建筑工程管理的問題分析及改進措施

羅譽鈴

【摘要】質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此建筑企業(yè)若想獲得最佳的效益就必須注重工程管理的方式方法。本文從建筑工程現(xiàn)場管理的意義出發(fā)，重點論述了當(dāng)前建筑工程管理的問題分析及改進措施，旨在不斷提升現(xiàn)代建筑工程管理的水平，促使建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】工程管理;現(xiàn)場施工;質(zhì)量提升;改進措施

1、引言

當(dāng)前，建筑工程全過程管理的理念已深入人心，不管是建筑工程從開始的立項、前期準備，還是過程的具體實施及最終的投人使用，幾乎每個環(huán)節(jié)都處在工程管理的范疇里面，都需要高效的施工現(xiàn)場管理，才能全面保障整個工程的經(jīng)濟效益和安全水平。因此，充分認識建筑工程現(xiàn)場管理的重要意義，深入分析施工管理存在的問題及對策措施，實現(xiàn)建筑工程項目效益的最大化，是每一位工程管理者的頭等大事，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)的關(guān)鍵課題。

2、建筑工程現(xiàn)場管理存在的主要問題

2.1安全風(fēng)險控制意識不強

在建筑工程施工過程中，因為很多因素的影響，安全風(fēng)險控制被建筑施工隊伍忽視了，或者沒有進行施工安全控制，這樣就埋下了很多不安全因素的種子。隨著建筑物層數(shù)、復(fù)雜性的增多，技術(shù)及施工要求也更加精準，工程的危險源數(shù)目及類型也多了很多。但很多施工管理者對新危險源缺乏足夠的認識，一線工人對新技術(shù)、新工藝難以掌握，因此高效的安全管理也就很難實現(xiàn)，這對建筑工程現(xiàn)場管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.2人為因素控制難以實現(xiàn)

在建筑工程現(xiàn)場管理過程中，因某些施工人員不當(dāng)操作引發(fā)的質(zhì)量問題是層出不窮，當(dāng)質(zhì)量事故出現(xiàn)時，企業(yè)負責(zé)人才引起高度重視，但為時已晚，給企業(yè)的聲譽造成很壞的影響，后期解決所付出的代價會更大。因此，怎樣有效控制人為因素也是工程現(xiàn)場管理面臨的一個很重要的課題。

2.3安全施工教育嚴重缺乏

建筑工程施工前，一定要對操作人員進行全面的安全施工教育，增強他們的安全意識，規(guī)范操作流程。實際上安全施工教育的嚴重缺乏最根本的還是安全施工管理不到位，這也是施工現(xiàn)場管理者的責(zé)任，因此，安全施工教育應(yīng)該是全方位從上到下同時進行的，也是必須要進行的。

2.4施工材料弄虛作假，檔案資料名不副實

眾所周知，每個建筑工程都有它的施工組織設(shè)計方案及醒目的建筑標志，但實際上這種提醒設(shè)施卻很簡單，施工安全教育和質(zhì)量管理措施也是不盡相同，毫無特殊性，有的還出現(xiàn)照搬砌體工程的現(xiàn)象，施工材料弄虛作假，檔案資料記錄名不副實，安全施工組織方案基本按施工經(jīng)驗來，根本不執(zhí)行建筑汗液的規(guī)范標準，安全檢查雖多，但處罰整改較少。最終的結(jié)果將是造成重大安全事故，給國家和社會造成不可估量的損失。

3、建筑工程施工管理的改進措施

3.1切實加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在實際工程中，不僅要構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理體系，還必須健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機制。因此，首先要成立一個專門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對現(xiàn)場施工人員開展不定期的抽查。只有這樣才能從根本上規(guī)范施工人員的行為，提升建筑工程質(zhì)量;其次，還必須對質(zhì)量監(jiān)管人員進行定期的培訓(xùn)，實行適當(dāng)?shù)募钪贫然蛳鄳?yīng)的發(fā)展空間充分調(diào)動他們的積極性和動力，營造出一個良性的工程技術(shù)知識研討氛圍，以此不斷提高員工的質(zhì)量管理水平，從根本上不斷提升建筑工程質(zhì)量。

3.2逐步規(guī)范建筑工程成本控制

眾所周知，經(jīng)濟效益是企業(yè)運轉(zhuǎn)的最根本目標，建筑企業(yè)也不例外。但伴隨著房地產(chǎn)市場競爭壓力的不斷增大，成本管理和控制越來越受到建筑企業(yè)的重視，將工程項目的建造成本壓縮在一個既定標準之內(nèi)，是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵依據(jù)，同時也是工程項目成功運轉(zhuǎn)的根本屬性之一。所以實際工程建設(shè)過程中，各個部門和單位都要履行自己的成本控制職責(zé)，項目部把建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位的利益有機調(diào)整在一起，并按照雙方合同約束進行監(jiān)督與管理。

3.3不斷健全工程管理制度保障

我們都知道，建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)化工程，包括工程項目的建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方，要將這些群體有機整合起來形成合力，必然要發(fā)揮整個社會的力量。因此，政府相應(yīng)的職能部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)，不斷健全工程管理的制度保障體系及和諧發(fā)展的工作機制，充分運用法律和制度的有效手段來規(guī)范事、約束人，加大行政執(zhí)法的監(jiān)督力度，關(guān)鍵部分重點監(jiān)督，必要時還要依法予以懲處。

結(jié)語：

建筑工程項目管理關(guān)系著整個工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，我們應(yīng)當(dāng)高度重視。但也因為工程管理牽扯到項目實施的很多方面，工作任務(wù)繁重，影響因素繁多，需要投入的責(zé)任心非常大，更加需要與項目實施相配套的資源支持，根據(jù)不同工程項目的具體特點，因地制宜地分析問題原因，采取針對性的改進措施進行工程項目管理，從而取得建筑工程社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。

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