互聯(lián)網(wǎng)公司項目全過程成本控制管理探討

賀婷

摘要：互聯(lián)網(wǎng)公司項目運作的過程中，要想有效提升資金的使用效益，做好項目全過程成本控制管理工作十分有必要，這項工作不僅能夠有效節(jié)約企業(yè)項目推進過程中的經(jīng)濟成本，對于提升項目整體的收益也有著十分積極的現(xiàn)實意義。本文主要從項目決策階段、項目設計階段、項目落實階段、項目交付階段四個部分的成本控制管理探討策略進行了具體研究，希望能夠給廣大互聯(lián)網(wǎng)公司項目運作人員一些有益的啟發(fā)，進而有效提升互聯(lián)網(wǎng)公司整體的項目運作質(zhì)量。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司；項目；全過程；成本控制；管理

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于新興行業(yè)，雖然其進入我國的時間還不長，但是卻有著十分廣闊的發(fā)展前景，不僅能夠有效拉動人民就業(yè)，對于提升我國資源的利用效率也有著十分重要的現(xiàn)實意義?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在開展項目運作工作的過程中，項目成本直接關系整體收益，因此做好互聯(lián)網(wǎng)公司項目全過程成本控制管理工作十分有必要。在此基礎上，有效提升互聯(lián)網(wǎng)公司的項目運作效益，提升資金利用率，促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也推動整個行業(yè)的優(yōu)化升級。

一、項目決策階段的成本控制管理探討

決策階段是互聯(lián)網(wǎng)公司項目推進的基礎階段，其對于互聯(lián)網(wǎng)公司項目工作的開展有著十分重要的影響作用，要想有效控制互聯(lián)網(wǎng)公司項目成本，從系統(tǒng)的角度出發(fā)做好項目的分析工作十分有必要，在全面考慮項目運營需要的基礎上，加強對項目運營過程中細節(jié)問題的關注，從確定項目的設計方案開始到項目的最終落實，要對經(jīng)濟成本耗費的合理性進行充分考量，在此基礎上，分析項目方案是否具有較強的可行性[1]。此外，在決策階段就需要對項目最終的收益進行分析和估算，項目決策人員需要從多個角度出發(fā)思考項目成本的消耗是否具有較強的合理性，對多個項目的決策方案進行全面分析，明確利弊，選出最優(yōu)方案，在此基礎上，提升項目投資預估的準確性，最終的項目計劃書中要體現(xiàn)計劃投資金額，方便項目落實過程中相關工作人員隨時對自己的工作進行考量，當出現(xiàn)超支問題的時候要第一時間尋找原因并采取有效的解決方案，最大限度的減少因項目運營超支而導致利潤縮水的問題出現(xiàn)。從現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)公司項目運營過程來看，在開展成本控制管理工作的過程中，很多管理者都關注到了項目推廣過程中的成本管理控制問題，但是，對于項目決策階段的成本控制管理問題卻沒有給予足夠的重視，這也是導致項目推廣后期成本超出計劃的一個十分重要的原因，因此，在項目決策階段，無論是項目負責人員還是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者以及財務管理人員，都需要加大對這一階段成本控制管理工作重視程度，如此，才能真正確保后續(xù)工作順利展開，在此基礎上，有效提升互聯(lián)網(wǎng)公司項目成本管理控制工作的開展效益，促進公司長遠發(fā)展。

二、項目設計階段的成本控制管理探討

互聯(lián)網(wǎng)公司工作人員在開展項目設計工作的過程中，項目成本控制和管理工作主要包含以下幾方面的內(nèi)容：首先，互聯(lián)網(wǎng)公司項目在實際運營的過程中涉及內(nèi)容相對豐富，因此，針對一些內(nèi)涵相對寬泛的項目互聯(lián)網(wǎng)公司很難獨立完成項目推廣任務，針對這種情況，互聯(lián)網(wǎng)公司就需要與其他外包公司合作完成項目，這其中就涉及到項目的招標工作，針對參與競標的公司，互聯(lián)網(wǎng)公司項目負責人員要在充分考量項目實際情況以及競標公司情況的前提下選擇最適合此次項目的合作伙伴，確保項目設計方案不僅能夠全面實現(xiàn)功能規(guī)劃的同時，還能最大限度的縮減項目的推廣成本[2]。其次，項目設計階段做好限額設計規(guī)劃也是有效管理和控制項目成本的重要手段。互聯(lián)網(wǎng)公司項目立項之后，就需要進行限額設計工作，項目計劃書中體現(xiàn)的計劃投資金額應為項目最高投資金額，在此基礎上，互聯(lián)網(wǎng)公司項目運營人員需要主動采取有效措施對項目設計方案進行優(yōu)化，在保證項目的使用功能不受影響的前提下，確保項目的運營成本未超出限額標準，進而有效降低因項目投資數(shù)額過大而導致互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)資金風險問題的概率。

