M自來水公司成本管理改進(jìn)探析

徐紅艷

摘要：成本管理是企業(yè)管理工作的核心，在企業(yè)的發(fā)展過程中重視成本管理可以科學(xué)合理的控制企業(yè)的成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提升，在如今的企業(yè)發(fā)展中，關(guān)注成本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，企業(yè)的成本管理主要從企業(yè)的全局出發(fā)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的成本使用情況進(jìn)行合理的把控，以此提升企業(yè)的盈利水平，企業(yè)在發(fā)展過程中通過對(duì)內(nèi)部的成本行為進(jìn)行全面的分析可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢作用，從而提升市場競爭力。同時(shí)，成本控制的目的是要以最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。水資源與我們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，作為水資源企業(yè)具有較大的發(fā)展優(yōu)勢，但是其也面臨著巨大的市場競爭壓力。因此，作為自來水企業(yè)而言要在市場競爭中占據(jù)一席之地需要提升其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此企業(yè)要發(fā)展就需要重視成本的管理。本文從自來水企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)其企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：自來水公司；成本管理；改進(jìn)策略；探析

一、企業(yè)成本管理的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，追求利潤是永恒的目標(biāo)，企業(yè)要提升其利潤空間，需要做好對(duì)成本的管理工作。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的根本方法，在企業(yè)的發(fā)展過程中，做好成本控制可以提升其抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，特別是在企業(yè)面臨較大市場壓力的時(shí)候，通過合理管控成本適當(dāng)?shù)臏p少成本，可以有效擴(kuò)大企業(yè)的市場份額[1]。另外，成本管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要前提條件，企業(yè)只有盈利，才能將更多資金應(yīng)用到新的投資項(xiàng)目上，才能不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)營管理模式，擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)的成本管理可以為其發(fā)展提供成本預(yù)測，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有一定的指導(dǎo)作用。在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)提升競爭力一方面需要依靠創(chuàng)新，另一方面就要加強(qiáng)成本管理，做好成本控制，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、自來水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，管理粗放化

成本管理的意識(shí)不強(qiáng)是導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效率不高的主要原因，結(jié)合當(dāng)前自來水企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行分析，雖然成本管理一直在進(jìn)行，但是其實(shí)際的效果卻并不盡如人意，沒有將成本管理深化到企業(yè)內(nèi)部的管理工作中，只是流于形式，阻礙了企業(yè)成本管理作用的發(fā)揮[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，自來水企業(yè)在成本管理上也采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，但是其仍然不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)管理需要。我國當(dāng)前部分企業(yè)的成本管理是一種粗放式的管理，其不注重企業(yè)發(fā)展的“隱沒成本”，沒有從成本管理的深處入手，這導(dǎo)致自來水企業(yè)的成本管理效果不明顯。針對(duì)自來水企業(yè)的成本管理，其缺乏科學(xué)的成本管理思維，沒有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，自來水企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到成本管理要從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)做起，沒有注重對(duì)自來水企業(yè)的人工成本、運(yùn)營成本、折舊耗損等成本的管理和控制，沒有將成本管理細(xì)化。

（二）供水設(shè)備老化嚴(yán)重，成本投入偏高

水利設(shè)備在實(shí)際的使用中比較容易受到自然環(huán)境的影響，特別是供水管網(wǎng)，其在使用時(shí)間過長的情況下就會(huì)出現(xiàn)老化問題，有的還會(huì)導(dǎo)致變形。而且隨著使用年限的增加，其設(shè)備老化的概率不斷增加，作為自來水企業(yè)在維修設(shè)備過程中就會(huì)形成一定的維修成本。另外，企業(yè)由于某些經(jīng)濟(jì)性原因不能及時(shí)維修，導(dǎo)致后期供水設(shè)備更換，增加了企業(yè)的成本。除此之外，供水設(shè)備由于沒有及時(shí)維修更換而導(dǎo)致破裂，造成大量的水資源浪費(fèi)。這些問題導(dǎo)致企業(yè)在成本管理的過程中成本控制困難。有研究表明，在自來水企業(yè)的成本構(gòu)成中維修的成本所占的比例較大，因此供水設(shè)備的問題是影響企業(yè)成本的重要因素。

