張洪芹

摘要：企業(yè)成本管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作中的重要內(nèi)容之一，影響著企業(yè)基礎(chǔ)成本資金的分布和使用，也直接決定著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與投資中的經(jīng)濟(jì)效益回報，面對多變的產(chǎn)品市場，企業(yè)如何有效控制成本基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值是一項(xiàng)重要關(guān)卡。本文將以企業(yè)內(nèi)控中的成本管理為主要內(nèi)容，在實(shí)際財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，分析影響成本管理運(yùn)行、落實(shí)和發(fā)展的主要因素，并相應(yīng)地結(jié)合企業(yè)未來經(jīng)營方向，提出能有效改善和優(yōu)化成本管理的建議措施，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；主要問題；對策

隨著城市發(fā)展和居民生活對產(chǎn)品需求的不斷提高，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時也增加了各個行業(yè)、企業(yè)之間的競爭力，在這種發(fā)展情況下，企業(yè)要想保障綜合能力與經(jīng)濟(jì)效益，做好成本管理就成了重要關(guān)注內(nèi)容之一。就目前企業(yè)成本管理整體水平而言，僅僅能支撐企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)行，無法滿足企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化和改革的需求，因此，在實(shí)際工作中，需要對成本管理在企業(yè)實(shí)際管理體系中運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并對其中存在的問題提出有效的建議措施，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭能力。

一、企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）管理理念落后，制度不合理

企業(yè)成本管理中最明顯的問題就是管理制度問題，從企業(yè)管理層開始到企業(yè)部門員工，對企業(yè)成本管理意識不足、不夠重視，錯誤認(rèn)為成本管理就只是財務(wù)管理的一部分，只是對產(chǎn)品生產(chǎn)資金的整理、核對與規(guī)劃，造成企業(yè)部門之間交接成本管理工作頻繁發(fā)生錯誤，且多數(shù)企業(yè)內(nèi)部遵循的管理理念較為落后，使用的制度內(nèi)容也同企業(yè)發(fā)展不相符合，進(jìn)一步造成企業(yè)成本管理無法真正落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行中，混亂各個部門之間的工作任務(wù)與責(zé)任，相應(yīng)的管理制度內(nèi)容也成為紙面上的內(nèi)容，沒有發(fā)揮任何的約束作用，更別說所謂對企業(yè)成本控制、生產(chǎn)計劃等內(nèi)容的優(yōu)化，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及利潤。

（二）管理與監(jiān)督力量不到位

企業(yè)在實(shí)際工作運(yùn)行中，成本管理會涉及到眾多部門和流程，加上企業(yè)成本管理自身存在獨(dú)特性，進(jìn)一步使企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)問題的工作內(nèi)容，對此應(yīng)加大相應(yīng)的管理與監(jiān)督力量，然而在實(shí)際成本管理中，由于企業(yè)管理層對于成本管理的不重視，出現(xiàn)成本管理和監(jiān)督制度內(nèi)容未能按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和內(nèi)部控制環(huán)境改變而相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致所設(shè)立的制度逐漸同經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展相脫軌，無法滿足企業(yè)創(chuàng)新投資、政策深入推進(jìn)等方面的需求，使得制度成為表面制度，給不良分子可乘之機(jī)，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)所需基礎(chǔ)資金的正常運(yùn)行。

（三）員工專業(yè)能力不足

在新財務(wù)制度發(fā)展和改革的影響下，需要企業(yè)成本管理的相關(guān)工作人員具備相應(yīng)的專業(yè)勝任能力，這種能力水平直接決定著成本管理的準(zhǔn)確性和效率性，然而就目前企業(yè)員工專業(yè)能力整體水平來說，根本無法應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)市場不確定因素帶來的挑戰(zhàn)與難題，一是多數(shù)企業(yè)員工自身專業(yè)能力與崗位不符，二是企業(yè)員工學(xué)習(xí)能力被工作內(nèi)容限制，單一化、基礎(chǔ)化的工作內(nèi)容加上缺少相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會與平臺，即便企業(yè)員工自身學(xué)習(xí)能力再強(qiáng)，沒有掌握新技能，也無法滿足快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場所要求的員工應(yīng)具備的工作效率和工作質(zhì)量，影響到企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的發(fā)展。

二、應(yīng)對企業(yè)成本管理問題的優(yōu)化對策

面對目前企業(yè)成本管理過程中存在的問題，需要采取有效的措施予以解決，以進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從完善管理制度與成本核算、強(qiáng)化管理與監(jiān)督執(zhí)行力、建立學(xué)習(xí)機(jī)制和激勵制度等方面著手，全面提高企業(yè)成本管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)綜合競爭力不斷提高。

