性

      現(xiàn)階段,企業(yè)采取經(jīng)濟管理的方法,主要目的在于改善企業(yè)已有的管理模式,促使企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提高,在經(jīng)濟成本不超出投放范圍內(nèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理作為企業(yè)運營管理中不可或缺的一項內(nèi)容,通過從各個方面進行經(jīng)濟管理工作,可以顯著提升企業(yè)管理的能力,激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。另外,對工作的職責(zé)進行劃分,可以有效的規(guī)范企業(yè)員工工作,促使企業(yè)內(nèi)部管理工作實現(xiàn)更好更穩(wěn)定的發(fā)展,解除運營管理時所遇到的各種障礙,避免給企業(yè)運營管理產(chǎn)生負作用。對于企業(yè)而言,如果已經(jīng)健全了自身的經(jīng)濟管理模式,那么就可以正確的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,并使得企業(yè)的一系列管理流程均得到順利的實施,提高企業(yè)管理能力。經(jīng)濟管理工作者可在實施經(jīng)濟性分析時,鍛煉業(yè)務(wù)能力,使得自身整體素質(zhì)得以顯著提高,進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

      2、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

      2.1企業(yè)經(jīng)濟學(xué)管理理念不夠科學(xué)

      當(dāng)前,我國部分企業(yè)一味的追求盈利,缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理過程的重視。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中所采取的經(jīng)濟管理手段存在諸多不恰當(dāng)之處,顯而易見,這對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的,根本不能滿足企業(yè)的盈利目標(biāo)。企業(yè)所實施的管理理念不夠科學(xué),再加上并未從根本上意識到經(jīng)濟管理部門的重要性,導(dǎo)致管理人員經(jīng)濟管理理念仍然處在落后的狀態(tài),不能有效的履行有關(guān)管理職責(zé),最終使得經(jīng)濟管理的作用不能得到有效的發(fā)揮。

      2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

      現(xiàn)階段,企業(yè)經(jīng)濟管理制度并不健全,由此造成企業(yè)一些部門出現(xiàn)責(zé)任無法落實到位的情況。企業(yè)所制定的人員崗位管理制度不夠規(guī)范,而且對于自己的崗位責(zé)任也始終處于模糊的狀態(tài)中,不能確定自己的職責(zé)范圍,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理過程中各種狀況頻頻發(fā)生。

      2.3內(nèi)控管理不夠科學(xué)

      當(dāng)前,仍然存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視內(nèi)部控制管理的問題,正是基于此緣由,所以就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理根本不能得到落實,而掌握經(jīng)濟管理的精髓所在更是無從談起,針對內(nèi)部控制等工作不夠科學(xué),存在著明顯的局限性。

      3、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐對策

      3.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

      作為企業(yè)方面,需要將更多的精力放在如何培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識方面,并積極的提升其創(chuàng)新水平,切實的認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支持,并有效的保證企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。企業(yè)一定主動創(chuàng)新其經(jīng)濟管理理念,致力于經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新工作,使得創(chuàng)新思想可以自始至終的體現(xiàn)在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中來,為技術(shù)革新營造良好的環(huán)境。切實可行的經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以為企業(yè)接下來的管理工作提供源源不斷的動力源泉,促使企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。一般來講,經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新需要從戰(zhàn)略理念創(chuàng)新要求和危機理念創(chuàng)新要求上著手,前者主要是指企業(yè)在創(chuàng)建全新的戰(zhàn)略目標(biāo)時,一定要保證管理的全面性。并主動引入新型的運作模式,大范圍的推廣先進的運作模式,不斷提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢;后者主要指企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)敢于面對危機的意識,并主動采用科學(xué)的方法來應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)外部危機。企業(yè)在經(jīng)營管理時,一定要始終保持著高度的危機意識,只有這樣才能夠以不變應(yīng)萬變。

      3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

      企業(yè)經(jīng)濟管理制度的目標(biāo)主要針對的是企業(yè)員工,所以作為企業(yè)而言,應(yīng)該從如下方面開展企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新工作:第一,企業(yè)應(yīng)視具體情況,制定切實可行的崗位責(zé)任制,以確保責(zé)任到人,清楚的劃分員工的職責(zé)。第二,企業(yè)要完善各項管理制度,并創(chuàng)建健全的監(jiān)督機制,以防止企業(yè)經(jīng)濟管理部門人員出現(xiàn)責(zé)任不到位等問題,最終致使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。第三,企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部控制工作,積極改善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,盡可能的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理時所遇到的風(fēng)險,加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

      3.3吸引非正式組織參與到創(chuàng)新工作中

      作為企業(yè)方面,非常有必要將民主的思想引入到非正式組織當(dāng)中來,引起越來越多非正式組織的興趣,愿意積極的參與到其中,同時以其獨特的創(chuàng)新思想促進企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。企業(yè)管理人員要仔細聽取各層次員工提出的建議,并篩選出對企業(yè)發(fā)展有利的建議進行改善。在正式進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新前,需要分別講解創(chuàng)新管理的步驟等,引導(dǎo)企業(yè)員工和非正式組織一同參與到經(jīng)濟管理創(chuàng)新當(dāng)中來。

      3.4企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

      隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,越來越突顯出知識的重要性,并日益成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。作為企業(yè)方面,要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo),就需要認(rèn)識到知識的重要性,并通過此促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的順利開展,盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)必須要投入更多的精力在人力資源管理創(chuàng)新方面,引導(dǎo)企業(yè)各層次員工積極學(xué)習(xí),以此達到科學(xué)挖掘企業(yè)人力資源的目的,鼓舞員工積極的參與到知識創(chuàng)新當(dāng)中來。在知識經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要想提高自身的競爭優(yōu)勢,就需要實施科學(xué)的人力資源管理創(chuàng)新,使得企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)在實施人力資源管理時,一定要始終按照以人為本的管理原則,創(chuàng)造出和諧的人際交往空間,保證員工能夠在企業(yè)中發(fā)揮出自身應(yīng)有的價值,激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的創(chuàng)作能力,促進企業(yè)朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。同時企業(yè)還需要采取科學(xué)的手段加強人才的培養(yǎng)工作,吸引越來越多的人才愿意到企業(yè)當(dāng)中來,提高企業(yè)人力資源整體素質(zhì)。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐時,需要從如下方面著手:第一,企業(yè)人力資源管理部門需要著手于當(dāng)前在職員工的培訓(xùn)工作,增強并加深員工對企業(yè)的了解,培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)能力,提高員工的整體素質(zhì)。員工在接受一系列培訓(xùn)后,可以利用自己所學(xué)的知識和能力,高效率的解決在工作中所遇到的問題。第二,企業(yè)在招聘人才時,應(yīng)按照企業(yè)實際情況,創(chuàng)建健全的人才選拔標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)能夠以最快的速度找到與自身發(fā)展相匹配的人才,提高企業(yè)隊伍的整體素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力,確保企業(yè)的有序發(fā)展。

      4、結(jié)束語

      總體來講,企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展,就需要與知識密切的聯(lián)系起來,積極的致力于經(jīng)濟管理思想的創(chuàng)新工作,同時完善經(jīng)濟管理制度,加強并落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐工作,為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支持,確保企業(yè)可以實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

      【參考文獻】

      [1]莊毅. 基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J]. 環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望, 2018, 289(10):113.

      [2]李喻. 基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J]. 商場現(xiàn)代化, 2019, 891(06):103-104.

      [3]梁梁. 基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J]. 財會學(xué)習(xí), 2017(19):203-203.

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