企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐策略研究

李啟中

[摘 要]財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展布局的重要支撐，在深化企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)內(nèi)控管理建設(shè)等方面，發(fā)揮著積極作用?！柏?cái)務(wù)+”的發(fā)展趨勢(shì)，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)建設(shè)中從財(cái)務(wù)精細(xì)化角度出發(fā)，深化財(cái)務(wù)管理效能提升。文章分析了財(cái)務(wù)精細(xì)化的可行性，并從財(cái)務(wù)精細(xì)化的實(shí)施問(wèn)題出發(fā)，就如何科學(xué)實(shí)踐財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提出了相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè);財(cái)務(wù)精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理

1 前言

現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，企業(yè)著力于財(cái)務(wù)管理建設(shè)，是推進(jìn)內(nèi)控管理構(gòu)建的重要保障。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)審視新的市場(chǎng)環(huán)境，從發(fā)展的維度空間，推進(jìn)“財(cái)務(wù)+”的發(fā)展進(jìn)程。精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐，能夠從細(xì)化的財(cái)務(wù)要素中，不斷地拓展財(cái)務(wù)管理效能，從不同層面提升財(cái)務(wù)管理水平。為此，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的科學(xué)實(shí)踐，能夠適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展需求，從財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)容及流程等要素的精細(xì)化方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)構(gòu)建。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的可行性

財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)控管理的核心，構(gòu)建精細(xì)化管理體系時(shí)可以從新的管理維度出發(fā)，提升財(cái)務(wù)管理效能。相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化管理模式更加注重管理要素的多元化構(gòu)建，能夠從載體功能的角度出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)化建設(shè)，也是實(shí)踐精細(xì)化管理保障。

2.1 精細(xì)化管理是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的重要載體

以精細(xì)化管理為載體，構(gòu)建全過(guò)程、全鏈?zhǔn)截?cái)務(wù)管理體系，是新時(shí)期企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要趨勢(shì)。傳統(tǒng)管理模式粗放，在管理制度、體系及內(nèi)容等方面，滯后于內(nèi)控管理發(fā)展需求，管理行為的隨意性、思想的滯后性，不利于財(cái)務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。為此，基于精細(xì)化管理理念，從優(yōu)化管理內(nèi)容、細(xì)化管理目標(biāo)、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程等方面保障財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展。因此，從載體效能的角度而言，精細(xì)化管理是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要基礎(chǔ)，能夠在多維度空間深化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建，提升財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 精細(xì)化管理是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要保障

財(cái)務(wù)管理涉及廣，且植根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展布局。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)實(shí)施，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能，從“財(cái)務(wù)+”的發(fā)展布局中，不斷地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略謀劃等有效結(jié)合，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的重要作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠從不同發(fā)展空間，審視財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并且在問(wèn)題細(xì)化導(dǎo)入中，不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境條件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)建設(shè)。因此，從發(fā)展的維度空間而言，精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)優(yōu)化，能夠在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革、深化財(cái)務(wù)培養(yǎng)中發(fā)揮重要作用。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化構(gòu)建，為深化發(fā)展布局起到重要作用。但在財(cái)務(wù)精細(xì)化實(shí)施中，財(cái)務(wù)精細(xì)化“面”狹窄，缺乏科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)，影響精細(xì)化管理效能。因此，從問(wèn)題分析出發(fā)，探究精細(xì)化管理中的問(wèn)題。

3.1 面：精細(xì)化“面”狹窄，影響管理效能

精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理的創(chuàng)新優(yōu)化，更是基于財(cái)務(wù)管理要求，拓展管理“面”。但是，在精細(xì)化管理的實(shí)施中，精細(xì)化管理“精細(xì)度”不足，未能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。特別是在財(cái)務(wù)管理流程、管理內(nèi)容等方面，尚未形成精細(xì)化的管理體系構(gòu)建，影響到財(cái)務(wù)管理效能。此外，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，精細(xì)化的實(shí)施“面”比較狹窄，更多地集中于管理內(nèi)容的精細(xì)化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程、管理制度等的精細(xì)化構(gòu)建欠缺，極大地影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。為此，以精細(xì)化管理為載體，不斷地優(yōu)化精細(xì)化“面”，能夠從多維度空間保障精細(xì)化管理效能，這體現(xiàn)了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的目標(biāo)要求，也是必然趨勢(shì)。

