劉 宏

（中國(guó)電信股份有限公司天水分公司，天水 741000）

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，現(xiàn)代化企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)模式和工作理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，為人資管理改革創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。人資管理質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代中穩(wěn)健發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人資管理理念，完善管理制度，發(fā)揮人資資源內(nèi)在價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果。

1 企業(yè)人力資源管理存在的弊端

1.1 管理人員思想觀(guān)念落后

現(xiàn)代化技術(shù)逐漸走進(jìn)人們的生活，為人們學(xué)習(xí)和生活帶來(lái)便捷。但是企業(yè)人資管理思想觀(guān)念仍比較落后，直接影響人力部門(mén)管理改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該做好招聘工作，并有序展開(kāi)培訓(xùn)工作，便于新員工了解掌握崗位工作，為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。傳統(tǒng)人資管理沒(méi)有深入分析員工缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，沒(méi)有針對(duì)員工發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展前景相結(jié)合，不能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)人資管理理念比較落后。

1.2 管理體系落后

受到大數(shù)據(jù)時(shí)代影響，應(yīng)該建立合理的管理體系。首先應(yīng)該建立人資管理體系，積極引進(jìn)復(fù)合型人才。企業(yè)人資管理部門(mén)針對(duì)人才應(yīng)該建設(shè)人性化、科學(xué)化的體系，這是保留人才，促使人才發(fā)揮自身能力的有效方式。由于企業(yè)人資管理制度比較落后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中并不能滿(mǎn)足工作需求，為人資管理部門(mén)帶來(lái)較大沖擊?；谶@一背景，建立健全人資管理制度成為當(dāng)前面臨的主要工作。

1.3 缺少管理人員

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)人資管理人員提出更高的要求?；谄髽I(yè)發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該夯實(shí)自身基礎(chǔ)，并且還需要具備靈活應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。近年來(lái)，企業(yè)缺少人資管理人才，并且人資管理人員需求量比較大，企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)新員工展開(kāi)培訓(xùn)工作，這種情況不利于企業(yè)良性發(fā)展。部分管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，并且工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是傳統(tǒng)化管理思想根深蒂固，不能靈活的運(yùn)用掌握的知識(shí)，將基礎(chǔ)知識(shí)放在重要位置，管理思想比較傳統(tǒng)。此外，部分管理人員并不積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)，利用傳統(tǒng)思想觀(guān)念開(kāi)展工作，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理對(duì)策

2.1 強(qiáng)化管理意識(shí)

基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人資管理與傳統(tǒng)人資管理不同。為保證企業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，必須保證企業(yè)信息管理和人資管理達(dá)到協(xié)調(diào)性，并且人資管理者應(yīng)該具備新的管理思維，積極創(chuàng)新優(yōu)化管理方式，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代特征與對(duì)企業(yè)人資管理產(chǎn)生的影響。靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)信息實(shí)行綜合化管理，強(qiáng)化管理者改革創(chuàng)新的意識(shí)，基于企業(yè)發(fā)展全局角度，創(chuàng)新規(guī)劃人資管理模式，積極向各部門(mén)和內(nèi)部員工傳遞數(shù)據(jù)信息理念。

2.2 完善管理體系

完善人資管理體系，強(qiáng)化創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)合理配置人資管理資源具有重要意義。完善人資管理體系應(yīng)該從下面幾方面出發(fā)：①配置人才和配置資源：企業(yè)招聘選拔人才是人才管理重要工作，員工工作理念和企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思維達(dá)成一致性對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，直接影響企業(yè)今后發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人資管理應(yīng)該詳細(xì)記錄應(yīng)聘人員信息，并進(jìn)行綜合評(píng)估，合理分配員工崗位，確保員工發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。②培訓(xùn)制度：培訓(xùn)體系是針對(duì)全體員工設(shè)定達(dá)到，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人資管理應(yīng)該詳細(xì)記錄培訓(xùn)工作中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)，培訓(xùn)工作后進(jìn)行深入分析，結(jié)合員工自身特點(diǎn)展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)，促使員工發(fā)揮自身最大潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造收益。③綜合考核：綜合考核體系主要是評(píng)估員工工作行為與日常工作，確?？己私Y(jié)果透明化、合理化、公正性，保證內(nèi)部員工感受到重視，從而提高員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.3 優(yōu)化管理模式

傳統(tǒng)人資管理模式并不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)為留住人才應(yīng)該創(chuàng)新人資管理模式，根據(jù)企業(yè)員工具體情況優(yōu)化完善人資管理模式。企業(yè)在優(yōu)化管理模式時(shí)應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)：①建立健全人資管理制度：企業(yè)人資管理者應(yīng)該高度重視員工，觀(guān)察員工自身特點(diǎn)安排工作崗位，構(gòu)建崗位需求與員工能力相融合的管理制度，②構(gòu)建人才信息搜索制度：復(fù)合型、應(yīng)用型人才是企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)這部分人才應(yīng)該借助信息管理掌握員工成長(zhǎng)狀況，為員工安置合理化的崗位，發(fā)揮員工內(nèi)在價(jià)值，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代中人力管理不斷變革，可以推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而人資管理模式變革創(chuàng)新成為必然趨勢(shì)。本文基于企業(yè)人資管理中存在的弊端展開(kāi)思考，并展開(kāi)深入分析，通過(guò)強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理體系、優(yōu)化管理模式，促使企業(yè)人力管理可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固地位。