（三）成本預(yù)算方法創(chuàng)新性不足

成本核算是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此成本預(yù)算也是加強(qiáng)成本管理的重要途徑之一。在進(jìn)行成本核算時(shí)，存在部分企業(yè)選擇使用傳統(tǒng)的成本核算方法的現(xiàn)象，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式下，可能這種核算方法對(duì)成本管理的影響不大。但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革深化，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中對(duì)設(shè)備的投入逐漸增加。而且在總的成本中企業(yè)的間接費(fèi)用出現(xiàn)上升的趨勢，這時(shí)傳統(tǒng)的預(yù)算方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的需要，其不利于企業(yè)的成本控制和管理。部分自來水企業(yè)在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)習(xí)慣了自己的一套成本預(yù)算模式，因此對(duì)新的預(yù)算管理方法的響應(yīng)度不高。

三、自來水企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化員工成本管理觀念

自來水企業(yè)要優(yōu)化、改進(jìn)其成本管理的方法，其首要任務(wù)在人，只有提升企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，才能為企業(yè)有效的控制成本奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要提升成本管理工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹立成本管理理念，同時(shí)要將這種思想深化到員工的心中。企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工的成本管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，主要從拓展員工的知識(shí)面以及提升員工的成本管理的技能著手，可以定期組織員工參加一些有關(guān)成本管理的專題講座活動(dòng)，可以組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，還可以在企業(yè)內(nèi)部開展交流活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)塑造員工科學(xué)的成本管理思維，另外要在成本管理中引入信息化系統(tǒng)，要讓員工具備采用計(jì)算機(jī)等工作進(jìn)行成本控制與管理的理念和技能，從而適應(yīng)信息化時(shí)代，科學(xué)化成本管理的需要。

（二）建立健全成本管理的考核體系

加強(qiáng)自來水企業(yè)的成本管理，一方面需要加強(qiáng)人對(duì)成本的控制和管理，另一方面需要不斷完善成本管理考核制度，發(fā)揮制度的約束作用，可以提升成本管理的科學(xué)性和高效性。企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)制定出一套適合自來水企業(yè)的成本管理方案，成本管理規(guī)范的制定要盡可能全面，對(duì)于成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，使成本管理更加規(guī)范。可以制定自來水企業(yè)成本管理的工作流程細(xì)則供員工學(xué)習(xí)，同時(shí)還要做好對(duì)客戶供水設(shè)備的維修更換的成本分析，只有進(jìn)行全面的成本管理才是有效的[3]。另外，還要不斷完善成本管理工作考核制度，以此促使工作人員積極的履行自己的工作職責(zé)，為成本管理工作的開展提供制度保障。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施責(zé)任問責(zé)制管理模式，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，使每位員工都明確的知道自己的工作職責(zé)和范圍，通過完善管理制度可以在一定程度上規(guī)避企業(yè)的投資行為，提升成本管理的透明度，這是科學(xué)化管理的體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)自來水企業(yè)固定費(fèi)用的管理

自來水企業(yè)在發(fā)展的過程中固定支出成本是其重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對(duì)成本的全面管理和控制，加強(qiáng)對(duì)固定費(fèi)用的管控是必不可少的，企業(yè)的固定費(fèi)用主要包括其生產(chǎn)所需固定資產(chǎn)，另外還包括供水設(shè)備的折舊以及維修。這些費(fèi)用隨著使用年限的增加不斷上升，因此企業(yè)要做好成本管理，需要重視對(duì)折舊費(fèi)以及維修費(fèi)的控制和管理。自來水企業(yè)可以成立專門的固定資產(chǎn)管控部門，對(duì)固定資產(chǎn)的使用全過程進(jìn)行把控，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。對(duì)于固定資產(chǎn)的管控可以包括以下環(huán)節(jié)：首先是對(duì)其立項(xiàng)環(huán)節(jié)的審查，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，最終直到審批結(jié)束環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用全過程的管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)達(dá)到高效管理企業(yè)成本的目的。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，越來越多企業(yè)注重其科學(xué)化發(fā)展、高效化管理，企業(yè)在發(fā)展中做好成本管理有助于合理控制企業(yè)的成本投入，提升資源的利用效率，從自來水企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)加強(qiáng)成本管理可以促使健康、可持續(xù)發(fā)展。成本管理是企業(yè)一直在做的事，其目的是提升其利潤空間，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制、成本核算，可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理可以促使企業(yè)在與競爭對(duì)手競爭時(shí)具有更大的優(yōu)勢。成本管理是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)，因此作為企業(yè)要進(jìn)行成本的科學(xué)化管理，而并不是一味的降低成本。降低成本只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種重要方式，但并不是唯一的方式，企業(yè)應(yīng)該注重成本管理模式的創(chuàng)新，從而提升其經(jīng)營水平。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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