企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制分析

武娟

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，社會各個行業(yè)的發(fā)展水平也得到了質(zhì)的飛躍，同時也增加企業(yè)的管理工作的難度。尤其是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，給企業(yè)成本控制工作帶了一定的挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)的成本控制直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，本文對企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性進(jìn)行簡要闡述，并針對成本控制中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；重要性；問題及措施

企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下提升自身的競爭力，其財務(wù)管理中的成本控制工作顯得尤其重要，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要充分認(rèn)識成本控制的重要性，然后做好成本控制工作，對產(chǎn)生的成本進(jìn)行一系列的分析、管理和控制，才能夠提升企業(yè)的管理水平，才能促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得利潤。但是，受到各個方面因素的影響，目前企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制仍然存在諸多問題，因此需要采取有效措施解決，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的水平提高。

一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性

（一）實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)

成本控制是企業(yè)根據(jù)設(shè)定的預(yù)期成本目標(biāo)進(jìn)行控制和管理行為，對企業(yè)中的有效資源進(jìn)行整合，包括人工、原料、管理等，保證企業(yè)生產(chǎn)運營中資源的無謂損耗和浪費。同時，成本控制在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個階段滲透及運用，提升了全員參與管理的意識，促進(jìn)了財務(wù)管理水平的提升，并且保證了企業(yè)各項管理決策工作的執(zhí)行。此外，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，極大地降低了企業(yè)資金的風(fēng)險性，有利于實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，真正發(fā)揮財務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用。

（二）實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)的各項生產(chǎn)運營活動的根本目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而通過企業(yè)進(jìn)行成本控制，不僅提升了財務(wù)管理的水平，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資金資源的有效整合。主要表現(xiàn)為在不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的前提下，縮小成本投入，提高企業(yè)的收入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以此可以擴大市場銷售范圍，滿足更高的市場需求。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制意識不強

企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作，不僅僅只是需要財務(wù)部門進(jìn)行，而且還需要各個部門的協(xié)調(diào)進(jìn)行，并且企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重成本控制工作，有效的將成本控制與企業(yè)管理相結(jié)合，推動企業(yè)全體員工積極參與到企業(yè)成本控制工作中。然而，目前由于部分企業(yè)管理層的成本控制意識不強，一味的注重企業(yè)生產(chǎn)與投入工作，并不能夠很好的發(fā)揮其推動作用，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制效果并不佳，甚至成本控制工作停滯，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本控制工作責(zé)任不明確

在目前企業(yè)財務(wù)管理中，還存在著企業(yè)內(nèi)部成本控制工作責(zé)任不明確的問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各個職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性、準(zhǔn)確性和全面性，并且遇到問題相互推諉；同時還存在一人多崗、多人無崗的現(xiàn)象。

（三）核算方式落后

隨著信息時代的到來，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)財務(wù)管理的成本核算工作也不斷進(jìn)行調(diào)整。但是，在實際的財務(wù)管理工作中，部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時仍舊沿用原始的計算方法，并沒有隨著技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的改革進(jìn)行更新，其核算方式較為落后，使企業(yè)的財務(wù)管理工作無法滿足時代發(fā)展的要求。同時，由于其核算方式落后，無法將現(xiàn)代信息技術(shù)和核算工作相結(jié)合，不僅增加了財務(wù)人員的壓力，而且降低了成本核算工作的效率，長久下來，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行。

（四）市場了解不足

部分企業(yè)進(jìn)行成本控制工作時，由于其并未充分了解市場實際運營情況，出現(xiàn)了市場供需矛盾、資金流動等問題。這主要表現(xiàn)為部分的財務(wù)人員進(jìn)行成本控制時，過分注重產(chǎn)品的低成本和高產(chǎn)量，忽視了企業(yè)資金、市場供需等問題，其財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏實效性。

