李景春

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-178-01

摘 要 隨著當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展體制的不斷完善與市場環(huán)境的激烈，對于中小企業(yè)的經(jīng)營管理起到很重要的影響，在企業(yè)的發(fā)展中管理工作非常重要。中小企業(yè)若要提高自身的競爭實力就需要提高對人力資源管理的重視，采取柔性化的人性化管理措施，確保企業(yè)的管理水平提高與穩(wěn)定的發(fā)展，從而為企業(yè)的順利、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。本文主要針對的是中小企業(yè)人力資源管理的特點與柔性化管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應用策略進行分析。

關鍵詞 中小企業(yè) 人力資源 柔性管理

在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了保證中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就需要采取對應的人力資源管理方法，通過強調(diào)制度化的管理，保證企業(yè)管理方法的科學與合理，因此對于企業(yè)員工的積極性起到的作用非常明顯。當前我國企業(yè)人力資源管理的流動不斷的繁雜，員工對于企業(yè)各方面日益多樣化的而發(fā)展，需要采取完善的管理措施，促進企業(yè)的發(fā)展。通過提高企業(yè)的管理效率可以確保員工工作積極性的加強為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

一、人力資源柔性管理的特點

（一）內(nèi)在驅動性

中小企業(yè)的人力資源管理中柔性管理工作模式主要是通過人性化的管理措施提高員工對自身崗位的理解與責任性，從而提高員工的工作積極性。采取柔性化管理的方法就是通過對員工工作，分析其內(nèi)心的情感，保證員工自覺性的提高。在以后的工作崗位上可以全身心的投入，確保企業(yè)管理水平的不斷加強。

（二）效果持久性

針對于中小企業(yè)而言，企業(yè)的員工需要保證積極的工作態(tài)度與責任心。從而保證企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到穩(wěn)定的提高。作為人事管理部門的工作人員需要在掌握專業(yè)知識的基礎上，注重素養(yǎng)的提高，通過關注員工的工作態(tài)度與心理變化，天宮員工與企業(yè)之間的良好關系。在工作的過程中才可以負責，發(fā)揮自己的余熱。

二、柔性管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應用策略

（一）構建柔性的企業(yè)內(nèi)部組織結構

當前我國很多的中小企業(yè)在組織結構中都采取的金字塔結構，其中組織管理在層次的分布非常的阿廣泛，信息需要逐步的傳遞就會消耗很多的時間，從而引起組織決策出現(xiàn)問題，各個部門之間有不能夠積極的配合，從而導致信息資料失去真實的效力。利用柔性化管理操作之后可以保證結構的穩(wěn)健構成，在網(wǎng)絡組織結構也會存在多樣化的特點，從而實現(xiàn)管理層次的縮減，加快信息的傳遞速度，保證工作效率的提高，促進企業(yè)的內(nèi)部結構的穩(wěn)定化。

（二）構建柔性的激勵機制

很多的中小企業(yè)人力資源管理工作中，運用的激勵制度都具有一定的特點，因此對于員工的不會起到激勵的作用，甚至難以提高員工的積極性。通過采取融合激勵制度與柔性化的管理措施，利用組織的薪酬體系進行科學的設計，提高各類員工的工作能力與工作水平。在這一過程中會存在一定的不確定性。同時激勵制度的實施也存在很大的難題，從而增加了企業(yè)的發(fā)展難度。如果采取的是強制的量化管理措施，對獎勵標準進行合理化，從而會導致員工工作積極性與創(chuàng)造性大大的降低，現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）實施柔性的組織管理

通過實施柔性化的管理措施保證企業(yè)與員工雙方都可以處于平等的地位，確保雙方可以積極的協(xié)商與交流，最終實現(xiàn)員工向企業(yè)傳遞優(yōu)化管理理念的基礎，這樣員工更容易接受這樣的管理方法。員工可以充分的發(fā)揮對這種制度的管理措施，保證企業(yè)可以圍繞組織管理建立一支具有充分積極性與自主性的團隊，確保員工的日常工作 環(huán)境的優(yōu)化與員工工作積極性效率的提高。

（四）健全全員培訓制度

在中小企業(yè)的傳統(tǒng)管理工作中，對于員工的培訓方法，采取的是填鴨式的灌輸措施，這樣就會導致企業(yè)的人力、物力、財力出現(xiàn)嚴重的浪費。人力資源的管理工作中采取柔性化的管理方法，更需要注重員工對于學習的組織，不斷的激勵員工進行專業(yè)知識的學習與深化。從而在以后的實踐工作中采取創(chuàng)新的技能措施。

（五）實施“人心工程”

針對于中小企業(yè)的人力資源管理工作中注重人心工程的建設，從細微的地方注重思想的改變，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以在一些節(jié)假日對企業(yè)員工進行走訪，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。改變員工的生活與工作環(huán)境，確保機械化作業(yè)水平的提高，同時減少企業(yè)員工的勞動強度。讓員工感受到一定的溫暖與關懷。

（六）樹立發(fā)展意識

隨著我國近些年中小企業(yè)的創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展中的問題與困難不斷的解決，從而提高了企業(yè)的資金使用效率。讓員工感受到了溫暖與應得的福利，這樣可以為員工樹立責任意識，提高企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過形成以社會保險與薪資福利等多種福利作為企業(yè)的福利體系，在員工享受到該有的福利待遇之后，還要感受企業(yè)的其他待遇。利用完善的獎金、福利等生活質量，提高企業(yè)完善的人力資源管理制度。

三、結語

在當前的企業(yè)發(fā)展中，中小企業(yè)需要認識到人力資源管理中對于柔性管理的重要性，通過立足于經(jīng)濟成本與績效的管理基礎上，提高企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎。

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