企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與考核應(yīng)用 增強(qiáng)核心競爭力

蘇小莉

摘要：預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)必備的管理環(huán)節(jié)之一，其不僅會對企業(yè)的資金利用情況造成直接的影響，還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在一定的必然聯(lián)系性。本文從我國企業(yè)預(yù)算管理工作的實際情況出發(fā)，深入探究了企業(yè)在預(yù)算管理和績效考核兩個方面所存在的問題，并提出了解決問題的有效措施，希望能為我國企業(yè)不斷完善預(yù)算管理和績效考核工作帶來一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;預(yù)算管理;考核應(yīng)用

在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的影響之下，我國的企業(yè)對于內(nèi)部管理工作的質(zhì)量提出了更高的要求。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要組成部分，預(yù)算管理和績效考核的作用無需多言，其不僅會對企業(yè)的多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，更是表現(xiàn)企業(yè)管理能力和效果的途徑。預(yù)算管理工作是企業(yè)財務(wù)工作的開展前提和基礎(chǔ)，其對于企業(yè)的日常經(jīng)營起到了引導(dǎo)性的作用，同時也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營把握的有效手段。預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果取決于有效的管理方式，而內(nèi)部考核工作則是確保預(yù)算管理工作有序開展的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其需要將預(yù)算管理與績效考核有機(jī)的結(jié)合在一起，形成完成的內(nèi)部管理體系，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)在市場競爭能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本目的。

一、預(yù)算管理與考核所面臨的主要問題

（一）企業(yè)管理者對于預(yù)算管理的認(rèn)識問題

企業(yè)管理者對于預(yù)算管理的認(rèn)識程度決定了預(yù)算管理工作的質(zhì)量和實際效果。在多數(shù)企業(yè)管理者的眼中，預(yù)算管理工作往往只是企業(yè)發(fā)展過程中的一個理想目標(biāo)，其對于企業(yè)職工而言只不過是一種激勵措施和手段，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值相對較低。正因如此，多數(shù)企業(yè)管理者并不會過于重視預(yù)算管理工作，其對于預(yù)算管理工作的管制效果有限，而在管理者不重視的基礎(chǔ)上，執(zhí)行預(yù)算管理工作的企業(yè)財務(wù)人員往往會憑借自身的主觀思想意識和工作經(jīng)驗來對預(yù)算進(jìn)行編制。這樣的預(yù)算編制不僅與企業(yè)的實際情況相脫節(jié)，不符合企業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律，更缺少有效的靈活性和可變性，且在預(yù)算編制缺少細(xì)致化管理理念的基礎(chǔ)上，企業(yè)的預(yù)算管理體系往往會局限在形式方面，無法在實際工作過程中去落實、去體現(xiàn)。同時，這樣的預(yù)算管理體系既不能成為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)，也不能幫助企業(yè)明確工作內(nèi)容和工作任務(wù)，從而加劇了企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性。

（二）預(yù)算編制與企業(yè)實際脫節(jié)的問題

一般情況下，企業(yè)的預(yù)算編制工作往往會與企業(yè)的發(fā)展需求相脫節(jié)。預(yù)算編制工作與企業(yè)發(fā)展之間原本存在著互相影響、互相促進(jìn)的關(guān)系，當(dāng)二者脫節(jié)之后，預(yù)算編制自然無法體現(xiàn)自身的作用和職能，無法為企業(yè)發(fā)展提供財政依據(jù)。部分中小企業(yè)在建立預(yù)算管理體系時往往參照其他企業(yè)的預(yù)算管理體系，且不會對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，而是一味的照抄照搬。此外，部門企業(yè)的預(yù)算編制工作過于強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約和成本控制，但卻與市場發(fā)展規(guī)律相脫節(jié)。這兩種問題是現(xiàn)階段我國企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時的主要問題，其不僅導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展趨勢與時代發(fā)展相悖，更會造成企業(yè)管理效率低下的情況，甚至直接影響到企業(yè)的財政健康，致使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的問題。由此可見，預(yù)算編制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間存在負(fù)相關(guān)的聯(lián)系性，預(yù)算編制越合理、越具有實用價值，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會越低，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抵抗能力也會隨之增高。

（三）考核體系的不完善問題

預(yù)算管理體系能否發(fā)揮出作用價值取決于企業(yè)的執(zhí)行體系，即考核體系。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)不僅缺少完善的考核體系，甚至企業(yè)所執(zhí)行的考核制度依然存在諸多的問題和弊端。在缺乏考核體系的基礎(chǔ)上，勢必會導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)職工積極性不足，工作態(tài)度不良的問題，且企業(yè)職工并不會把自身的基本工作視為終身事業(yè)，其在實際工作的過程中難免會出現(xiàn)散漫的現(xiàn)象。此外，在缺少考核體系約束的基礎(chǔ)上，當(dāng)企業(yè)預(yù)算管理工作中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況時，企業(yè)往往無法在第一時間尋找到問題的負(fù)責(zé)人，而企業(yè)的財務(wù)人員也會出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的情況。在這種情況下，企業(yè)既找不到承擔(dān)責(zé)任者，也無法及時彌補(bǔ)預(yù)算管理失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）預(yù)算管理人員匱乏問題

在缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視的情況下，企業(yè)自然會面臨缺少預(yù)算管理人才的情況。在這種情況下，一般會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員承擔(dān)工作內(nèi)容或者由企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)工作內(nèi)容。但從預(yù)算管理工作的本質(zhì)來看，其是一項全面性、綜合性的工作，預(yù)算管理工作需要編制人員基于企業(yè)的實際情況和細(xì)節(jié)出發(fā)，多方位、全角度分析。由此可見，將預(yù)算管理工作交由個人或者企業(yè)財務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)顯然會造成諸多的問題。同時，多數(shù)企業(yè)并不會建立專業(yè)化程度較高的預(yù)算管理團(tuán)隊，且企業(yè)的預(yù)算管理過程較為簡潔，最終導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制存在濃厚的個人主義色彩，編制人員對于編制結(jié)果的影響過大，缺少權(quán)威性、合理性與前瞻性。由此可見，缺少預(yù)算管理人員是影響企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量的最大問題之一。

二、完善預(yù)算管理及考核工作的對策

（一）樹立預(yù)算管理思維

對于企業(yè)的管理者而言，其對于預(yù)算管理和考核工作的態(tài)度及認(rèn)知程度決定了預(yù)算管理工作的開展效果。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)給予該工作充分的認(rèn)可，樹立正確的預(yù)算管理思維，并將這種思維模式傳遞給企業(yè)的每一位職工，確保預(yù)算管理工作在開展的過程中可以得到充分的支持。企業(yè)管理者需要認(rèn)識到預(yù)算管理工作是企業(yè)管理過程中不可或缺的組成部分，其對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險有著密切的聯(lián)系性，同時也是企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)和導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營工作的指導(dǎo)。只有這樣，企業(yè)的預(yù)算管理制度才能夠趨向于合理性發(fā)展，才能夠充分與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，從根本上為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，推動企業(yè)競爭力的提高和持續(xù)化的發(fā)展進(jìn)步。

（二）基于企業(yè)現(xiàn)狀建立預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系的合理與否需要建立企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者需要充分考慮到行業(yè)、市場以及企業(yè)發(fā)展等基本要素，并加以考慮企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況以及國家的政策方向。若企業(yè)管理者無法做到基于企業(yè)自身出發(fā)，而是照抄照搬其他企業(yè)的預(yù)算管理體系，則勢必會導(dǎo)致企業(yè)所建立的預(yù)算管理體系失去實用性。

（三）完善內(nèi)部考核體系

完善的內(nèi)部考核體系時確保預(yù)算管理體系體現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)在考核方面存在不同形式和程度的問題，且在缺少對于職工有效監(jiān)管的基礎(chǔ)上，企業(yè)無法把握自身的經(jīng)營效率，同時也無法聽取職工的意見反饋。在建立內(nèi)部考核體系時，企業(yè)首先需要堅持細(xì)致化的考核原則，確保對每一個部門，每一個崗位進(jìn)行考核。其次，企業(yè)需要將工作責(zé)任明確到個人，并依托責(zé)任制度的成立而形成對于職工的約束。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的獎懲制度，從而達(dá)到提高職工工作積極性的目的。

（四）建立預(yù)算管理隊伍

預(yù)算管理隊伍的重要性無需多言。企業(yè)首先需要從各個部門進(jìn)行人員選拔，確保所選拔的人員對自身的工作有著充分的了解。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)人才的引進(jìn)工作，引入的人才需要具有較強(qiáng)的專業(yè)能力并了解相關(guān)法律法規(guī)。最后，企業(yè)需要任命一位具有責(zé)任心和工作經(jīng)驗的職工為預(yù)算管理隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，由其全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的開展。

結(jié)語：綜合來看，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入的基礎(chǔ)上，企業(yè)的預(yù)算管理工作成為了決定企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者需要正確認(rèn)識預(yù)算管理與考核工作的作用價值，積極推動相關(guān)工作的開展，確保預(yù)算管理的細(xì)致性和全面性，并制定可靠的執(zhí)行方案，讓其成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志開. 礦山企業(yè)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合應(yīng)用實踐：以銅陵有色金屬集團(tuán)鳳凰山礦業(yè)公司為例[J]. 中國礦業(yè)， 2014（8）：59-61.

[2]潘巖. 淺談預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 中國總會計師， 2012（1）：94-95.

[3]丁一. 全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用分析——兼析吉百利公司的全面預(yù)算管理[D]. 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)， 2007.

[4]江南. 企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績效考核的實踐路徑之研究[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2018（6）.

[5]何雅羚. 平衡計分卡在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究——以浙江A能源公司為例[D]. 安徽財經(jīng)大學(xué)， 2016.