婁醒偉
中圖分類號:F272.92 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)10-188-01
摘 要 隨著供電公司集體企業(yè)體制改革全面完成,在投身于市場經濟浪潮的過程中,如何科學合理配置人才、如何留住人才、如何提升人才對企業(yè)的貢獻,是現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)人力資源管理的重點課題。本文對供電公司集體企業(yè)開展人資培訓的重要性以及培訓現(xiàn)狀進行簡要說明,探討創(chuàng)新開展人資培訓、激發(fā)人資培訓新動能的途徑。
關鍵詞 供電公司 集體企業(yè) 人資培訓
一、人資培訓對供電公司集體企業(yè)的重要性
(一)人資培訓,是現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)發(fā)展的迫切需要
在與主業(yè)相脫離、逐步走向市場經濟的過程中,供電公司集體企業(yè)在日常經營管理過程中明顯感受到了前所未有的壓力。供電公司集體企業(yè)不同崗位員工的日常工作,決定了企業(yè)整體經營管理的效率。對供電公司集體企業(yè)不同崗位的員工進行培訓,構建具有團隊合作精神、技術過硬、綜合素質較高的員工隊伍,是現(xiàn)階段供電公司集體企業(yè)在市場經濟中搶抓機遇、實現(xiàn)發(fā)展的迫切需要。
(二)人資培訓,能夠有效推動員工個人職業(yè)發(fā)展
在供電公司集體企業(yè)尋求自身發(fā)展的同時,企業(yè)的員工對個人職業(yè)發(fā)展也開啟了新的規(guī)劃。有效的人力資源培訓,能夠快速提升供電公司集體企業(yè)員工對專業(yè)技能的掌握程度、拓展員工視野、提高員工對行業(yè)發(fā)展的敏感度,有效推動員工個人職業(yè)發(fā)展的過程中,充分調動供電公司集體企業(yè)員工投身于與企業(yè)共同發(fā)展的積極性。
二、供電公司集體企業(yè)人資培訓現(xiàn)狀
(一)培訓范圍有待深入
現(xiàn)階段,供電公司集體企業(yè)開展人資培訓,培訓范圍主要集中在從供電公司調入集體企業(yè)的員工中,而很多集體企業(yè)自行招聘的人員則處于人資培訓范圍之外,沒有機會通過企業(yè)組織的人資培訓實現(xiàn)自我能力的提升。
(二)培訓內容實踐性不強
供電公司集體企業(yè)在尋求自身發(fā)展的過程中,發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境中很多同行業(yè)企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和企業(yè)文化。在人力資源培訓過程中,部分供電公司集體企業(yè)希望通過復制優(yōu)秀的企業(yè)管理案例,以實現(xiàn)自身經營管理水平與效率的提升。通過對相關崗位人員進行人力資源培訓,宣傳成功的企業(yè)管理案例,向本企業(yè)員工灌輸先進的管理理念。然而,在實際應用過程中,對企業(yè)整體經營管理并未產生較為明顯的積極作用,究其根本,人資培訓內容實踐性不強,與供電公司集體企業(yè)自身的經營管理存在較大的差異。
(三)培訓方法過于傳統(tǒng)
現(xiàn)階段,供電公司集體企業(yè)在開展人資培訓過程中,主要以聘請本企業(yè)優(yōu)秀員工或者外部培訓人員,對本企業(yè)員工進行授課式培訓。員工參與度不高,以培訓人員說為主,課堂效果一般,培訓效果差強人意。
(四)員工參與培訓意愿不強
在開展人資培訓的過程中,為了盡量避免占用員工個人休息時間,多將人資培訓課程安排在工作時間內,但部分員工對于培訓的意義不明確,認為培訓不重要,又為了完成日常工作,放棄對人資培訓相關課程的學習。
三、創(chuàng)新開展供電公司集體企業(yè)人資培訓的途徑
(一)進一步深入開展人資培訓的范圍
供電公司集體企業(yè)每一位員工,都是企業(yè)發(fā)展過程中重要的資源。作為供電公司集體企業(yè)管理層,應該充分意識到,全體員工共同進步,是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大推力。因此,有必要按計劃不斷深入開展人資培訓的范圍,逐步將各個崗位、全體員工納入到供電公司集體企業(yè)人資培訓范圍之中。
(二)從企業(yè)自身需要出發(fā),創(chuàng)新設計培訓內容
在設計人資培訓內容的過程中,供電公司集體企業(yè)應該意識到,人資培訓內容涵蓋非常廣,企業(yè)需要什么,就應該向什么領域探索,從企業(yè)自身需要出發(fā),結合供電公司集體企業(yè)經營管理實際情況,創(chuàng)新設計符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓內容。
(三)圍繞企業(yè)而開展,避免影響正常的經營管理
在開展人資培訓的過程中,應該充分調研本次人資培訓所覆蓋員工的工作實際,主動收集員工對人資培訓內容的意見與建議,因崗而異,創(chuàng)新開展小班次、靈活型人資培訓,在全面圍繞供電公司集體企業(yè)展開豐富多樣的人資培訓的同時,減量降低培訓活動對正常經營管理工作的影響。
(四)宣傳培訓意義,提升員工培訓意愿
對員工的培訓需求做分析調研,了解員工在實際工作中遇到的問題,針對員工的實際困難入手,設計培訓內容。同時在開展培訓之前,要將為什么要開展此次培訓,開展此次培訓的重要性及培訓后會取得的成果,此次培訓對公司發(fā)展的幫助等向員工說明清楚,確保員工了解理解培訓的意義,提升員工培訓意愿。
四、結語
綜上所述,供電公司集體企業(yè)在全面進行體制改革后,迫切需要不同類型的人才充實到企業(yè)的各個經營管理崗位之中。在此過程中,有必要對人資培訓實現(xiàn)創(chuàng)新實踐,尋求適合于供電公司集體企業(yè)發(fā)展的培訓模式,調動全體員工構建個人與企業(yè)共命運的思想,全面推動供電公司集體企業(yè)在市場經濟中的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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