三、解決企業(yè)財務(wù)管理中成本控制問題的措施

（一）提高成本控制意識

針對企業(yè)財務(wù)管理中成本控制存在的意識不高的問題，其解決措施不僅需要提高企業(yè)員工的成本控制意識，而且需要提高企業(yè)管理層的成本控制意識。首先企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識成本控制在企業(yè)管理中的重要作用，并發(fā)揮其推動作用，以此增強企業(yè)全體員工成本控制的意識，使員工積極參與到企業(yè)的成本控制工作中，并且員工能夠自覺地進(jìn)行成本控制，這樣才能有效的落實成本控制工作；其次，企業(yè)還需要加強財務(wù)人員的成本管理能力，提高其成本控制的專業(yè)素養(yǎng)，使其具備有效的成本控制方法和措施，這樣不僅提高了財務(wù)管理水平，而且有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立內(nèi)部控制機制

要想做好企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作，還需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制機制。其具體措施為：首先，明確企業(yè)各個部門成本控制的崗位職責(zé)，落實責(zé)任到每個部門及每個人，可以建立相應(yīng)的治理機制、績效考核、激勵機制和評價機制，全面落實企業(yè)各個部門成本控制的職能，以此建立完善的企業(yè)成本內(nèi)部控制體系；其次，還需要建立起企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，企業(yè)成本控制工作不僅受到外部市場環(huán)境的影響，同時也受到內(nèi)部控制水平的影響。因此，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，對企業(yè)內(nèi)部成本控制進(jìn)行全面的監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)督人員崗位，對監(jiān)督崗位的人員的職能和范圍進(jìn)行明確，并且要求全體員工積極參與到監(jiān)督工作中，加強員工之間的相互監(jiān)督，有效落實企業(yè)的內(nèi)部成本控制工作。

（三）更新成本核算方式

企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，適當(dāng)?shù)霓饤壴嫉暮怂惴椒?，及時更新成本核算方法，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)成本核算方法進(jìn)行融合，建立起現(xiàn)代化的成本核算方法?，F(xiàn)代化的成本核算方法不僅對核算工作進(jìn)行細(xì)化，而且擴大了成本核算的范圍，含括了企業(yè)生產(chǎn)運營過程中所有環(huán)節(jié)。同時，現(xiàn)代化的成本核算方法，可以利用計算機技術(shù)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的核算，不僅提高了成本核算工作的效率，而且提高了成本核算的計算速度和精確度。

（四）完善成本控制體系

解決企業(yè)財務(wù)管理中成本控制問題的措施，最關(guān)鍵的就是完善成本控制體系。具體措施為：第一，首先需要加強企業(yè)成本費用的控制，主要包括人工、原始材料和管理等方面。在人工成本方面，企業(yè)需要從員工的勞動量、勞動時間及其生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行管控，不斷提升員工的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的效率，達(dá)到降低人工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在材料成本方面，應(yīng)當(dāng)充分考慮影響材料成本控制的采購、儲蓄、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)，然后在每個環(huán)節(jié)做好材料成本的控制工作。就是在材料采購時，需要充分了解市場的供需關(guān)系和市場供應(yīng)的原材料的價格、質(zhì)量和數(shù)量方面，然后選擇合適的材料，以此降低材料成本。在進(jìn)行材料儲存時，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，降低庫存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要加強監(jiān)管和提高生產(chǎn)技術(shù)，以此提高材料利用率，降低成本。在管理成本方面，要落實成本控制意識到企業(yè)管理工作的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因為管理費用是企業(yè)成本的重要部分，加強全體員工的成本管理教育，并且提高其節(jié)約意識，以此降低管理費用的支出；第二，建立統(tǒng)一規(guī)范的成本控制制度，要求企業(yè)各個部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)時按照規(guī)范制度執(zhí)行，并且規(guī)范財務(wù)人員成本控制工作。同時企業(yè)還需要順應(yīng)時代的發(fā)展，在原有的成本控制制度基礎(chǔ)上增加信息化的成本控制模式，加強企業(yè)成本管理的信息化水平，對企業(yè)成本進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化的管理，以此不斷提升企業(yè)成本控制工作的水平。

四、結(jié)語

總而言之，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作，不僅需要針對問題所在采取有效措施進(jìn)行解決，還需要不斷完善企業(yè)成本控制體系，以此順應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代要求，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財

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