仇茂泉

[摘 要]大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，標(biāo)志著大數(shù)據(jù)思維也在不斷形成。在這樣的背景之下，企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的趨勢(shì)也逐步影響著管理會(huì)計(jì)體系的形成。文章對(duì)大數(shù)據(jù)思維下出現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”情況的原因進(jìn)行分析，以集團(tuán)公司下屬子公司為例進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)而針對(duì)大多數(shù)企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，提出未來(lái)“業(yè)財(cái)融合”在會(huì)計(jì)體系的具體改進(jìn)策略與方向，提出注重互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、注重對(duì)數(shù)據(jù)的篩選、培養(yǎng)員工形成大數(shù)據(jù)邏輯思維能力等諸多方式，以期切實(shí)提高企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的能力以及保障管理會(huì)計(jì)體系的不斷優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)思維;業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì)體系

1 引言

快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，使諸多企業(yè)逐步意識(shí)到了在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到影響。企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須明確企業(yè)會(huì)計(jì)體系應(yīng)該是逐步向著“業(yè)財(cái)融合”的方向轉(zhuǎn)變，這樣才能夠幫助企業(yè)從會(huì)計(jì)體系源頭真正實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變。

2 情況的根本因素

在大數(shù)據(jù)思維下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的要求已經(jīng)不再局限于計(jì)算結(jié)果層面，需要滿足客戶的多種需求，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供龐大的數(shù)據(jù)支持。在這樣的背景之下，企業(yè)為了謀求更為長(zhǎng)久的持續(xù)性發(fā)展，就必須要針對(duì)不同的客戶提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品以及服務(wù)內(nèi)容，這也是企業(yè)切實(shí)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本。

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)核算始終采用相對(duì)簡(jiǎn)單的方式。比如進(jìn)行收入成本統(tǒng)計(jì)時(shí)，會(huì)選擇將所有的成本進(jìn)行增加計(jì)算。收益的計(jì)算則是選擇去除這個(gè)成本即可。這樣的計(jì)算方式并不能夠滿足企業(yè)對(duì)成本有效性分析的要求，也無(wú)法呈現(xiàn)更為直觀的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的成本建立數(shù)據(jù)模型。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，利用Stata統(tǒng)計(jì)工具建立收入、成本項(xiàng)目有效性模型，進(jìn)而分析提高哪項(xiàng)成本能帶來(lái)最大收益，為生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展提供支持。

3 影響

3.1 改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)工作模式

在大數(shù)據(jù)快速推進(jìn)的背景之下，財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身的工作效率。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與業(yè)務(wù)人員之間進(jìn)行交流和溝通，對(duì)于本公司的具體業(yè)務(wù)有更為深刻的認(rèn)知。以公司數(shù)據(jù)為例說(shuō)明“業(yè)財(cái)融合”的重要性。

2019年收款方式為躉交，采集例數(shù)全年達(dá)不到集團(tuán)平均水平，財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)人員經(jīng)過(guò)充分溝通了解到儲(chǔ)戶因?yàn)樯陂g花費(fèi)較大，單位產(chǎn)品價(jià)格較高選擇放棄。針對(duì)這種情況財(cái)務(wù)迅速制定了1年2次、3年4次等分期收款方案并選擇子公司進(jìn)行試點(diǎn)。以上數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)2020年1—3季度采集量明顯上升，這充分說(shuō)明了“業(yè)財(cái)融合”的重要性。通過(guò)“業(yè)財(cái)融合”的模式，確實(shí)可以改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作思路與方法，避免了從前財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員各自為戰(zhàn)的情況。另外，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的密切結(jié)合可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)核算實(shí)現(xiàn)本質(zhì)突破。見(jiàn)表1。

3.2 對(duì)企業(yè)潛在危機(jī)的挖掘有一定幫助

從對(duì)企業(yè)的客觀分析來(lái)看，“業(yè)財(cái)融合”可以幫助企業(yè)針對(duì)潛在的危機(jī)進(jìn)行發(fā)掘。

在制定1年2次分期收款的政策時(shí)，市場(chǎng)部提出首付30%的方案，財(cái)務(wù)部針對(duì)這個(gè)方案運(yùn)用現(xiàn)金流大數(shù)據(jù)進(jìn)行固定現(xiàn)金流和變動(dòng)現(xiàn)金流分析發(fā)現(xiàn)，首付30%的方案每月采集量要達(dá)到1417例才能保證收支平衡，強(qiáng)制執(zhí)行的話公司現(xiàn)有資金支撐不到3個(gè)月，存在現(xiàn)金流斷流風(fēng)險(xiǎn)，綜合顯示此方案不可行，對(duì)此財(cái)務(wù)提出首付50%和60%兩種方案，公司綜合考慮后選擇了首付50%的方案且經(jīng)過(guò)2個(gè)季度的試運(yùn)行成績(jī)斐然。實(shí)例說(shuō)明“業(yè)財(cái)融合”的推廣工作可以逐步提高財(cái)務(wù)人員對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)的理解和把握，進(jìn)而在業(yè)務(wù)逐步形成數(shù)據(jù)規(guī)模的時(shí)候，可以與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，最終發(fā)現(xiàn)一些原本在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和危機(jī)。實(shí)際上在具體的解決和落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，也可以更好地總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的道路與趨勢(shì)，為企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 策略與方向

