商青青 南京協(xié)成樓宇系統(tǒng)工程有限公司

1 安裝工程成本造價(jià)管理概述

1.1 主要內(nèi)容

安裝工程的成本費(fèi)用大致可被分為如下幾個(gè)方面，即為材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等。其中，所占比例較大的是材料費(fèi)與人工費(fèi)，因此在管理上也存在著較大的難度。如果想要從根本上提高成本造價(jià)管理水平，就必須要從工程實(shí)際出發(fā)，合理控制好資金的使用，結(jié)合施工方案中的相關(guān)規(guī)定，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本支出控制在最低范圍內(nèi)。因此，工程單位一方面要培養(yǎng)出一支高水平的成本管理團(tuán)隊(duì)，另一方面則要保證管理制度的完整性與科學(xué)性，提前做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備，監(jiān)督好采購(gòu)工作與材料物資的招投標(biāo)工作，為后續(xù)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

1.2 管理現(xiàn)狀

安裝工程的環(huán)節(jié)較多，相對(duì)應(yīng)的，成本核算的管控難度也會(huì)更高，具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：首先，安裝工程會(huì)應(yīng)用到大量的工程材料，工程材料本身具有著種類多、價(jià)格高、規(guī)格復(fù)雜且更新速度快等特點(diǎn)，很難找到統(tǒng)一化的成本造價(jià)管控標(biāo)準(zhǔn)；其次，安裝工作需要經(jīng)歷數(shù)個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，變數(shù)較多。雖然施工人員會(huì)根據(jù)施工方案來(lái)進(jìn)行作業(yè)，但難以避免會(huì)遇到設(shè)計(jì)變革，這又大大增加了成本造價(jià)管控的隱蔽性；最后，安裝工程的規(guī)模較大，這意味著其中會(huì)涉及十分復(fù)雜的內(nèi)容。在安裝工程結(jié)束后，在短時(shí)間內(nèi)又很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這就在無(wú)形中削弱了對(duì)預(yù)支資金的管理和掌控能力。

2 安裝工程成本管理對(duì)策

2.1 材料購(gòu)置

在安裝工程中，材料購(gòu)置至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)將其設(shè)為成本管理中的重中之重。首先，對(duì)安裝材料的選擇上要有針對(duì)性，盡可能優(yōu)先選擇低成本、質(zhì)量?jī)?yōu)、環(huán)保型的材料，同時(shí)還要考慮到材料的規(guī)范化管理。其次，項(xiàng)目管理人員要綜合考量成本預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合安裝工程的具體情況來(lái)提前制定材料購(gòu)置方案。安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好充足的安全審查工作，確保能夠?yàn)槟繕?biāo)群體給予優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，在審核安裝圖紙的環(huán)節(jié)中，管理人員需要與監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及業(yè)主之間展開密切溝通，如果要應(yīng)用到新型材料時(shí)，要提前取得多方同意，不要單方面的為了提高利潤(rùn)而埋下隱患。需要時(shí)刻牢記的是，一定要將安全性放到首位，并維護(hù)好自身的品牌形象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 規(guī)范化管理

一直以來(lái)，很多安裝工程項(xiàng)目企業(yè)都沒(méi)有對(duì)成本管理給予應(yīng)有的重視，并沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)原則和方法來(lái)制定成本管理方案，這就導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目正式運(yùn)行中的諸多成本浪費(fèi)。基于此種情況，安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要整合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的給出改進(jìn)措施，提前制定出科學(xué)化、規(guī)范化的成本管理方案。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要兼顧到企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，將成本管理與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高緊密關(guān)聯(lián)到一起，從根本上提高工作人員的成本管理意識(shí)，在潛移默化的過(guò)程中將成本管理融合到企業(yè)文化當(dāng)中，為企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3 安裝工程造價(jià)控制對(duì)策

3.1 設(shè)計(jì)管理

在安裝工程的設(shè)計(jì)階段，為了避免留下隱患，需要對(duì)可能出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)計(jì)人員要基于工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，細(xì)化到每一個(gè)工程環(huán)節(jié)，確保設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確性。首先，相關(guān)部門要全程參與到工程設(shè)計(jì)工作中，嚴(yán)格審核工程圖紙內(nèi)容，并同步做好監(jiān)督工作，確保圖紙達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)后，方可批準(zhǔn)進(jìn)行下一個(gè)工程步驟。其次，要對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行核查，將技術(shù)審查納入到評(píng)比考核體系中，并做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)工作。最后，要再次核對(duì)圖紙的可操作性，檢驗(yàn)是否存在造價(jià)控制隱患，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。

3.2 人員管理

歸根結(jié)底來(lái)看，造價(jià)控制工作需要由人來(lái)完成，因此需要重點(diǎn)考慮到人員管理。在安裝工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位與施工單位都要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)和管理力度，在日常的教育活動(dòng)中，需要分別從專業(yè)水平、技術(shù)水平、道德水平這三個(gè)方面來(lái)著手強(qiáng)化，并在教育內(nèi)容中加入崗位使命感、社會(huì)責(zé)任感等方面的內(nèi)容。除此之外，如果想要提高約束性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要彰顯出造價(jià)管理的法治化性質(zhì)，并制定出一系列的獎(jiǎng)懲措施，讓所有造價(jià)人員都能夠主動(dòng)規(guī)范自己的行為。

3.3 程序控制

當(dāng)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)入到結(jié)算審核階段后，就意味著到了檢驗(yàn)之前工作成果的時(shí)候了。由于結(jié)算審核工作具有著較高的專業(yè)性和復(fù)雜性，因此在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到更多難度。首先，審核人員必須要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，全方位了解安裝工程的開展實(shí)況。在了解了相關(guān)資料后，詳細(xì)記錄并核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察資料，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要在第一時(shí)間上報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，找到問(wèn)題源頭并加以處理。其次，由于負(fù)責(zé)決算工程的預(yù)算人員對(duì)整個(gè)安裝工程的運(yùn)行情況不甚了解，并且如果只是參考竣工圖紙，又容易造成細(xì)節(jié)上的遺漏，因此要將那些體形相對(duì)復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)明確標(biāo)明出來(lái)，尤其是對(duì)于在計(jì)算審核中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題，需要再次到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查取證，并從側(cè)面與一線施工人員進(jìn)行交流，多方了解情況，不要聽信責(zé)任人的一面之詞。事實(shí)上，預(yù)算人員的工作不止局限于案頭，而是要親臨工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程實(shí)況進(jìn)行全面了解，并掌握最新的市場(chǎng)價(jià)格。唯有如此才能夠?qū)⒂?jì)算誤差控制在合理范圍，避免自己在遇到問(wèn)題時(shí)陷入被動(dòng)。