三、項目落實階段的成本控制管理探討

項目落實階段要想做好成本控制管理工作需要重點關注以下幾個方面的內(nèi)容，即事前成本控制管理工作、事中成本控制管理工作、事后成本控制管理工作。第一，從事前成本控制管理工作的角度來講，互聯(lián)網(wǎng)公司項目負責人員在正式開始運營工作之前需要提前了解市場行情，并對收集到的市場資料進行全面分析，具體包含項目運營過程中的人工成本、軟硬件成本等，在此基礎上，對項目各個環(huán)節(jié)運營所需的成本進行科學預估[3]。結束這項工作之后，需要依據(jù)項目推廣計劃建立具有較高合理性和科學性的項目運作方案，最后，從眾多有意愿參與本次項目推廣工作的合作單位中優(yōu)選最佳合作單位，確保合作單位能夠具有較高的項目運營能力，最大限度的避免因合作單位工作效率低下而導致項目運營成本上漲的情況出現(xiàn)。第二，從事中成本控制管理工作的角度來講，其主要指在實際運營過程中必須嚴格依照項目計劃開展相關工作，對項目運營的全過程進行高質(zhì)量的監(jiān)管，在項目運營過程中發(fā)生問題的時候需要第一時間采取有效的措施予以解決，最大限度的減少因項目運營問題而導致的經(jīng)濟損失。除此之外，項目運營過程中還需要合理劃分人力、物力，使公司現(xiàn)有的人力物力能夠最大限度的發(fā)揮作用，與此同時，有效避免項目運營過程中出現(xiàn)的成本損失問題。第三，從事后成本管理控制工作的角度來講，互聯(lián)網(wǎng)公司項目開發(fā)工作結束之后，項目試運行是一個十分重要的環(huán)節(jié)，在項目開發(fā)結果正式投入使用之前，要確保項目功能和項目質(zhì)量能夠達到相應的標準，如此，項目開發(fā)成果方可正式進入流通環(huán)節(jié)。

四、項目交付階段的成本控制管理探討

項目交付階段也是項目整體的收尾階段，這一階段對于項目全過程成本控制管理工作的開展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)公司項目管理人員需要做好成本控制管理工作，互聯(lián)網(wǎng)公司高層管理人員和財務管理人員也需要加強對相關工作的重視，項目管理人員需要在項目開發(fā)工作結束之后第一時間將結算申請書交至企業(yè)的財務管理部門，財務管理部門需要對項目開發(fā)部門提交的結算書進行細致全面的審核，若發(fā)現(xiàn)項目結算書中有遺漏或錯誤的地方需要第一時間聯(lián)系開發(fā)部門進行整改，在此基礎上，有效保證項目收尾工作的整體質(zhì)量。在對項目運作成本進行最終結算的過程中，確保項目結算資料具有較強的合法性以及完整性是前提條件。與此同時，財務人員和互聯(lián)網(wǎng)公司高層管理人員還需要以高度負責的態(tài)度對項目開發(fā)人員的具體工作量進行認真嚴格的審查。核查過程中，涉及到項目開發(fā)過程中必需的軟硬件成本以及人員成本一方面需要充分考量現(xiàn)階段的市場平均標準，一方面需要參照工商部門提供的參考數(shù)值。最后，對于項目的開發(fā)成果還需要進行科學系統(tǒng)的評價，針對項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的不足之處需要及時總結經(jīng)驗，及時尋找出現(xiàn)漏洞或問題的原因，針對存在的問題尋找相應的解決方案；與此同時，優(yōu)勢之處在之后的項目開發(fā)工作開展過程中需要繼續(xù)發(fā)揚，在不斷的取長補短中實現(xiàn)項目開發(fā)整體質(zhì)量的提升。在此基礎上，真正達到互聯(lián)網(wǎng)公司項目成本管理控制工作的開展。

五、結語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)公司在進行項目開發(fā)工作的過程中，針對項目開發(fā)的全過程做好成本控制管理工作十分有必要，其不僅能夠有效降低互聯(lián)網(wǎng)公司項目運作期間的成本消耗，對于項目推進過程中整體經(jīng)濟效益的提升也有著十分積極的現(xiàn)實意義。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)公司項目成本控制管理并不是一項可有可無的工作，而是一項必不可少的工作，實際落實相關工作的過程中需要從項目投資、項目計劃、項目落實和項目結算幾個方面入手，確?；ヂ?lián)網(wǎng)公司項目全過程成本管理控制工作能夠最大限度的發(fā)揮其積極效益，為項目開發(fā)工作的高質(zhì)量展開打下堅實的基礎。財

參考文獻：

[1]孫雪影.企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑探述[J].知識經(jīng)濟，2019 （33）：98+100.

[2]周紅.企業(yè)成本管理適應市場經(jīng)濟發(fā)展之研究[J].商訊，2019 （27）：70-71.

[3]程欣.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制管理探究[J].財會學習，2019 （25）：126+128.