提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

孔鵬飛 南京金夢都房地產開發(fā)有限責任公司

1 前言

建筑行業(yè)發(fā)展構成了我國國民經濟發(fā)展的重要組成要素，正是因為行業(yè)的不斷進步，為社會創(chuàng)造了越來越先進的、現代化的優(yōu)質建筑產品，形成了巨大的經濟和社會效益。但與之對應的，工程建設領域也存在一系列的質量問題，對群眾生命財產安全構成了威脅，如何妥善處理這些問題，值得思考。

2 建筑工程管理及施工質量控制的現狀

2.1 仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式

不可否認，我國的建筑行業(yè)發(fā)展進入了一個前所未有的新高度，技術進步也日新月異，新的經營模式走入了建筑領域。但值得注意的是，現在依然有不少施工單位在沿用舊的分包工程管理模式，該模式在傳統(tǒng)經濟理念中占據重要地位，但在新的經濟形勢下，它已經難以對工作范圍做明確的界定，最終會導致各單位各謀其利、不愿承擔責任。一旦出現施工問題，極易發(fā)生單位互相推諉的問題，這不僅是施工流程上的紕漏，也會對工程進度有所延誤、對施工質量產生負面影響。

2.2 在技術質量方面存在問題

技術是保證建筑工程質量達標甚至超出行業(yè)一般水平的重要支撐，但當前不少施工單位在技術管理方面存在問題。比如，社會在信息化帶動下，衍生了許多新的生產工藝和理念，誕生了節(jié)能型材料和高效能設備，如果單位不能對其進行及時的了解和充分的使用，就會落后于時代發(fā)展。其次，隨著建筑行業(yè)的進步，高層建筑、現代化建筑產品不斷涌現，工程含金量與日俱增，體現了越來越突出的專業(yè)化特征。不同的建筑也往往涉及不同專業(yè)的知識，而國內建筑業(yè)員工準入門檻相對較低，忽視了對細分領域專業(yè)人才的聘請，制約了精品工程的打造，也容易在施工環(huán)節(jié)交叉作業(yè)的處理過程中出現疏漏和失誤，這些不僅不利于企業(yè)形成獨特的市場競爭優(yōu)勢，甚至會給其帶來嚴重經濟損失。此外，現代化建筑工程的建設越來越追求個性化和創(chuàng)造性，這就在無形中加大了施工難度，如果忽視了先進技術的引進，機械建造一成不變的工程產品，企業(yè)很可能陷入被動局面、并且面臨被淘汰的風險。

3 提高工程質量管理水平的策略

3.1 實行項目工程管理責任制

由于建筑項目分項工程、單項工程較多，企業(yè)可以采用項目工程管理責任制的方式，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理，把具體分工程管理工作落實到個人，使各管理人員各司其職、各盡其能，如果出現問題也可以對其第一責任人進行直接的追責處理。在具體實施過程中，要將工作任務分解為多個方面，其一，是把好材料關。在施工材料進入場地之后，相關技術人員要進行嚴格仔細的檢查，看其出廠證明、技術合格證及質量保證書是否符合國家標準，對鋼筋、混凝土構件要先送實驗室進行檢驗，看樣品是否達到要求，對砂石的含水量及料徑等進行科學測驗，一旦發(fā)現不合格產品要堅決棄用。其二，是施工技術的創(chuàng)新。技術人員要堅持不斷的自我完善，督促自己保持良好的學習習慣，保持對先進技術和知識理念的熱情和敏感度，積極掌握先進工藝并將其運用到工作中去；施工單位也要加大對專業(yè)人才的聘請力度、對內部員工的培訓力度，幫助其隨時更新其知識儲備，進而為打造優(yōu)質工程提供人才保障。

3.2 加大工程監(jiān)督力度

沒有監(jiān)督就缺乏規(guī)范施工的科學防線，很可能導致工程建設逐漸偏離正軌，任各種不正之風蔓延最終威脅工程質量。加強工程監(jiān)督工作，首先要建立健全科學的工程監(jiān)管制度體系，形成完善的《質量檢查制度》、《質量獎懲條例》等，對具體的施工作業(yè)流程進行有力把控，對員工行為實施嚴格的考核，對其工作成效采取對應的獎懲措施。再者，要加強責任的具體落實，形成“誰主管，誰負責”的辦事格局，將質量管理的責任一步步分解到各個崗位職工頭上，這是增強各員工工作積極性的重要措施，也是避免部門職位劃分混亂、整體辦事效率不高的科學方法。當然，在質量監(jiān)督階段，尤其要以相關行業(yè)標準和國家法律制度為準繩，公平公正地對每一個施工流程及操作要點進行檢驗，對于不合格者必須進行整改處理。

3.3 做好項目工程各方面的協(xié)調工作

由于行業(yè)受傳統(tǒng)的分包管理方式影響較深，工程建設存在一定的協(xié)調性不強問題?；诖?，管理單位要積極提升項目協(xié)調性，實現施工各環(huán)節(jié)的良好銜接與過渡，處理好材料供應、員工協(xié)作及技術溝通等方面的關系。再者，項目管理結構必須要具備完整性特征，嚴厲杜絕過度肢解工程現象的發(fā)生，只有這樣才能形成高度統(tǒng)一的組織與程序。協(xié)調性還表現在進度的規(guī)劃和調節(jié)方面，管理人員必須具備前瞻意識，提前就施工進展、進度安排等提出建設性意見，考慮后期的土建和安裝等不同階段的時間物資需求情況，進而完成機械設備的采購及配備、施工人員的調配、材料的存儲及追加等方面工作的安排，將施工建設統(tǒng)一為一個連貫的整體。

4 結語

綜上所述，加強對提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略的探討，意義重大。相關工作人員需要明確工程管理現狀，如仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式、在技術質量方面存在問題等；在此基礎上，提出應對策略，實行項目工程管理責任制，加大工程監(jiān)督力度，做好項目工程各方面的協(xié)調工作。