（一）完善管理制度與成本核算

優(yōu)化企業(yè)成本管理問題的首要措施是完善管理制度。首先，從強(qiáng)化企業(yè)整體成本管理意識開始，企業(yè)高層應(yīng)從自身開始，積極主動學(xué)習(xí)與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，了解企業(yè)成本管理的流程、內(nèi)容和理念，明確優(yōu)化企業(yè)成本管理對企業(yè)產(chǎn)品成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)安排計劃等方面的重要性，打破傳統(tǒng)理念中的過度注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略企業(yè)財務(wù)發(fā)展的錯誤理念，為企業(yè)文化注入新的控制理念，提高企業(yè)員工內(nèi)心對成本管理的正確態(tài)度及認(rèn)知，增強(qiáng)企業(yè)各個部門在成本管理中的配合度，形成有效的信息數(shù)據(jù)溝通平臺；再者，面對較為落后的管理制度和模式，絕不能盲目跟從經(jīng)濟(jì)市場形勢發(fā)展，引入大量同企業(yè)發(fā)展不符合，甚至相互違背的運(yùn)行模式，浪費(fèi)企業(yè)本就有限的基礎(chǔ)資源；在國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，借鑒國外制度和模式中精華內(nèi)容，合理化制定專屬于企業(yè)發(fā)展的成本管理制度，全面管控成本管理中容易被忽視的細(xì)節(jié)，并積極主動學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的成本核算方式，應(yīng)對不同的企業(yè)成本核算內(nèi)容，采用不同的核算方式，有效保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性，為企業(yè)每一項(xiàng)關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益的選擇做好選擇基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化管理與監(jiān)督執(zhí)行力

經(jīng)濟(jì)市場不斷變化和完善，為了滿足城市運(yùn)行與居民生活對企業(yè)產(chǎn)品更高、更多的要求，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新和投資，相應(yīng)地對于企業(yè)成本管理方面也就增添了更多、更復(fù)雜的內(nèi)容，基于此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理與監(jiān)督執(zhí)行力更是一項(xiàng)重要內(nèi)容。組建一支專業(yè)的監(jiān)督小組，依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)，建立一套完整的監(jiān)督體系，包括監(jiān)督制度、監(jiān)督審核內(nèi)容及懲罰內(nèi)容，利用責(zé)任制度明確每一位員工自身工作內(nèi)容與工作責(zé)任。一旦發(fā)生成本管理問題，除了及時應(yīng)對財務(wù)問題外，還需找到相應(yīng)責(zé)任人，杜絕相關(guān)問題的再次出現(xiàn)。強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)對監(jiān)督制度的落實(shí)情況，使企業(yè)員工主動調(diào)整自身工作態(tài)度和責(zé)任意識，同時對原本較為復(fù)雜和繁瑣的成本管理流程進(jìn)行簡化，優(yōu)化監(jiān)督團(tuán)隊(duì)之間復(fù)雜的人際關(guān)系，杜絕監(jiān)督團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)相互包庇、相互利用的情況，以防埋下更多的財務(wù)稅務(wù)安全隱患，做好成本管控方面的監(jiān)督與管理工作能大大提升企業(yè)成本管理的工作效率，科學(xué)化制定成本管理的預(yù)期方案，保障在不影響企業(yè)正常產(chǎn)品生產(chǎn)和機(jī)構(gòu)運(yùn)行的前提下，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部長久健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建立學(xué)習(xí)機(jī)制和激勵管理

雖然現(xiàn)代技術(shù)已逐漸在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和機(jī)構(gòu)運(yùn)行方面占有重要地位，但是這些重要技術(shù)操作、正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的生成等工作都需要相關(guān)企業(yè)人員去執(zhí)行，成本管理這類對信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和安全性有著高要求的管理內(nèi)容，更需要員工具備較高的綜合能力。為了彌補(bǔ)企業(yè)員工自身專業(yè)能力的不足，企業(yè)應(yīng)建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)制，即利用各種講座普及、實(shí)踐操作等各類學(xué)習(xí)途徑，定向、定期對不同成本管理崗位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與考核，擺脫傳統(tǒng)成本管理工作為員工帶來的學(xué)習(xí)局限性，保障企業(yè)生產(chǎn)成本基礎(chǔ)內(nèi)容的有效控制，同時建立相應(yīng)的激勵管理制度，一則對于定期考核中成績且操作優(yōu)秀的員工，除了進(jìn)行相應(yīng)的工作崗位提升與福利增長以外，還要為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會與平臺，滿足其自身對成本管理崗位所需的工作預(yù)期和成就，積極主動去學(xué)習(xí)和了解新成本管理和核算方式，進(jìn)而成就企業(yè)成本管理工作的高效率和高質(zhì)量，二則是對基礎(chǔ)員工采用績效考核制度，將其自身工作內(nèi)容和福利待遇相互結(jié)合起來，讓員工明確認(rèn)識到企業(yè)成本管理和自身利益之間的關(guān)系。

三、總結(jié)

企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營性企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效管理措施之一，影響著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制、項(xiàng)目投資力度以及資金使用決策等等，對促進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展具有重要作用和效果。因此，面對新經(jīng)濟(jì)市場競爭形勢，主動優(yōu)化成本管理制度內(nèi)容和理念，積極引入更為先進(jìn)的成本核算方式，強(qiáng)化外部和內(nèi)部的監(jiān)督力量，落實(shí)監(jiān)督體系中內(nèi)容的執(zhí)行力，同時為員工建立相應(yīng)的終身學(xué)習(xí)機(jī)制，滿足其自身福利待遇及精神成長的需求，有效保障成本管理的準(zhǔn)確性、高效性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財

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