4.1 注重互聯(lián)網(wǎng)的安全建設(shè)

在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要想更好地實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，就需要企業(yè)首先注重互聯(lián)網(wǎng)層面的安全建設(shè)，這樣將可以在最大程度上確保數(shù)據(jù)的安全性與可靠性。全新的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，其本身發(fā)展的基礎(chǔ)就是互聯(lián)網(wǎng)，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，通過(guò)提高對(duì)線上平臺(tái)的依賴性，確實(shí)也就造成了網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的日益增加。長(zhǎng)此以往，如果企業(yè)沒(méi)有給予足夠的關(guān)注，勢(shì)必造成企業(yè)機(jī)密文件以及信息出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)而言可能是無(wú)法挽回的損失。所以這也就要求企業(yè)在未來(lái)不斷進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)安全建設(shè)，這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中確保自身的資源是安全的。

4.2 注重對(duì)有效數(shù)據(jù)的收集與篩選

所謂的有利數(shù)據(jù)的收集與篩選，主要表現(xiàn)為在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息始終處于龐大的信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，企業(yè)在諸多紛亂的信息數(shù)據(jù)中只有快速找到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)信息并且加以必要的利用，才能在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中處于領(lǐng)導(dǎo)的地位。信息化時(shí)代背景之下，企業(yè)如果可以爭(zhēng)分奪秒并且將有效信息進(jìn)行把握，才能在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中立于不敗地位。在最快的實(shí)踐內(nèi)獲得最有價(jià)值的信息，確實(shí)可以使得企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，最終幫助企業(yè)走向成功。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)相關(guān)方面的工作力度，進(jìn)而培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員逐步形成對(duì)有利數(shù)據(jù)的分析以及整合能力。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行最有效果的數(shù)據(jù)調(diào)整，最終為企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

4.3 培養(yǎng)員工形成大數(shù)據(jù)邏輯思維能力

“業(yè)財(cái)融合”的背景之下，為了更好地迎接新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行必要的改革，同時(shí)也需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員均進(jìn)行思維層面的轉(zhuǎn)變。過(guò)去的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維是比較陳舊的，且比較單一。但是大數(shù)據(jù)的背景之下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不允許再次進(jìn)行單純的數(shù)據(jù)核算，其本身具有多樣化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的計(jì)算模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段的根本要求。所以，這就需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員均進(jìn)行必要的改革。企業(yè)人員需要對(duì)自身的思維進(jìn)行不斷地豐富與完善，對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行革新與改進(jìn)。逐步培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，幫助其形成大數(shù)據(jù)思維，最終更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展要求。

4.4 切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)開(kāi)展人員素質(zhì)的提升，將會(huì)在最大程度上保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利運(yùn)營(yíng)。所以這也就要求在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員需要更加專業(yè)，具有更高水平的信息技術(shù)能力。面對(duì)日益龐大的信息數(shù)據(jù)體，以及企業(yè)日益增加且多樣的工作內(nèi)容，這無(wú)疑對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)開(kāi)展人員都有了一定程度的工作難度提升。如果企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員不具備相應(yīng)的信息技術(shù)處理水準(zhǔn)，就無(wú)法更好地滿足工作要求。所以未來(lái)需要企業(yè)著重對(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，使得其具備良好的業(yè)務(wù)能力。這樣才能推動(dòng)其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與進(jìn)步，為企業(yè)切實(shí)提升工作效率奠定基礎(chǔ)與保障。

5 結(jié)論

大數(shù)據(jù)作為信息化時(shí)代的產(chǎn)物，其本身在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中理應(yīng)受到一定的關(guān)注?？梢哉f(shuō)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，本身就是無(wú)法控制的趨勢(shì)。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷推廣和普及的背景之下，大數(shù)據(jù)的到來(lái)似乎成為各行各業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不容忽視的一個(gè)現(xiàn)象。所以企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景之下更好地發(fā)展，就必須要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷進(jìn)行思維以及技術(shù)層面的調(diào)整，才能使得后期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)也應(yīng)該充分意識(shí)到“業(yè)財(cái)融合”這一重要的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，從思想層面逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)思維。確保企業(yè)在新的時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中有更加優(yōu)勢(shì)的條件，為企業(yè)的后續(xù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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