黃思賢
但接下來的三個月,這款小車將領(lǐng)先優(yōu)勢進一步放大。首先9月銷量沖破2萬輛大關(guān),幾乎是同期特斯拉國產(chǎn)Model 3銷量的2倍,10月銷量達到了20631輛,單日最高銷量突破1200輛——這甚至是某些汽車品牌的單月銷量。11月份,宏光MINI EV銷量再創(chuàng)新高,達到33094輛,成為今年國內(nèi)新能源市場中唯一單月銷量破三萬的車型,再次“封神”。
在五菱的產(chǎn)品序列中,從不乏神車的身影。2010年5月,五菱之光登上《福布斯》雜志,被譽為“地球上最重要的一款車”,目前該車在中國的保有量已經(jīng)超過200萬輛,比某些品牌三年的總銷量還高上不少。此外,五菱生產(chǎn)的五菱宏光也被市場稱為“驚世之作”。憑借前置后驅(qū)的底盤布局,超大的空間表現(xiàn)、皮實耐用的品質(zhì)以及親民的價格,深受城鎮(zhèn)居民厚愛。如今,再加上宏光MINI EV的熱賣,讓五菱出品必是爆款的標(biāo)簽更加深入人心。
在《汽車周刊》看來,上汽通用五菱之所以能造出“神車”,關(guān)鍵在于了解用戶的真實用車需求。以目前火熱的宏光MINI EV為例,雖然該車120-170km的續(xù)航成績放在目前的純電動領(lǐng)域并不耀眼,但根據(jù)此前宏光MINI EV發(fā)布的調(diào)查結(jié)果來看,90%的車主每天出行半徑在30km內(nèi),85%的車主單次行駛時間不超過半小時,因此這樣的續(xù)航里程應(yīng)對日常代步絕對夠用。
同時,減少了車輛的續(xù)航里程也意味著制造成本的降低,進一步降低了車輛的售價、保險費用和用車成本,這對消費者的好處是顯而易見的,2.88萬元的起售價格,讓眾多剛剛步入社會、囊中羞澀的年輕人有了買車的能力。
另外在營銷策略上,宏光MINI EV也緊跟潮流。疫情期間,五菱就迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、地攤車,印證著“人民需要什么 五菱就造什么”的生產(chǎn)理念,可以說,每一次動作都能成為熱點事件,加深用戶對品牌深知度的同時也拔高了自身的形象。
順勢之下,宏光MINI EV的預(yù)熱、上市及宣傳期自然也獲得較好的關(guān)注度。今年6月,宏光MINI EV與明星陳赫進行了一場直播帶貨,6臺五菱宏光MINI EV在陳赫的直播間以9.9元的價格被秒搶一空。抖音上,網(wǎng)紅達人駕駛著該車進藏旅行,進一步驗證了該車出色的可靠性。這一系列營銷活動,讓宏光MINI EV迅速火便大江南北。
事實上在中國乘用車市場,微型車已經(jīng)經(jīng)歷了兩次崛起。
一次是03年私家車崛起的時代,鈴木奧拓,奇瑞QQ憑借豐富的配置與3萬-5萬元極具吸引力的價格成為當(dāng)時市場爆款;另一次是13年新能源汽車開始進軍乘用車市場時,眾泰E系列、北汽EC帶動了一波高潮,但它們好景都不長,最終被殘酷的市場競爭淘汰出局。
這讓人不禁思考,宏光MINI EV的熱賣,是曇花一現(xiàn),還是會成為常態(tài)?
翻開9月新能源銷量榜單,我們發(fā)現(xiàn)宏光MINI EV熱賣的現(xiàn)象并非個案。當(dāng)月有3款微型電動車銷量登上了前五名,除了第一名宏光MINI EV,歐拉黑貓(原名歐拉R1)以5141輛排名第三,奇瑞eQ1以3823輛排名第五,同比增幅分別高達201%、48%。
10月的銷量排名延續(xù)了這一趨勢。第三名歐拉黑貓銷量6269輛,同比增長287.5%;第五名奇瑞eQ銷量4745輛,同比增長96.6%;此外,上汽榮威的兩座純電微型車科萊威(CLEVER)也擠進了前十。根據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù),10月純電動車市場A00級車整體份額上升到42%,帶動著整個國內(nèi)新能源市場快速恢復(fù)正增長。
在國家新能源汽車創(chuàng)新工程項目專家組組長王秉剛看來,未來我國新能源汽車將向高端車和經(jīng)濟小型車兩極發(fā)展,相較高端車市場,小微型、經(jīng)濟型汽車更具市場潛力,可以更好地滿足中低收入群體的出行需求,在三、四線城市和農(nóng)村市場有非常強烈的需求。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國新能源汽車行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》,截至2016年,中國低速電動車市場保有量達到400萬輛,預(yù)計到2020年這一數(shù)字將擴大到1000萬輛,市場規(guī)模將達到千億級別。
該報告進一步稱,若考慮低速電動汽車4-5年的更新迭代周期,對應(yīng)2020年銷量,低速電動汽車年銷量將超過300萬輛。因此,五菱宏光MINI EV要想走的更遠,那在車型的個性化升級、品牌形象的營造上還要進一步優(yōu)化,產(chǎn)生市場溢價能力。即一面搶規(guī)模、搶市場,一面爭品牌話語權(quán)。