3.2 點(diǎn)：精細(xì)化“點(diǎn)”不足，缺乏管理實(shí)施

在企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，缺乏完善的管理實(shí)施，在精細(xì)化組織開(kāi)展等方面，尚未形成完善的管理機(jī)制。首先，企業(yè)對(duì)精細(xì)化的認(rèn)知不深入，更多地強(qiáng)調(diào)管理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于精細(xì)化管理的目標(biāo)及要求缺乏審視與落實(shí);其次，精細(xì)化管理更多的是基于財(cái)務(wù)管理的某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)要素展開(kāi)，精細(xì)化的“點(diǎn)”相對(duì)欠缺，這也是企業(yè)精細(xì)化管理所暴露出的突出問(wèn)題;最后，精細(xì)化管理在構(gòu)建中，缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境生成，精細(xì)化管理在點(diǎn)到面的發(fā)展中，缺乏科學(xué)組織開(kāi)展，不利于新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有效構(gòu)建。

4 實(shí)踐策略

新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境日益多元化，企業(yè)在深化戰(zhàn)略布局、構(gòu)建發(fā)展動(dòng)能中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，在精細(xì)化管理理念的實(shí)踐中，提升財(cái)務(wù)管理水平，建立符合企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)內(nèi)控管理的精細(xì)化管理體系，是新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展的重要保障。在筆者看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐，應(yīng)突破傳統(tǒng)思維束縛，在點(diǎn)到面的精細(xì)化管理中，通過(guò)優(yōu)化管理環(huán)境，完善制度體系，拓展精細(xì)化“面”等措施，從發(fā)展的維度空間，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理構(gòu)建。

4.1 優(yōu)化管理環(huán)境，促進(jìn)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理不僅僅是制度或規(guī)范的精細(xì)化，更需要立足財(cái)務(wù)管理本質(zhì)，從當(dāng)前粗放式的管理維度，促進(jìn)精細(xì)化管理的科學(xué)生成。第一，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化理念，能夠在制度、體系及流程等領(lǐng)域，構(gòu)建精細(xì)化管理要素，保障精細(xì)化管理落到實(shí)處;第二，新的市場(chǎng)環(huán)境、新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)從“財(cái)務(wù)+”的角度出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的精細(xì)化導(dǎo)入，以更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用;第三，財(cái)務(wù)精細(xì)化的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在以財(cái)務(wù)部門(mén)為主體的實(shí)施中，應(yīng)強(qiáng)化多部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，為精細(xì)化管理的全面落實(shí)提供內(nèi)部環(huán)境。

4.2 完善制度體系，規(guī)范精細(xì)化管理

制度構(gòu)建的目的在于規(guī)范管理。對(duì)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，應(yīng)在制度層面扎牢規(guī)范化管理的藩籬。在筆者看來(lái)，一是企業(yè)要在精細(xì)化管理的制度建設(shè)中，不斷地提升管理效能，能夠在明確管理職責(zé)、規(guī)范崗位要求等方面，科學(xué)部署財(cái)務(wù)管理工作;二是企業(yè)要在制度建設(shè)中，搭建與之匹配的制度體系，特別是在績(jī)效考核制度、監(jiān)督管理制度等的實(shí)施中，能夠更好地作用于精細(xì)化管理構(gòu)建;三是以制度建設(shè)為載體，著力于精細(xì)化的各個(gè)層面，從制度化建設(shè)中提升財(cái)務(wù)管理效能，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的制度化和規(guī)范化。

4.3 加快人才培養(yǎng)，提升管理水平

加快人才培養(yǎng)，直接關(guān)系到精細(xì)化管理的實(shí)效性。面對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人才不足等窘?jīng)r，應(yīng)著力于人才建設(shè)，為建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平人才隊(duì)伍提供有力支撐。一是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理的理論與實(shí)踐研究;二是要加快人才引進(jìn)等工作，通過(guò)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的引入，能夠有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)老化等問(wèn)題;三是要搭建財(cái)務(wù)人員發(fā)展平臺(tái)，在職務(wù)晉升、薪酬待遇等方面，更好地保障人才的發(fā)展需求。

5 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要從發(fā)展的角度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的“新”發(fā)展。在筆者看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題顯現(xiàn)，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化的構(gòu)建中轉(zhuǎn)變管理模式、提升管理效能，在可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)入中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建。文章研究得出，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)著力于環(huán)境、制度及人才的優(yōu)化，在制度體系構(gòu)建、人才培養(yǎng)中，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供良好的環(huán)境條件，實(shí)現(xiàn)管理水平科學(xué)提升。

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